吹响冲锋号 擘画新蓝图 | 公司召开9月份协同作战会

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9月8日，山鼎云科召开9月份协同作战会，公司党委书记、总经理范鹍作工作部署。公司领导，各经营单元、直属机构、总部各部门负责人及相关人员参加会议。

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范鹍对公司8月生产经营整体情况进行复盘总结，结合当前市场环境与企业发展实际，深入剖析现阶段面临的形势、机遇与问题。他强调，全体干部职工要坚定发展信心，准确把握当前重大发展机遇，既要放眼长远谋布局，也要立足当下抓落实。针对当下和未来一段时间的工作，他提出了“吹响冲锋号 擘画新蓝图”的路线：

当下要“吹响冲锋号”，强新签、抓项目、控成本、盯回款， 继续加压奋进。

一是新签订单创新高。紧盯市场机遇，主动挖掘内外部增量，多措并举抢抓订单，全力以赴实现新签订单规模再上新台阶。

二是项目管理成体系。健全完善全流程项目管理机制，项目全过程严守规范标准、严格管控到位，保障项目建设有序推进。

三是成本压降见成效。重点围绕规模采购、控管理费用、控运维成本等关键精准发力，深挖降本潜力。

四是应收账款到正常。持续加大应收账款清收力度，压实责任、细化举措，切实提升资金回笼效率。

未来要擘画新蓝图，启动全面深化改革“攀峰计划3.0”策划，围绕 “三线两制”路径，细化各项举措。

一是聚焦产品线。牢牢把握研发“12345”战略，提升产品核心竞争力。

二是迭代业务线。推动业务模式由运维向运营升级，实现从交付项目向交付价值的提升。

三是延伸客户线。持续开拓深挖钢铁、非钢企业及海外市场，“三驾马车”齐头并进。

四是机制强活力。用好 “万饷更薪”“励才兴业” 等机制，充分调动干部职工干事创业积极性。

五是体制赋新能。加快推进资本运作相关工作，持续加大改革力度，赋能企业长远高质量发展。