玛雅布业
《干部跃迁式领导力提升》
专题内训圆满落幕
近日，由嘉兴市灵犀企业服务中心携手浙江玛雅布业有限公司联合打造的《干部跃迁式领导力提升》专题内训顺利举办，玛雅布业核心管理干部全员参与为期两天的集中赋能学习。
玛雅布业是家纺面料行业高新技术、专精特新企业，深耕面料研发制造二十余年，持续推进智慧工厂建设与数字化转型升级。随着经营规模扩大，对中层干部综合能力提出更高要求：中层管理者不仅要做好业务、产出绩效，更要完成角色蜕变，学会带队伍、懂赋能、促协同，实现从业务骨干向优秀领导者的进阶成长。
本次课程由灵犀培训资深讲师林老师主讲，融合理论讲授、案例研讨、沙盘模拟、《乐高游戏—登峰造极》体验式互动、管理工具实操等多元教学，立足企业真实管理场景，兼顾理论高度与落地实操。
一、沉浸式互动，参悟管理底层逻辑。学员结合管理痛点畅所欲言，《乐高游戏—登峰造极》成为亮点，分组完成搭建挑战后，把目标拆解、资源调配、团队协作映射到真实管理工作。同步开展沙盘演练与案例研讨，让抽象理论转化为可感知的管理场景。
二、读懂跃迁式领导力，夯实六大核心能力。课程拆解三层进阶路径：从专业能力到管理能力，从管理能力到领导能力，从领导能力到个人品牌塑造。系统讲授学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力六大核心能力。
三、厘清管理者三重角色，掌握差异化沟通。辨析执行者、管理者、领导者角色边界，引入 DISC 性格频道工具，帮助管理者读懂不同下属特质，灵活切换沟通模式，实现高质量对话。
四、输出可复制方法论。讲解 BREAK 团队赋能模型，围绕信任、规则、进阶、成就、和谐搭建团队生态；同步输出 6W2H 任务沟通工具、沟通三大基础桩、教练式赋能话术，拿来即用。
五、破解跨部门协同难题。围绕五大职能搭建管理闭环，分享跨部门协同 3C 原则与冲突处理 LAST 四步法，有效破解部门墙、目标冲突、相互推诿等堵点。
六、筑牢企业长期发展根基。匹配指令、教练、支持、授权四种差异化带教模式，导入精益化管理法则与精益改善四步法，倡导管理者深入现场、善用 5Why 深挖根因，推动业务持续改善。
两天的培训既有体系化理论输入，又紧密贴合业务场景。培训不是终点，改变才刚刚开始。
嘉兴市灵犀企业服务公司秉持"训战结合、学以致用"理念，持续推动培训成果转化为实际绩效。未来将深耕企业人才发展领域，为各行业定制人才培养解决方案，助力企业锻造高素质干部队伍，护航企业高质量行稳致远。
