招聘店长时你要搞清楚！将才与帅才的12个差别！
1、执行力
将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；
帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；
2、管理水平
将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；
帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；
3、沟通能力
将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；
帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；
4、性格
将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；
帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；
5、理想
将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；
帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；
6、价值观
将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；
帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；
7、亲和力
将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；
帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；
8、家庭观
将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；
帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；
9、学习力
将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；
帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；
10、左右脑
将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；
帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；
11、休闲娱乐
将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；
帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；
12、最后的忠告
将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；
帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；
屏幕前的你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。其实在这个社会上将才很多,但真正最缺乏的是帅才,如何做好转变需要修炼三要素：
1、胸怀：要学会吃亏,而且是吃大亏,心胸没有打开,世界上只有两种人,一种为名一种为利,他什么都得不到凭什么老跟你干？同样作为一名高管，手下为什么愿意跟着我们也值得思考。
2、人品：首先要有一身正气，不给任何人可乘之机，不怕别人捅脊梁骨，其次要廉，一定要管理好自己的私欲和贪欲，很多人之所以上当不是别人狡猾，是因为自己太贪，所以财务上一定不能出问题；再其次就是讲诚信，说了一定要做，否则不说；最后很重要的一点就是要坦荡荡。
3、能力上修炼：这种能力不是做事的能力,而是做人的能力,要不断的学习,注重每天都跟什么样的人打交道。有三种值得思考：一种是只做事不会做人；第二种是即做事也做人；第三种就是只做人不做事。
感悟：思路决定出路；气度决定高度；格局决定结局，最主要的是：“性格决定命运”，至少决定命运的走向。毕竟这社会需要将才比帅才多，让更多的人成为将才也许是更好的选择，不必太奢求让将才处于不快乐的大帅位置。
影楼店长（职业经理人）修炼守则，建议老板将此信息发给你的管理层认真学习领悟和贯彻落实！
当你开始管理团队时，你必须知道：
①你获得的不是权力，而是服务。你要以一个大家长的身份去管理、培训、带领号每个人！
②从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为标准。因为村看村户看户，老板姓看的是村干部！
③管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。如果员工一片茫然，制定再多的目标都是纸上谈兵！
④管理从尊重人性入手，不要高高在上。工作重要公平公正，平等对待，赏罚分明，决不能强权压人，脱离民心。
⑤不断带领员工学习成长。改变人从思维开始！养成学习习惯，不定期组织员工专题培训和开会讨论，打造一支学习型团队，
⑥保持赞美欣赏员工的习惯。实例证明员工的成长很大程度上来源于上级的鼓励和认可，管理中鼓励比批评更加有杀伤力！
⑦勇于承诺，敢于PK人。敢于公众承诺并勇于兑现诺言是一个团队领袖最有魅力的一个展现，反之一将无能累死全军。
⑧善于时间和计划管理。做管理最核心的一点就是做计划懂授权，管理者的条理和思路越清晰，团队效率越高。
作为影楼经营者你当下必须学习总结:如何培养核心骨干！如何选拔任用干部！如何吸纳影楼合伙人！如何与核心员工分红分利！如何留住企业优秀人才！与其让其自己通过学习改变，不如我们利用机制引导其改变！我是您的老朋友赛文，非常感谢长期以来的关注！如果在经营过程中有任何问题欢迎交流沟通！
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