Lidl全球CEO首次访华
商业观察家
上周，奥乐齐（ALDI）的“德国双子星”友商、另一家全球折扣超市领导品牌——Lidl全球CEO Kenneth McGrath 首次访问中国。
显然，Lidl全球CEO Kenneth McGrath的首次访华，显示了Lidl当下对中国市场是感兴趣的，或者说至少感到好奇，尤其是在奥乐齐于中国市场取得成功之后。
Kenneth McGrath此次访华的公开行程之一是在中国访问了物美集团，物美集团之前与Lidl的“渊源”则主要是邀请了Lidl的前高管团队来帮助“操盘”打造物美的硬折扣社区超市品牌项目——物美超值，该项目目前做得不错，在北京社区市场有竞争力，硬折扣项目也被物美定义为公司转型的两大方向之一。
一
后发者
市场对于Lidl全球CEO访华的一大好奇在于，这会不会加速Lidl进军中国市场的步伐。
以及如果要进入中国市场，Lidl是会选择以独资形式进入，还是找到中国合作伙伴以合资的形式进入。
整体而言，有市场人士对《商业观察家》称：“Lidl全球CEO此次访华不一定是到了落实进入中国市场的阶段，也有可能单纯是因为对中国市场感到好奇，而先来看看。当然最后一切也都有可能。”
“目前，我本人还看不到Lidl如果做中国市场会有多大优势。在硬折扣赛道，相比ALDI，Lidl是后来者，这导致在做欧洲市场时，Lidl相比ALDI更能与时俱进，Lidl对新事物——电商和新的消费需求更加敏感，调整得也更早（Lidl的烘焙相对做得更好，更具潮流引领能力），这就是为什么在一个阶段内，Lidl于欧洲市场的发展势头能超过ALDI的核心原因。”
“但在中国市场则有些反过来了，Lidl在欧洲市场的‘与时俱进’优势，相比奥乐齐中国并不存在。奥乐齐的中国电商业务做起来了，对中国新消费需求把控很强（奥乐齐中国的烘焙水平实际超过了奥乐齐全球）。由此，我个人觉得Lidl如果进入中国市场可能是没有多少优势的。Lidl如果要进入中国市场，唯一可能的考虑则是，Lidl不想，也不能在世界前两大市场里（中美）都落后于ALDI。”
而假如Lidl于中国市场没有核心优势，Lidl未来会不会以合资的形式来寻找优势做中国市场？“目前来看，Lidl做任何一块市场都还没有采用过合资形式，它之前从未做过合资模式，所以，Kenneth McGrath这次访华，目前阶段，我觉得可能就是先看看市场吧。”
二
供应链
硬折扣社区超市，是低成本运营、精选1000多支SKU、高自有品牌占比、推崇极致运营效率的业态模型，它的一大核心是：玩供应链。
需要做出供应链的规模效应与供应链的极致运营效率。需要大资本投入。
而之所以目前全球折扣超市市场，是以ALDI与Lidl两家德国品牌为主导的市场格局，一大原因则在于这两家品牌做得很早，且都是以家族资本为主导。
做得早，竞争就更少，这让它们实现了原始积累，有资本实力。
而以家族资本为主导，它的优势在于，看问题“长远”、会投资“长远”，是耐心资本——只要外部政治环境没有根本性的变化与“不利”，家族资本一般来讲，都会聚焦于中长周期投资。
而这，对于做供应链则是极为必要的——玩供应链需要大资本投入与“耐心”。
由此，基于供应链这条主线，来看Lidl会不会做中国市场？《商业观察家》认为，从食品供应链发展趋势来看，中国的食品工业，未来将会领跑全球市场，引领全球食品潮流，由此，这对于任何一家跨国零售公司来讲，如果无法搭上中国食品工业的高速成长列车，以及“失位”中国市场，都将会面临全球性风险。
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