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为破解运输业务改革堵点难点提升公司专业化、数字化管理水平，8月31日至9月5日，物流集团党委书记、董事长李宁一行赴中石化化工物流、镇海石化物流、物泊科技、欧冶云商、万华化学等五家行业标杆企业开展对标工作，学习优秀企业先进运营管理经验。
本次对标学习坚持问题导向、靶向施策，围绕运力采购体系建设、承运商全周期运营管理、智慧物流数字化平台建设三大核心方向精准对标、重点攻坚。
在运力采购体系建设方面，调研组重点对标标杆企业差异化采购运营范式。结合能源化工物流常态化保供、突发应急保障等多元业务场景，深入研讨契合公司发展实际的运力采购实施路径，进一步明晰物流集团“入围+运营考评+价格竞争”三位一体采购模式的优化改进方向，为统筹合规经营、保供稳运、降本增效提供了务实可行的优化思路。
在承运商管理方面，积极借鉴调研企业运力全周期管理体系，深入探讨了承运商准入管控、成本测算、分级评价、结果运用等关键环节管理举措，精准查摆自身管理薄弱环节。为健全优胜劣汰、安全可控、规范高效的承运商管理机制，筑牢运输安全防线、提升供应链协同运营质效夯实了管理基础。
在数字化建设方面，深度借鉴头部企业智慧物流平台建设先进理念与落地成果，聚焦业务全链条数字化管控核心需求，进一步明确道奇智运平台迭代升级、业务流程线上闭环、数据赋能提质增效的工作方向，全面加速物流集团物流业务数字化、智能化转型步伐。
此次对标学习覆盖面广、针对性强、实效性突出，有效补齐了物流集团在精细化管理、规范化运营、数字化赋能等方面的短板弱项，进一步厘清了产业高质量发展思路，积累了相关的物流运输管理的先进经验。下一步，物流集团将聚焦对标成果转化落地，立足能源化工物流主责主业，持续优化运力采购、运价管控、承运商管理、数字赋能等核心业务体系，加快构建准入规范化、交易合规化、运营数字化、考核闭环化、数据价值化等现代物流运营模式，切实将对标学习成效转化为管理提级、效益提升、安全稳固、产业升级的务实成果，全力推动物流集团高质量发展。
公司党委委员、副总经理赵大鹏，长安大学教授、陕西物流与采购联合会专家委主任张圣忠，物资采供部、危运分公司、运输公司、道奇科技公司相关负责人参加对标活动。
编者
