给老板的三行话。 AI 出活的速度上来以后，卡点挪到了人这边，改需求、批计划、按发布键，三处全按人的速度走，产量攥在最慢的那个人手里。责任边界跟着写进流程，需求谁定、红线谁写、发布键谁按，出了事找得到人。团队里还没有肯对结果签字的人之前，别放大 AI 用量，审不动的量堆在待办里，堆着的不算产量。
我自己的内容产线立了一条新规矩。AI 把稿子做到发布前最后一步，配图、排版、字数检查全弄完，停在发布键前面，我过目拍板，它才算交活。你正在读的这一篇，就是这道闸跑出来的第一篇稿子。
立这条规矩，起因是算了一笔工时账。我自己的内容生意就是自营实验场，一个人供公众号、小红书、视频号、抖音四个平台的日更，写稿的活大半交给了 AI。它半小时能出十版文案，快是真快，产量却没跟着涨。十版稿子堆在审稿这一关，我一个人审，审完还要排期等窗口，活又变回按天等。前面写得再快，放行的口子不动，产量还是原来的产量。
更难堪的是账本。产线跑了一个月，我去翻运行记录，整整 30 行，全是空白。哪天返工了几次，哪类稿子被拦下来，改了几轮才放行，全都没记。没账本就没法复盘，等于开着产线盲飞了一个月。下面这套流程的每一条，都是拿自己的翻车换来的。
8 月 21 日，做 Claude 的那家公司 Anthropic 公开了一本手册，讲软件团队撞见同一件事，AI 一天能产一周的量，东西交到用户手里的速度没变快。出处带这一句就够，下面讲的全是我自己产线的现场，加上你明天能照抄的东西。
卡点拆开看集中在三处，开工前定需求，干活中盯红线，交活后放行。对应的解法是六步，每步做什么、模板怎么抄，一条条过。
第一步，开工，把意图落成一页纸
别让 AI 听完口头吩咐就动手。它先把活整理成一页纸，你改完再放行。人在纸上改主意花几行字，在成品上改，花的是重做一遍。口头交代完，先把下面这句发给它。
我刚说的活你先别动手。用你自己的话复述一遍，这活给谁看、要达成什么、哪些不做，等我确认了你再开工。
一页纸三行就够，拿你被指派后的日常活举例，店铺上新文案。
这活给谁看，买过一次以上的老客 要达成什么，她知道这周上新款了，点进店铺看那件外套 明说不做什么，不喊最后三天，不写全网最低
这一页在我产线上是真实在跑的版本。AI 每天动笔前先读它，写给谁看、什么语气、哪些题材不碰，全在纸上。改定位改几行字，比返工十篇稿子便宜。
第二步，规矩前置，红线一次说清
品牌什么词不说，价格怎么报，退换货谁有权答应，开工前写成一份文件，让 AI 每次干活先读它。红线三条起步，拿客服话术举例。
价格只报券后价，原价不出现 退换按平台七天规则答，不答应例外 到货时间照平台承诺说，不拍胸脯保证
第三步，先交计划，再动手
AI 动手前先交一份计划，你批了再干。推翻一句话的计划很便宜，推翻做好的成品很贵，这一步在六步里最省返工。计划不用长，四五条正好。
一，先出三个标题方向给我挑 二，定了方向写正文，300 到 500 字 三，价格栏留空，价格我定 四，写完自己对照一页纸查一遍再交
第四步，交活前，AI 自己先查一遍
成品到手别急着逐字看。让 AI 拿开工那页纸和红线自查，对照结果连成品一起交，你的活从找错变成核对清单。
给谁看、要达成什么，逐条对，做到了没 红线三条逐条过，越线没 差在哪自己标出来，别等人发现
这道闸在我产线上是机器把守的，逐句查稿子里有没有机器腔，一篇稿最多给 3 轮，3 轮内改不干净就整篇退回重写，不带病过关。
第五步，发布键永远归人
AI 可以把活做到发布前最后一步，发布键必须人按。干活的一方不能批准自己的活。出了事的那天，得有一个人能拍板叫停，也拍板担责。这条在我这里是前几天刚立下的死规矩，你读的这篇正停在闸上，我点过头，它才出得了门。
第六步，同一个错犯第二次，写进规矩
AI 犯了错，只在对话里骂一顿，下次它忘得干净。把纠正写进第二步那份文件，这个错从此绕着走。判例我也交一个，感悟类选题我试过，数据一直不好，我把停做写进了规矩文件，从那天起 AI 出选题再没碰过感悟类。发现重复错误当天就补一条，不用攒。
六步跑顺，账本跟着就有了。哪道闸拦得多，哪类错反复犯，一个月后翻出来，AI 的活该交到哪一步、闸该往哪儿挪，答案都在记录里，靠感觉吵不出来。
老板要是问你 AI 用得怎么样，下面这段可以直接转过去。
AI 出活快了，交付没变快，卡点在人工审稿和放行。我按六步改了一版流程，想申请两周试点，挑一条最费人工的活跑，验收看三个数，返工次数、交一篇的时长、发布键谁按的。
今天能做的第一步，开一个文档写三行，我们的客户是谁，哪些话我们从来不说，价格谁说了算。存好，明天让 AI 干活前先读它。
你被指派的第一个 AI 活是什么，卡在了哪一步，开工没纸，干活没计划，还是放行全靠人盯？评论区说一声，哪一步问的人多，下一篇我拆开写它。