【博研·周讯】厄尔尼诺即将达“超强”级别；阿里发布数字员工产品……

01  厄尔尼诺即将达“超强”级别

02  加拿大正式报复美国

03  财政部拟向八家金融央企增资3000亿元

04  工信部等十部门发文促进中小企业发展

05  Teenie Weenie授权收入增速超50%

06  法国全球首部反超快时尚法生效

07  爱依服：女装界的“隐形冠军”

08  雅戈尔谋求挣脱中年男装标签

09  京东推出可实时视频购物AI数字人

10  天猫上线Token充值中心

11  哔哩哔哩与NBA中国官宣合作

12  东南亚市场视频电商占比升至20%

13  山下有松如何赢得消费者定价权

14  特卖会杀进CBD

15  当中国市场成为匡威的创新策源地

16  谁允许alo这么贵的？

17  “土味汽水”悄悄杀到全国前四

18  阿里发布数字员工产品

日前，国家气候中心最新监测显示，本次厄尔尼诺现象因海温偏暖幅度大，即将达“超强”级别。厄尔尼诺是一种自然气候现象，典型特征为赤道太平洋中部和东部海面温度异常升高，通常每2年至7年出现1次，持续约9个月至12个月。本次超强厄尔尼诺事件的影响预计持续至2027年夏季。

夏季受影响的显著表现为强降雨和多台风，风雨影响持续久、范围广。秋季受影响显著区域预计为长江流域及以南地区，降水明显偏多，发生极端降水事件的概率大。冬季厄尔尼诺对降水的影响将进一步加强，我国南方大部分地区降水偏多；冬季气温总体偏暖，但阶段性冷空气活动较为频繁，冷暖起伏比较明显。（财联社）

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当地时间9月8日起，加拿大对美国的最新关税反击，正式生效。将对价值276亿加元的700多种美国商品加征反制关税，同时推出总额为75亿加元的企业和工人援助计划。此次报复性关税主要集中在钢铝、乳制品、家电、农业设备、纸浆和造纸、塑料以及电子产品等领域，税率分为15%、25%和50%三档。（中国新闻网）

财政部将于近期发行3000亿元特别国债，支持8家中央金融企业补充核心一级资本。工商银行、农业银行、进出口银行、中国信保、中国人保、中国人寿集团、中国太平、中国再保等8家中央金融企业分别发布增资计划，共计3600亿元。业内人士表示，此次财政部对8家中央金融企业增资，属于“未雨绸缪”的前瞻性安排，是支持中央金融企业高质量发展、助力宏观经济行稳致远的主动作为。（界面新闻）

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工信部等十部门印发《促进中小企业发展“十五五”规划》提出，到2030年，我国规模以上中小企业人均营业收入累计增长15%左右；防范化解拖欠中小企业账款长效机制基本建立，中小企业多元化融资渠道进一步拓宽。

《规划》提出，加强中小企业上市培育力度，建立优质中小企业上市培育库，促进股权融资常态化对接。高质量建设债券市场“科技板”，支持符合条件的中小企业债券融资。大力发展创业投资，设立国家中小企业发展基金二期，带动社会资本投早、投小、投长期、投硬科技。（wind）

锦泓集团交出矛盾财报：营收微降3.37%、净利反涨28%，拆开看是服装主业承压(女装下滑8.94%、男装下滑13.71%)，而IP授权收入大涨 57%。Teenie Weenie仅授权家纺、家居服、童鞋、女包4个品类，每类独家授权、介入品控，授权收入占比仅2.35%，且"18 只小熊"是有内容的学院风IP，而非南极人式的放养卖标。但真正的风险藏在"增长焦虑"里：主业越差，管理层越难克制扩张冲动，一旦品类无序扩张，就会陷入品类扩张→品控松动→品牌稀释→主业更差的死亡螺旋，南极人正是花了十年走到这步。（和光同尘商业研值）

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全球首部专门针对超快时尚的专项立法 —— 法国《反超快时尚法》正式生效实施。该法案经过法国议会两院表决通过，核心针对高频上新、低价海量输出纺织品的跨境电商主体，SHEIN、Temu、速卖通等平台成为法案主要约束对象。当规则逆转，曾经的效率优势会在一夜之间转化为履约成本压力，这是整个跨境时尚行业的共同经历。跨境物流、海关清关与环保溢价的“三重重力”，正在对整个跨境时尚行业进行彻底的重新洗牌。

在效率和速度的竞赛之外，一批深耕长期主义的中国时尚品牌正在走出一条相反的“高质量出海”之路。之禾在巴黎乔治五世大街等欧洲核心商圈稳步推进高品质直营门店扩张，在大西洋彼岸沉淀下难以被复制的品牌资产。专业羽绒服品牌波司登，通过连续登陆伦敦、巴黎等国际官方时装周，彻底撕掉了传统国产羽绒服“臃肿土气”的标签 。顶级羊绒品牌鄂尔多斯，其高端线“1436”以极致精细的超细阿尔巴斯白绒作为材质，成功入驻日本大阪阪急百货等东亚顶级百货渠道。

中国时尚走向世界的路径从来不止一条。当全球市场的规则、监管与消费者同步走向成熟，效率套利的空间正在收窄，真正能穿越周期的，是把供应链优势转化为品牌价值、把文化与创意转化为定价权、并以长期主义承担全球责任的企业。（丽晶软件）

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爱依服用20年时间从街边小店做到5000+门店，覆盖超过30个省份，下沉市场占有率第一；论业绩，年营收近100亿。爱依服逆袭的杀手锏，在于吃透了县域与乡镇的刚需，不死磕一二线城市，而是“反其道而行”，将门店全部开在竞争对手看不上的三四线商圈、县城购物中心与乡镇主街，主打便宜、好看、耐穿、不挑人。

爱依服品牌端毛利率61%左右，比普通快时尚高出约10个点；租售比控制在10%上下，又比行业常规低出10个点。这多出来的20个百分点，就是爱依服净利结构的底盘。它赚的不是高倍率、高毛利的钱，而是运营效率的钱——“类直营强管控”带来的超高周转率，让15%的净利润不被库存压死。（阿福先生）

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今年5月，李寒穷正式出任雅戈尔董事长，交出接班后的首份半年报。2026上半年公司营收51.49亿元，同比微增0.73%，归母净利润21.23亿元同比上涨23.79%。集团形成时尚、地产、投资三驾马车格局，投资业务依旧是利润支柱，贡献18.15亿元净利润，占比高达85%。反观服装主业，主品牌YOUNGOR营收继续下滑，核心西服、衬衫品类表现承压，传统商务男装的增长瓶颈逐步显现。

为改变品牌固化印象，雅戈尔持续布局多品牌矩阵，收购、运营潮牌、户外、童装等海外品牌，多品牌营收占比提升至26.15%。但新品牌尚未形成强劲第二增长曲线，部分外来品牌国内知名度仍待培育。对于李寒穷而言，如何平衡高收益的投资业务，真正激活服装主业，撕掉中年男装固有标签，成为当下最重要的经营考题。（21世纪经济报道）

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京东JoyAI App日前推出首个能实时视频购物的AI数字人“万能博士”，实现“看见就能买，开口就下单”。开启通话后，摄像头对准意向商品，AI实时解析画面，输出商品信息与选购参考，“帮我找同款”即可调取京东商品，直接在通话界面完成下单，全程不切App，没有弹窗、不强推，率先实现视频通话内边逛、边聊、边买的闭环体验。今年以来，JoyAI App对话用户数增速超过15倍。（京东黑板报）

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天猫正式上线AI空间站（Token充值中心），用户可直接购买多家头部大模型订阅产品。页面显示，该充值中心集合了阿里云、智谱、Kimi、MiniMax等国内头部大模型厂商的订阅服务，在售商品包括按周期订阅的Token Plan、Coding Plan以及按用量付费的充值方案，支持卡密或直充两种交付方式。（中国商报）

NBA中国与哔哩哔哩宣布达成深度合作，哔哩哔哩将成为“NBA中国官方优质内容社区”。作为合作的一部分，NBA及联盟全部30支球队将在哔哩哔哩开设官方账号，为球迷提供丰富多元的内容，包括比赛集锦、赛后采访、训练花絮、球员专题。此外，NBA中国还将为哔哩哔哩精选创作者提供参与分区决赛、NBA中国赛等重磅赛事幕后探访的机会，并允许创作者通过获得官方NBA内容及素材授权，参与共创活动，制作NBA相关内容。（电商派）

视频电商正加速成为东南亚电商的重要支柱。据Retail News Asia援引Google、淡马锡及贝恩的数据，视频电商目前约占东南亚电商GMV的20%，在印尼、泰国、越南等主要市场，直播和达人带货已从辅助营销手段演变为核心销售渠道。然而，规模扩张的同时，卖家盈利压力也在同步上升。直播订单需承担平台佣金、达人佣金、退货及货到付款拒收等多重成本。此前平台提供的优惠券与免运补贴一度掩盖了真实经营成本；随着Shopee、TikTok Shop等平台战略重心从追求规模转向盈利，补贴持续缩减、收费标准提升，品牌方开始将关注焦点转向单场直播的实际结算收入与利润率。（亿邦动力）

2026年，消费市场正在上演一系列看似矛盾的现象：一边是折扣零售、二手市场的狂飙突进，人们似乎比任何时候都精打细算；另一边是演唱会门票秒空、情绪消费市场奔向万亿，人们又比任何时候都舍得为心动买单。其实，消费者没有变“抠”，也没有变“傻”，他们只是变“精”了，既精于计算，也精于感受。

品牌仅仅停留在“功能满足”层面，它就容易陷入比价困局，消费者会随时转向更便宜的替代品。当品牌成功建立了“情感连接”和审美表达，它就拥有了定价权，因为消费者愿意为“共鸣”和“内涵”支付溢价。山下有松的案例印证了这一点。用户在社交媒体上的讨论，很少纠结于“它是不是最便宜的”，而是反复强调“它值得这个价”和“它就是我的包”。（DT商业观察）

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近年来，品牌特卖会从商场和奥莱杀进了CBD写字楼，在办公楼里办起 "亲友内购会"，让打工人午休下楼就能淘到打折品牌货，被称为 "奥莱平替"。文章以北京等地的写字楼内购会为切口，拆解了这一新业态的运营逻辑：它一边靠KOL合作和口碑吸引客流，一边因黄牛抢货不得不设预约、发号等门槛 "限流"；经济账上，写字楼场地成本远低于商场和奥莱，品牌得以低成本清库存；如今特卖会已从单纯清仓进化为有服务、有运营的常态化生意，背后是写字楼物业盘活空间、品牌低价去库存、打工人捡漏的 "三方共赢"。其本质是消费降级趋势下，性价比对打工人的吸引力被商业创新精准接住。（36氪）

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对话匡威全球总裁兼CEO艾伦·凯恩，匡威在中国从“卖经典帆布鞋”转向“以中国为创新策源地”的整体打法，可概括为“产品＋门店＋社群”三线焕新。匡威借CHUCK 70 X提舒适、借STAR/X-ING做城市化体验、借Creator X做用户共创，把中国从分销市场升级为全球产品与零售创新试验场。

过去国际品牌常用“全球产品、本地销售”，中国偏分销渠道；现在匡威把中国消费洞察前置到产品决策、零售设计和社群运营，并希望中国经验反哺全球。凯恩原话：中国“是验证创意、快速学习的重要市场”，深入理解中国消费者后，所获洞察可启发其他市场。

匡威不追短期爆款，而是用历史资产＋经典重做＋本地零售试验＋创作者社群，在中国重新讲“做自己、不跟随”的故事；若中国产品/门店模式跑通，再输出到首尔、纽约等全球市场。（DT商业观察）

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与lululemon（被视作中产妈妈标配）不同，alo被赋予了“更贵的生活”想象——穿alo意味着刚做完普拉提、要去沙滩冥想，代表一种升级的精英生活方式。品牌借势明星街拍（肯豆、泰勒·斯威夫特、Bella Hadid等被拍到穿alo逛街），将口号从“最好的瑜伽服”改为“最时尚的瑜伽服”。店铺升级为“圣所”（sanctuary），融合瑜伽工作室、咖啡店、疗愈空间等，售卖的不只是衣服，而是“生活方式的入场券”。

底层逻辑：奢侈品的代际变化。随着科技新贵取代金融旧富，精英生活方式发生巨变：平底鞋/运动鞋击败高跟鞋，连帽衫取代西装，Patagonia、始祖鸟、Salomon等成为新“户口本”。高净值人群正将奢侈品支出转向“体验和健康”。传统logo炫耀（如爱马仕皮带）不再吃香，取而代之的是“运奢”——将运动、健康、时尚收拢到同一个昂贵品牌想象中。未来的奢侈品不再是“一看就很贵”，而是带着Air、Land、Ocean气息的“无形宰割”，让消费者为“一种生活状态”买单。（远川研究所）

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珍珍，一个在东北市场的渠道渗透率达到90%，活跃终端数突破200万的南方品牌，在有糖汽水市场的占有率排名升至第四，仅次于可口可乐、百事可乐和大窑。

起初，珍珍依靠一款经典荔枝汽水站稳脚跟，如今，珍珍正在尝试从一个高度依赖荔枝汽水大单品的品牌，转向多品类线并行。这背后是典型的区域品牌升级路径：只卖一个单品，品牌容易被记住，却容易碰到增长天花板；SKU增加以后，经销商能够获得更多的组合销售空间，餐饮渠道也可以覆盖更多消费场景。目前珍珍全国销售网点已经突破200万家，进入了美宜佳、天福、罗森、喜士多、易站、大润发、赵一鸣、零食很忙等零售体系。（新消费智库）

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阿里发布数字员工产品QoderWake 1.0，用户一句话描述岗位需求，QoderWake可生成一份角色文档。用户修改、配置和确认后，即可生成一个理解工作职责、协作关系、工作权限等信息的数字员工。目前，QoderWake已内置前端、后端、产品经理、内容运营、数据分析师、项目管理员、UI设计师等10个岗位。过去三个月，QoderWake上已有近10万个数字员工在真实工作场景上岗，执行约200万次有效任务。（阿里云）

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