国资央企 · 品牌建设实战
《“十五五”品牌专项规划》编制
实操训练营
逐条款讲透 · 沙盘实操 · 现场输出 · 一对一答疑
服务概况
训练营立足国资委十五五规划体系规则，逐条款讲透并落到实际运用。区别于以”十五五“规划为名义泛化的品牌战略咨询课程，本训练营聚焦《"十五五" 品牌专项规划》作为集团职能品牌子规划的编制实务 —— 如何锚定集团总规划核心指标、守住规划报送红线、形成可提交党委会审议的正式规划文本。
训练营采用“教学 + 沙盘工具模板 + 现场输出・研讨・修订 + 一对一答疑”四位一体的交付模式，实现边学、边练、边指导、边优化。两天两晚沉浸式实操训练结束后，学员即可直接带回一份《“十五五”品牌专项规划》核心成果。
教学 +沙盘工具+现场输出・研讨・修订+一对一答疑
工作困扰
主要服务对象
（一）“十五五”品牌专项规划编制
面向央国企需撰写“十五五”品牌专项规划并报送国资委、总部规划部、总部品牌部的品牌从业人员，助力其高质量完成公司交办任务。
（二）品牌全面诊断与五年工作规划
面向无需提交国资委格式要求的“十五五”品牌专项规划的央国企和民营企业，希望对过往品牌建设进行全面系统诊断、对未来工作（1年期、3年期、5年期）作出科学规划的品牌负责人，助力其提升工作效率、赢得领导认可、争取更多资源支持，更好更快地推进事业发展，实现既定目标。
适合品牌
品牌类型 · 所属行业 · 用户类型 · 市场类别，均不设限制
品牌类型
集团品牌 · 业务品牌 · 公司品牌 · 产品品牌 · 服务品牌 · 要素品牌 · 公益品牌等
所属行业
农业 · 工业 · 服务业 · 消费品业 · 金融地产业等
用户类型
B2G 政府用户 · B2B 企业用户 · B2C 个人用户
市场类别
军工市场与民用市场 · 政府公益类与市场类
参训收获
✔ 掌握“十四五”品牌诊断与回顾的流程、评估要点与评判方法，以及“十五五”品牌专项规划报告的思路、框架与编制方法
✔ 掌握国资委对品牌建设的要求——不是泛泛的文件解读，而是逐条款讲透并落到实际运用
★ 训练营结束后，直接带回一份《“十五五”品牌专项规划》核心成果
✔ 现场一对一答疑，覆盖但不限于：《“十五五”品牌专项规划》编制、《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》落地应用、《中央企业品牌建设对标指标体系》培优办法、《卓越绩效-品牌管理》培优办法，以及个人品牌职业规划问题
✔ 训练营结束后，仍可免费享有 1 次电话一对一答疑
差异化特色及保障
01紧扣国资委品牌建设文件要求，字字呼应
本课题不是“十五五”总规划，而是品牌子规划——“十五五”国家战略与央国企战略要点已融入“十五五”总规划中；也并非对国资委品牌建设文件的泛泛解读，而是针对每一个条款、每一句、每一字的完全呼应，将所涉及的知识、工具、方法、案例逐一讲透。
02讲师实操经验分享
讲师兼具头部制造业集团品牌操盘经验与头部品牌战略咨询公司战略咨询经验，分享内容全部源自实际操盘：
· 品牌视角下如何读懂财报
· 如何安排访谈人员、如何撰写访谈大纲
· 品牌战略各种应用场景
· 品牌保护管理· 品牌声誉管理
· 品牌传播管理（预算、场景、物料、内容、自媒体、外部媒体）
· 品牌体验管理 · 品牌资产管理 · 品牌组织管理
均为可直接落地的实操方法。
03讲师同类项目经验丰富
◆ 培训和训练营项目
2024年12月12日，为中石化集团、中核集团、国家开发投资集团、中冶集团、中国化学工程集团等企业代表开展《品牌“十五五”规划暨品牌年度规划》能力提升培训。
2025年4月10-11日，为中国建筑集团、中国中煤能源集团、中国航空集团、中国物流集团、中国铝业集团、徐工集团等企业代表开展《品牌“十五五”规划》能力提升实操训练营。
2025年6月20日，为山东高速交通建设集团、山东海化集团、山东东明石化集团、山东省大通建设集团等企业代表讲解《品牌“十五五”规划编制指南》，并开展沙盘演练与点评。
◆ 咨询项目
曾成功交付苏交控“十四五”品牌专项规划、中船725所“十四五”品牌专项规划、俊发集团“十四五”品牌专项规划、中煤地质总局“十五五”品牌专项规划。
公开课训练营设计
第一天安排
☀ 白天：互动式知识讲解 6 小时
第一部分 品牌回顾与规划的难点和价值
第二部分 品牌管理现状诊断和回顾方法
一、调研安排
案头研究 + 访谈人员安排 + 访谈大纲撰写
二、战略现状扫描
访谈大纲及要点说明
三、业务现状扫描
访谈大纲及要点说明
四、品牌现状扫描
（一）品牌战略
1、品牌聚焦战略
概念释义及场景应用；案例：思科路由器、爱默森能源管理计划、巴斯夫新材料
2、品牌延伸战略
概念释义及场景应用；案例：阳光电源、英达科技
3、品牌转型战略
概念释义及场景应用；案例：中国移动、上海自仪、建发股份
4、品牌声望战略
概念释义及场景应用；案例：中国恒天、翔业集团
1-4 小结：品牌架构和品牌定位工具方法论介绍
5、品牌国际化战略
概念释义、方法论介绍；案例：巴斯夫集团、GE 集团
（二）品牌管理
1、品牌保护管理
商标管理
包括注册、预防、监测、维权
品牌授权管理
包括内容、目的、对象、场景、制度，案例包括徐工、中粮、陕钢、迪士尼、法国万喜集团 VINCI、西班牙 ACS 集团
2、品牌声誉管理
核心理论与标准流程
危机公关 5S 原则
标准处理流程五步实操法
成败案例对比分析
中建八局「京东总部脚手架倾斜舆情」& 中国中铁大桥局「尖扎黄河特大桥事故」
3、品牌传播管理
品牌预算管理
品牌物料管理
品牌场景管理
品牌内容管理
自媒体管理
外部媒体管理
—— 分别配有实战案例
4、品牌体验管理
案例：中国建筑、中铁隧道局、中建科工、远东电缆
5、品牌资产管理
有效识别品牌资产
科学评估品牌资产
三大国际主流品牌资产监测方法介绍及适用性分析
客户导向评估法的实操办法介绍
梯次培育优质品牌资产
6、品牌组织管理
集团品牌管控模式
品牌部内部分工、岗位职责和岗位要求
第三部分 品牌规划和行动计划制定方法
1、“十五五”品牌专项规划：
1）工作思路
2）重点任务
3）保障措施
2、举措和行动计划
🌙 晚上：一对一答疑 3 小时（提前预约）
第二天安排
☀ 白天
1、学员按照《“十五五”品牌专项规划沙盘工具》撰写规划核心内容 1.5 小时
2、学员分享 + 互动研讨 + 讲师点评 4.5 小时
🌙 晚上：一对一答疑 3 小时（提前预约）
讲师介绍
余莉 老师
双品工程“十四五”品牌专项规划和“十五五”品牌专项规划编制项目负责人；“中央企业品牌建设对标指标体系”项目负责人；卓越绩效-品牌管理辅导（全国质量奖、省质量奖）项目负责人；上海瑜迅品牌咨询有限公司创始人；工信部国家品牌培育小组首批专家组成员；中国文化管理协会企工委副会长分管品牌工作兼“十五五”品牌专项规划编制项目负责人；撰写并全国独家首发《品牌“十五五”规划编制指南》。
余老师拥有 26 年工作经验，分别经历头部制造业集团品牌操盘经验和头部品牌战略咨询公司战略经验，曾服务中化、中粮、中船、中煤地质总局、阳光电源、上海自仪等企业。
◆ 十五五品牌专项规划经验 —— 培训和训练营项目
2024年12月12日，为中石化集团、中核集团、国家开发投资集团、中冶集团、中国化学工程集团等企业代表开展《品牌“十五五”规划暨品牌年度规划》能力提升培训。
2025年4月10-11日，为中国建筑集团、中国中煤能源集团、中国航空集团、中国物流集团、中国铝业集团、徐工集团等企业代表开展《品牌“十五五”规划》能力提升实操训练营。
2025年6月20日，为山东高速交通建设集团、山东海化集团、山东东明石化集团、山东省大通建设集团等企业代表讲解《品牌“十五五”规划编制指南》，并开展沙盘演练与点评。
◆ 十五五品牌专项规划经验 —— 咨询项目
曾成功交付苏交控“十四五”品牌规划、中船725所“十四五”品牌规划、俊发集团“十四五”品牌规划、中煤地质总局“十五五”品牌规划。
📅 报名时间：2026年10月15-16日
📍 地 点：上海
💰 培训费用：5800元/人
课程报名回执
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特别事项：请务必清楚填写并回传此表作为正式报名，此表复制有效。报名回执中“公司名称”请写发票所需填写的完整名称。
报名咨询
付款方式：转账 / 电汇
公司名称：上海修能达咨询管理有限公司
开户行：中国银行股份有限公司上海市延安东路支行
账号：444290865638
📞 咨询热线：13564499270 马老师
（手机号同微信号）
—— 两天两晚 · 带走一份属于自己的《“十五五”品牌专项规划》——
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