9月7日，康美药业一纸公告完成掌门人更迭：孟君接替赖志坚出任董事长。这是继2021年底广药入主、赖志坚临危受命之后，这家曾因巨额财务造假而濒临破产的老牌药企的又一次关键人事变阵。
从赖志坚的“救火”到孟君的“造血”，广药对康美的定位已从风险处置平台转向产业协同平台。摆在孟君面前的，是一场从“活下去”到“活得好”的硬仗。
“造假案”后临危入局，赖志坚完成“救火”使命
赖志坚（右）
2020年，康美药业因巨额财务造假震惊资本市场——2016年至2018年年报累计虚增货币资金数百亿元，公司随后陷入严重的债务危机，一度资不抵债。2021年，广东揭阳中院裁定受理破产重整，由广药集团等组成的广东神农氏合伙企业作为重整投资人入局，受让35.09亿股转增股票，以25.31%的持股比成为控股股东。
赖志坚正是在这一背景下进入康美药业的。作为广药集团委派的代表，他于2022年1月被推选为第九届董事会董事长。
1969年出生的赖志坚是高级工程师，长期任职于广药体系。彼时他面对的局面堪称“地狱模式”：康美刚从财务造假和破产重整的废墟中爬出，市场信用尽失，经营体系几近瘫痪。
康美药业前董事长赖志坚
赖志坚的四年任期，最核心的贡献是完成了康美“活下去”的底线任务。从财务数据看，扣非净利润从2022年亏损15亿元逐年收窄至2025年的亏损2.94亿元；归母净资产从2022年末的69.48亿元稳步增长至2025年末的72.90亿元。2024年上半年，公司实现扭亏为盈。
可以说，赖志坚及其团队系统化解了康美“造假案”重大风险，基本修复了市场信用，推动经营重回正轨，为后续发展奠定了底盘。
2026年8月21日，赖志坚因工作调整辞去董事长及全部职务。上市公司对其任职期间的表现予以肯定，称其“恪尽职守、勤勉尽责，为公司的高质量发展作出了积极贡献”。
孟君接棒：从“救火”到“造血”，康美进入“价值重塑期”
康美药业2026年第二次临时股东会会议
接棒者孟君，1973年出生，同样带有鲜明的广药背景。他曾任广州白云山何济公制药厂党委书记、厂长，广州白云山何济公药业有限公司董事长等职。与赖志坚的临危受命不同，孟君的使命已从“救火”转向“造血”——广药对康美的定位也正在从风险处置平台转向产业协同平台。
经营基本面：盈利改善但主业仍待修复
孟君接手的康美，经营上仍处于修复期。2026年上半年，公司实现营业收入22.90亿元，同比下降11.13%；但归母净利润3603.48万元，同比增长113.21%。盈利增长的一个关键因素来自资产处置：2026年6月，公司完成全资子公司上海德大堂国药100%股权及相关资产交割，增加净利润7794.68万元。
但净利增长并不意味着主业已经恢复。2026年上半年扣除非经常性损益后的归母净利润仍亏损5958.74万元。收入端仍在收缩，主营如何重回增长轨道，是摆在新管理团队面前最直接的问题。
孟军（右2）等参加第七届中国（甘肃）中医药产业博览会
核心优势：中药饮片基本盘稳固
中药仍是康美的基本盘。2025年中药业务收入约28.39亿元，占总营收的54.05%。在第二批全国中药饮片联盟集采中，康美中选41个品种、65个品规，中选品种数量处于行业前列，拳头产品红参实现全国32个集采联盟区域全覆盖。
值得一提的是，康美还具备从种植、加工到流通的全产业链布局，智慧药房累计服务患者突破2030万人次。这些是其参与集采竞争的核心壁垒。
在中药饮片行业，“选货”与“统货”的分野正在重构竞争逻辑——集采规则将二者按不同品规分组竞价，为有能力的企业开辟了一条脱离低价内卷的通道。康美在选货赛道上的卡位优势，是其未来增长的重要支点。
转型方向：“一体两翼双转型”与AI赋能
根据2026年半年报，公司战略已从“一体两翼”升级为“一体两翼双转型”，集采、数智化、终端消费被提升为并列的增长引擎。在AI应用方面，康美自主研发的“千方百鉴”AI智能审方辅助系统已应用于智慧药房，能在3秒内自动完成处方风险评估；AI视觉校验技术实现了代煎复核从“肉眼比对”升级为“智能秒验”。
康美药业新任董事长孟君（中）
孟君面临的三道考题：
其一，如何把存量资产变成可持续利润。康美拥有中药城、中药材市场、饮片产能等大量存量资产，如何盘活这些资产、转化为可预期的收入和利润，是孟君的第一道考题。
其二，如何在集采常态化下守住并扩大市场份额。中药饮片集采已常态化，竞争维度从“拼资源”转向“拼成本控制、质量体系与供应保障”。康美中选品种数量虽居前列，但能否在价格约束下持续盈利、确保终端供货稳定，考验运营效率。
其三，如何在“十五五”开局之年实现战略突破。2026年是“十五五”开局之年，康美提出“以数智化为引擎、以集采为突破口、以终端消费为新增长点”。孟君在白云山何济公任内曾推动企业向透皮贴剂领域延伸，这种跳出传统业务寻找增量的思路，或许也会在康美体现。
从赖志坚到孟君，康美药业完成了一次从“被动修复”到“主动重构”的战略切换。孟君需要回答的问题已不是康美能否“活下去”，而是如何让这家有着近30年历史的中药企业，在产业出清与格局重塑的时代浪潮中，真正实现“向上突围”。
版权声明：《一波说》所发布文章及图片之版权属作者本人及/或相关权利人所有，未经作者及/或相关权利人单独授权，任何网站、平面媒体不得予以转载。