上一篇文章讲到采购风险控制里面谈到，周围的人带着有色眼镜看采购，就是因为他觉得采购买的产品价格高，当我们能够证明采购价格合理性的时候，质疑就会大大减弱，今天我们就给大家分享一下常用的采购成本分析的方法。
做采购都想把供应商的成本分析的一清二白，但是，不同的企业有不同的加工工艺、不同的生产设备、不同的成本核算方式，所以采购很难把供应商的成本分析得清清楚楚。
但是，采购通过成本分析表和一些成本分析方法，可以判断出应该成本，然后据此判断价格的合理性。
不要期望采购买到最低价，自古有句俗语“从南京到北京，买家没有卖家精”，但我们可以做到买到合理价格的产品。
一张成本分析报表，可以厘清成本构成占比，可以发现成本构成中关键成本项目，并据此分析各项费用的合理性。从而判断价格的合理性。
成本分析我们会采用四种方式：
1、我们自身具备分析能力，供应商不具备：
企业内部财务组织相关工艺部门、生产部门、采购部门，拆解产品BOM，分门别类地核算各项成本，并结合当地的人工成本，核算出应该成本，作为参照物，采购成本分析的表格会更细化。
然后根据分析出来的应该成本，同供应商进行采购谈判，确定供应商合理利润。
2、我们自身具备分析能力，供应商也具备能力：
对比供应商提供的成本分析表和企业自己编制的成本分析表，从中寻找差异和合理性
然后通过对比分析，针对差异点进行供应商核对，来提高成本分析的质量
最终求同存异确定双方认可的成本和合理利润。
3、我们自身不具备分析能力，但供应商都可以提供成本分析表：
我们可以通过让供应商都提供成本分析表，分析供应商之间成本构成占比及关键成本项目可以抓取单项最低项目，确定市场最低成本，每个成本项目确定平均值，可以获得市场平均成本，因为每个企业成本分析的模版不尽相同，要进行仔细核对和整理
然后分析最低成本和平均成本的各项费用占比，最终确定市场可获取成本，
通过竞价、招标等方式，确定给予供应商合理的利润确定最终采购价格。
4、我们不具备分析能力，强势供应商也不提供成本分析表：
我们经常会遇到供应商很强势或瓶颈的供应商，他们不提供成本分析表，而我们也属于懵懂状态，完全分析不了产品的成本，这个时候，成本分析就丧失意义了。我们就要采用横向对比，在供应市场对比同类型、同品质产品的价格，纵向对比，对比我们曾经买过的同类型产品的价格。通过纵向和横向对比，判断价格的合理性。
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