【背景和意义】

在当今快速变化的商业环境中，企业战略的有效落地和绩效的持续提升是实现组织成功的关键。然而，许多企业在战略制定与执行过程中存在脱节现象，导致战略无法有效转化为实际绩效。本课程旨在帮助学员掌握从战略规划到绩效落地的系统方法，确保战略目标能够通过有效的组织行动转化为实际成果，助力企业赢得市场竞争。

（一）战略制定与执行脱节

企业投入大量资源进行战略规划，但战略目标与日常运营脱节，导致战略执行效率低下。

（二）绩效管理与战略目标不一致

企业绩效管理体系未能与战略目标对齐，导致员工工作方向与企业战略脱节。

（三）战略执行中的沟通与协作问题

企业在战略执行过程中，部门之间缺乏有效的沟通与协作机制，导致资源浪费和效率低下。

【课程收益】

• 掌握战略到绩效的全流程设计方法

• 掌握战略目标的描述体系方法

• 掌握战略解码的三个工具（战略地图屋、关键任务PPICTO、三维战略解码图、）

• 掌握从组织绩效到个人绩效的拆解方法和工具

• 掌握工作周报在战略执行过程中的应用方法和工具

• 学会用工具避免战略执行中的常见陷阱

• 提升跨部门协同能力，确保战略目标高效落地

【课程特色】

• 强实战：结合现场演练与工具实操，确保学以致用

• 重逻辑：从战略定位到绩效落地的完整闭环逻辑

• 案例丰富：涵盖互联网、制造、零售等多行业标杆案例

• 互动性强：通过小组讨论、角色扮演提升参与感

【课程对象】

企业高层理管理者、战略部门负责人、HRBP、事业部负责人

【课程大纲】

第一部分：组织成长与管理

1、组织成长阶段理论

• 格林纳组织成长五阶段模型

• 创业阶段

• 聚合阶段

• 正规化阶段

• 精耕细作阶段

• 成熟后阶段

• 各阶段的管理危机与应对

2、管理方式与组织阶段匹配

• 不同阶段的管理重点

• 创业阶段：创造力与生存

• 聚合阶段：命令与成长

• 正规化阶段：分权与稳定性

• 精耕细作阶段：合作与独特性

• 领导风格与奖励方式的演变

第二部分：战略定位与价值认知 

1、战略随着外部环境变化，VUCA时代如何应对

用3个月制定的战略执行1个月就变了

VUCA时代，战略多久调整才能跟上时代步伐

战略快速变化，绩效管理滞后

2、战略从何而来 

• 战略从市场来

• 战略从客户来

战略从企业文化来

案例：增量经济时代战略从市场和客户来；增量经济时代战略从企业文化来；

3、明确组织及各部门的价值定位，统一战略认知基础

• 组织的价值定位：决定企业存在的核心逻辑

• 部门价值定位：界定核心职责与协同边界 

• 个人价值定位：基于战略的胜任力与发展潜力 

工具与案例：联想战略规划案例；人力资源部在不同发展阶段的定位案例；价值定位分析表；

第三部分：卓越绩效管理系统概述

1、卓越绩效管理系统架构

• 四大模块

• 第一模块：战略变成目标（目标系统）

• 第二模块：目标变成计划（计划系统）

• 第三模块：计划变成行动（全面绩效考核系统）

• 第四模块：行动变成结果（绩效管理系统）

• 系统的逻辑关系与运行机制

2、目标管理系统

上下级之间的PDCA循环

目标与结果的关联

3、将战略转化为清晰可落地的目标体系 

• 长期战略：企业愿景

• 中期战略：3-5年战略目标的描述方法  

• 短期战略：1年经营目标分解逻辑  

4、将战略转化为具体行动与核心能力  

• 战略地图：平衡财务、客户、流程与学习成长目标 

• 核心策略提炼：聚焦“必胜之仗” 

• 核心能力萃取：支撑战略落地的关键组织能力、关键岗位  

工具与案例：战略地图屋；三维战略解码图；PPICTO；核心能力萃取卡（工具）；苹果公司生态型组织案例；知名智能家装行业战略目标案例；目标SMART原则；年度战略研讨会流程；

小组研讨：每个小组使用战略目标体系描述战略目标；使用工具将战略目标拆解到“必胜之仗”、关键组织能力、关键岗位。老师现场点评； 

第四部分：目标管理与KPI体系

1、目标设定与分解

• 目标设定的原则与方法

• 目标分解的步骤与工具

• 直接落实与分解

• 价值树分解

• 流程展开

• 原因展开

• 公式展开

工具与案例：销售部门指标分解案例；生产部门指标分解案例；职能部门指标分解案例；运营部门指标分解案例；

2、KPI指标体系构建

• KPI的来源

• 岗位职责

• 流程

• 公司战略

• 部门与团队职责

• KPI指标的提取与形成

• 岗位KPI指标提炼方法

• 职责分析法

• QQTC模型

工具与案例：联想集团服务业务KPI案例分享；阿里KPI案例分享；

3、平衡记分卡与战略地图

• 平衡记分卡的四个维度

• 财务面

• 客户面

• 内部运营面

• 学习与成长面

• 战略地图的构建与应用

工具与案例：平衡记分卡的应用案例；战略地图推导案例；

小组练习：应用战略地图和平衡记分卡，拆解公司年度战略；

第五部分：绩效管理与考核

1、绩效考核系统设计

• 绩效考核的目的与作用

• 全面绩效考核的三大维度

• 基于素质的绩效考核（KCI）

• 基于行为的绩效考核（GS）

• 基于结果的绩效考核（KPI）

• KPI指标的权重设计与评分标准

工具与案例：素质指标案例分享；行为指标案例分享；结果指标案例分享；综合指标设计案例分享。

2、绩效考核实施

• 绩效考核的周期与流程

• 绩效数据的收集与管理

• 数据来源与明确要求

• 管理类数据的重要性与收集难点

• 绩效考核结果的应用

• 考核结果与绩效等级

• 绩效等级与奖惩机制

• 绩效等级与职业发展

工具与案例：成熟企业绩效考核体系案例分享；创业公司绩效考核案例分享；快速发展型企业案例分享；

3、绩效管理的组织与分工

• 绩效管理的组织架构与职责

• 公司总经理

• 人力资源部

• 部门经理

• 员工

• 绩效管理中的上下级互动

• 目标制定与辅导

• 绩效面谈与改善

工具与案例：绩效面谈方法和流程；绩效改进计划表（PIP）;绩效面谈的三大类典型场景案例分享；

4、绩效管理问题的解决

• 解决绩效管理问题的4P模型

• 一把手的支持度（President）

• 人力资源的专业度（Professional）

• 直线经理的配合度（Participation）

• 团队的企业文化和核心价值观（People）

• 绩效管理中的二次校正与强制正态分布

扫码在线咨询

咨询热线：186 5937 7303 张老师（微信同号）

9月12日开班第一课《转型领导力：从专业能手到管理高手》

2725+门线上商学院-一站式企业能力提升方案

特种作业操作证

《精益班组训练营--5天玩转精益生产》

精益班组三阶段系统培训（18天）

TTT内训师项目综合训练方案（三阶6天）

职业培训工种目录

【场景化赋能】--《向管理要效益》特训营

【精益生产实战管理特训营】--6天玩转精益生产

【雏鹰计划】新晋精英速成记

管理必修—卓越管理者研修班

法国布雷斯特商学院 | 工商管理博士(DBA)

法国布雷斯特商学院工商管理博士（DBA）

法国布雷斯特高等商学院-国际工商管理硕士（MBA）

火热项目及热门课程预告

【总裁班系列】

一、9月13-15日 深圳《百亿增长总裁班》

二、9月27-29日 上海《百亿增长总裁班》

三、9月18-20日深圳《百亿增长总裁班》

【实战管理】

一、9月12日《转型领导力：从专业能手到管理高手》

二、9月29日《AI办公高频场景提效和WorkBuddy智能体数智化落地实战》

【企业定制内训】

一、9月12-13日《IDP+：管理者职业升华与团队发展教练》

二、10月17-20日《跨文化沟通技巧与协同管理》

【热门精品定制项目】

一、2727+门线上商学院

二、1000+DeepSeek专题定制

三、《GEM训战结合--卓越管理者培养之旅》

四、学+练+用 《领导力跃迁加速营》

五、18天精益系统培训班

六、TTT内训师项目综合训练方案

七、《场景化赋能一向管理要效益》训练营（可定制）

八、中南财经政法大学硕士学位班

九、工商管理硕士学位班/博士班

十、商业领袖(Mini-EMBA)高级研修班

十一、精益生产实战管理特训营

十二、职业技能（等级）各工种及专项能力证书补贴培训

十三、定制专题内训

【管理咨询项目】

一、精益生产管理咨询

二、AI营销+营销咨询

三、人力资源管理咨询落地项目

四、股权激励咨询落地项目

五、目标与绩效考核系统咨询

六、数字化管理咨询

七、财税管理咨询落地项目 扫码在线咨询

八、用工风险咨询

九、灵活用工平台

【咨询热线】

186 5937 7303 班长（微信同号）

长按识别二维码关注我

欢

迎

关

注

每天学习一点点，

进步随时看得见！

每天学习一点点，

进步随时看得见！