I WANT U！
战 狼 出 征！
优力博销售战队重装亮剑！
本次会议分为上午销售战队启动会、下午销售部门专项共创会两大环节。集团销售力量完成一盘棋统筹布局，正式拆分组建五支独立销售战队，五位销售主帅各领目标、各带队伍，开启内部良性PK、协同做大业务的全新作战模式。子公司销售线条纳入集团销售中心虚线统筹，实现资源互通、协同作战，打破壁垒，面向全域市场开拓业务，不分地域、不分内外贸，全力抢抓市场机遇。
◆ 会议现场图
PART.01
激励增动力，规则正航向
会上，集团正式解读全新绩效激励框架，构建多维度激励体系。销售负责人、业务员分层设置薪资提成、阶梯业绩奖金、长期期权激励等多元激励机制，以增量业绩为导向，过程与结果双向考核，让奋斗者有回报、开拓者有舞台，同时同步明确业务运营规则、人才招引方向，为销售铁军的成长保驾护航。
集团销售中心组织架构亮点
集团销售力量统一统筹
多团队良性PK，合力做大业务大盘
子公司销售虚线归入集团销售中心
强化跨主体协同
全域市场放开，不限地域客户
全力挖掘新区域增长机会
业绩提成、阶梯奖金、长期期权
完善激励闭环，多重赋能
广纳贤才，持续引进千里马
扩充销售战队实力
◆ 销售团队签“军令状”
目标已锚定，重任在肩头。全体销售将士将以2027年集团运营目标3.6亿为共同方向，五大销售部门各领任务，敢闯敢拼，既同台竞技，又彼此协同。
PART.02
共策攻坚计，同擎决胜旗
◆各部门协助销售团队
下午的专项共创研讨现场，各部门围绕策略制定、人才画像、筛选标准、规则共创开展深度头脑风暴。大家坦诚交流，输出落地思路，共同打磨作战方案，打通内部协同链路，凝聚起全员支持销售、全员共拼业绩的强大共识。
狭路相逢勇者胜！
新架构、新战队、新战场！
没有等出来的辉煌，只有干出来的战绩！
愿每一头敢闯敢拼的优力博战狼，直面硬仗，敢抢敢拼，剑锋所指，使命必达！
全员拧成一股绳，誓死冲刺3.6亿，打赢这场属于优力博的硬仗！
