一、框架总览：为什么是"6 个维度"
业界对"采购绩效考什么"存在多个成熟框架，本文按主流框架取并集后归并为 6 个维度。映射关系如下，便于写方案时引用理论出处：
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关键口径：van Weele 提出采购绩效须区分 效率(efficiency，做事方式/资源消耗)与效果(effectiveness，目标达成度)、内部绩效(采购职能自身)与外部绩效(供应商)。本文前三维偏"结果/效果"，后三维兼顾"过程/效率与组织"，避免只考降本、不考过程质量。
二、各维度关键指标明细
维度 ① 成本与价格（建议权重 25–35%）
定位：传统主指标，多企业权重最高；但成熟企业应警惕"唯降本论"（Gartner 警示纯压价会导致质量侵蚀与风险隐藏，需以 TCO 平衡）。
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避免的坑：只考"谈判省的钱"不看"总拥有成本(TCO)"；把尚未兑现的合同价差算入节约。
维度 ② 质量（建议权重 20–25%）
定位：外部导向结果指标，防"买得便宜但用不得"。
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维度 ③ 交付与供应保障（建议权重 20–25%）
定位：把"采购到货"升维到"端到端供应保障"，是内部客户最痛的一环；含库存与资金占用（部分企业把资金单列为维度，此处并入供应保障）。
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维度 ④ 供应商管理（建议权重 15–20%）
定位：把供应商当资产经营——开发、分级、绩效闭环、整合优化。区别于"供应商考核表"，此处考核的是采购团队把供应商管理做到什么程度。
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Gartner 供应商记分卡常取六维：成本/交付/质量/柔性/伙伴关系/风险，覆盖品类级管理；部门考核把"记分卡制度有没有跑起来、结果用没用上"作为过程项即可。
维度 ⑤ 效率与流程 / 数字化（建议权重 10–15%）
定位：van Weele 所谓"内部绩效/效率"，也是近年数字化采购升级的抓手（采购帮内容里常讲的"寻源数字化""电子招标"即属此）。
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维度 ⑥ 合规风控与可持续发展（建议权重 5–15%，视企业阶段）
定位：近年从"底线要求"升为"显性考核"。央国企普遍设"阳光采购/廉洁"考核；出海与外资客户链上企业受 ESG 合规传导（EU CSRD、德国供应链尽职调查法 LkSG 等）。
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反腐/合规类指标建议设为否决项或扣分项（符合加分型还是减分型，视企业文化），不宜与正向指标简单相加稀释。
三、汇总考核表（可直接套用的模板）
权重为建议值，列"制造企业通用版"，可按行业/阶段调整（见第四节）。
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计分建议：每项指标设"底线值/目标值/挑战值"三档，线性或阶梯计分；单项权重高时(≥30%)建议在权重外设否决项（质量重大事故、廉洁问题、重大缺料）直接下调整体评级。
四、落地建议
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维度 6 选几：不必六维全上。初创/小采购团队可先取 ①②③④，权重向成本与交付倾斜；成熟/集团/数字化组织再加 ⑤⑥，把"降本"权重下调至 20–25%（呼应 Hackett 采购发展五阶段：供料→价格→总成本→需求管理→全面增值，指标随阶段进化）。 -
权重确定方法：学术与咨询实务多用 AHP 层次分析法或德尔菲专家打分 定权，而非拍脑袋；也可由"部门目标承接公司战略"倒推（如公司当年主抓毛利→成本权重上调；主抓交付→OTIF 权重上调）。 -
考核周期分层：月度考"到货/系统/发票类及时性与质量异常"；季度考"供应商考评、降本季度兑现、寻源覆盖率"；年度考"降本年度结算、库存周转、供应商整合、数字化成熟度"。 -
软硬节约分列：成本节约必须区分已入账的硬节约与估算软节约，基线由财务确认，否则考核失真（Bain 提醒节约兑现流失）。 -
指标数量控制：部门级 KPI 建议 8–15 项（六维每维 1–3 项），避免"考核表 40 行"沦为形式；供应商个人岗可再细拆。
