咱们店长也太严了，一点情面都不讲。指标定那么高，逼死人，真是‘坏’那么点小事没做好，揪着不放，太较真了。从某个角度看，那些最严格、最较真、最“不近人情”的店长，往往带出了业绩最好、成长最快的团队。

他们在哪里显得“坏”？

1、逼业绩的时候：这个目标，没得商量，必须拿下。（感觉像“周扒皮”）

2、抠细节的时候：杯子这么摆不对，重来。这句话术少说了两个字。（感觉像“事儿妈”）

3、不给情面的时候：错了就是错了，按规矩办，求情也没用。（感觉像“冷血动物”）

4、分任务的时候：这个有挑战，但我觉得你能行，就你了。（感觉像甩锅侠）

5、搞复盘的时候：别讲客观原因，就说我们自己做错了什么。（感觉像“找茬的”乍一看，是挺“招人恨”的。

一、对原则的坚守，就是最大的公平

1、坏店长：规矩就是高压线，谁碰电谁。迟到扣钱，做错罚单，一视同仁。好店长：算了算了，下次注意。他情况特殊，通融一下。

2、你以为的“好”其实是和稀泥。它破坏了公平：守规矩的人觉得傻，钻空子的人偷着乐。团队风气就从这里开始变坏。

3、优秀的店长：对少数人的“坏”（执行规矩）是对大多数守规矩人的“好”。这种“坏”捍卫的是团队的底线和信任。

二、对成长的逼迫，就是最深的慈悲

1、坏店长：把你推出舒适区，让你做不敢做的事，在你做得“还行”时说你“还能更好”。好店长：你这样就挺好。不想干那个？没事，干你顺手的吧。

2、温水煮青蛙，最是温柔，也最是残忍。市场不会对任何人温柔。今天店长不“逼”你成长，明天市场就会“逼”你失业

3、优秀店长：职场如练兵。现在对你“坏”让你流汗、咬牙，是为了战场上让你少流血。这种“坏”背后是责任感。

三、对结果的死磕，是对所有人负责

1、坏店长：对结果无比较真，完不成就深究，过程再好也白搭。

好店长：大家都努力了，结果没关系。

2、门店不是兴趣小组，是商业战场

没有结果，团队就没有奖金，门店就可能关门，所有人都会失去饭碗。

3、优秀店长：对业绩的“坏”是对大家饭碗的“好”他的“不近人情”是在为整个团队的生计负责。

真正的坏人店长：

1、对人不对事：情绪化管理，凭个人喜好批评人。

2、只“坏”不“好”：只有批评打压，没有辅导帮助。

3、双标：对亲信宽松，对他人严苛。只罚不奖：看不到优点，只会挑刺。

优秀”的“坏”店长：

1、对事不对人：骂的是这个错误，不是你这人。

2、坏”在当面“好”在背后：批评你狠，但有机会时会为你说话，为你争取利益

3、标准一致：规矩面前，人人平等。赏罚分明：你错了，他狠批；你做好了，他大声夸、用力奖。

核心区别：前者为了彰显权力，后者为了成就团队。如果你想成为一个因“优秀”而显得“坏”的店长，记住：

1、坏在标准，好在个人：规矩上寸步不让，但私下关心每个人的冷暖。

2、坏在过程，好在结果：过程抠得细、逼得紧，但成果出来了，功劳和奖励一定要给足、给到位。

3、坏在当下，好在未来：当下的批评和压力，一定要关联到员工未来的成长和收益。你现在难受，是为了明年此时能轻松升职加薪。

认为不错的话，请在文末点个在看吧 ^_^