为进一步深化数字化转型和场景应用,近日,技术部组织开展数字化应用案例宣讲交流会。交流主题以“始于应用、回归应用”为核心理念,围绕部门日常工作的难点痛点,通过数字化落地应用案例交流经验、探讨提质增效新路径。
会上,数转推进科主管张云飞汇报了年度数字化建设成果。过去一年,科室累计推进18个数字化项目,覆盖公司9个部门,72%的项目可实现30天快速交付,整体交付率达78%。项目贯穿生产、管理全业务链条,覆盖CAD零件统计、起重机报价、外包结算、AI智能出题、食品采购价格管理等多个场景。同时,科室创新打造“知识库+智能体”模式,规整归档项目经验、业务标准与开发规范,形成可检索、可复用的数字化资产,依托AI智能体快速调用成熟方案,有效规避重复试错,助力团队技术能力持续迭代。
散料设计科副科长佘小丹分享了一线岗位数字化创新实践。作为非专业开发人员,他聚焦CAD绘图高频痛点,摸索出轻量化开发路径,自主研发四款CAD定制插件,精准解决异形构件标注杂乱、人工坡口计算偏差、手绘效率低、信息录入错漏等问题,将繁琐重复的手工操作简化为一键操作,大幅提升绘图效率与图纸规范性。后续相关插件将在部门推广试用、持续优化,逐步搭建完善的部门参数化插件体系。
于晓菲部长在总结讲话中强调,AI时代数字化创新人人可为,不再是IT岗位的专属工作。以往企业数字化需求多依赖外部服务商,成本高、落地难,如今依托AI工具,内部员工均可立足岗位自主开发、低成本破解业务痛点。她要求全体技术人员转变工作思维,把重复标注、复制粘贴等低价值、重复性工作交由数字化工具完成,将更多精力投入工艺创新、新品研发等高价值工作。部门将常态化征集KPS创新提案,配备专项技术支撑与专项奖励,鼓励全员立足岗位开展微创新,把一线实操经验固化为数字化应用的标准。
此次宣讲交流会有效拓宽了全员数字化创新视野。下一步,技术部将持续推进AI与设计业务深度融合,持续完善数字化工具矩阵,以岗位微创新汇聚发展大效能,为技术研发、工艺设计赋能。
文字 | 技术部 刘郑伟
责编 | 李莎莎
审校 | 陈建春 万杨倩
COSCO SHIPPING
南通中远海运重工装备有限公司
http://chic.nt.coscoshipping.com

