全球户外露营与居家应急用电需求持续升温，便携储能正从"应急工具"升级为"可持续生活方式"。行业数据显示，全球便携式电源市场规模2025年约为42亿美元，预计2033年将增至199亿美元。在这一风口赛道里，来自深圳的华宝新能凭借旗下"Jackery电小二"品牌率先开创"锂离子便携储能"新品类，产品已覆盖全球50多个国家和地区，累计销量突破600万台，并成为"A股便携储能第一股"。这家从华强北充电宝起家的企业，用十余年时间完成从OEM代工到全球化品牌的跃迁，其"开创品类、定义场景、构建心智"的打法，为平湖制造企业转型升级提供了难得的样本。
首创便携储能的品类开拓者
华宝新能的故事始于创始人孙中伟1999年怀揣700元南下深圳。从锂电池业务员做起，他在华强北抓住手机续航痛点，研发出全球首款锂电池充电宝原型，一度被称为"充电宝之父"。2011年，深圳市华宝新能源股份有限公司正式成立；2015年，企业敏锐捕捉到户外旅行与应急备灾的用电空白，毅然从红海内卷的充电宝转型，开创"便携储能"全新品类。
此后一路提速：2016年推出首款户外便携储能产品"探索者"系列，2018年落地首款便携太阳能板SolarSaga，让"光充户外电源"成为一种生活方式；2020年首创容量和功率双并联技术产品，2022年9月在深交所创业板上市，成为"便携储能第一股"，同年Jackery电小二全球销量登顶。截至2025年，华宝新能累计销量突破600万台，全球专利布局超2200项，累计获得时代周刊百大发明奖、SEAL可持续发展奖、红点至尊奖等110多项国际大奖，并在深圳龙华设立总部，美国硅谷、日本东京、德国杜塞尔多夫、澳洲墨尔本均设分支机构。
Jackery双品牌M2C直销体系
光充户外电源的全场景产品矩阵:
华宝新能构建了覆盖"户外+应急+家庭"的全场景产品体系。"探索者"系列覆盖200W至3000W，满足露营、航拍、医疗应急需求；"SolarSaga"太阳能板实现"有光就有电"的光充闭环；中高端"Plus""Pro"旗舰产品补齐高功率应用。针对不同市场做本地化定制——日本家庭空间狭小，产品轻量紧凑、增加电量精准显示与静音模式；欧洲按当地电压优化电路，推出"光伏+储能"一体化的DIY阳台光储方案，精准适配阳台光伏安装需求。
平台独立站加全球线下零售联动:
华宝新能坚持"第三方平台+品牌独立站+线下零售"三线并进，构建数字化全价值链M2C（Manufacturers to Consumer）直销模式。线上，产品常年霸榜亚马逊Best Seller、Amazon's Choice，并覆盖乐天等平台；截至2025年底已运营21个品牌独立站，贡献约三成收入。线下，凭借体验式销售，产品进入Costco、Best Buy、Home Depot、Lowe's、山田电机、Lidl等全球超10000家知名零售商门店，实现从线上种草到线下成交的营销闭环。
心智三板斧铸就全球品牌口碑:
围绕"想到户外/应急用电，就想到Jackery"的品牌心智，华宝新能打出一套"心智抢位—持续强化—价值支撑"三板斧：先用首创品类抢占用户认知，再通过与房车旅行、露营达人等垂直红人合作强化场景定位，最后一依托Costco、沃尔玛等线下渠道网点完成价值支撑。同时借力TikTok内容营销，与垂直达人共创真实场景内容，官方账号@jackery.inc持续沉淀品牌资产，在海外用户心中建立起牢固的品类联想。
企业核心竞争优势
开创品类、定义心智的先发壁垒：率先开创"锂离子便携储能"与"光充户外电源"新品类，抢占全球用户对"Jackery=户外用电"的品类认知，先发优势构筑品牌护城河。
全栈自研的技术能力：全栈自研BMS电池管理系统，推出CTB、ChargeShield 2.0等安全与便携升级技术，累计专利超2200项，并前瞻布局固态电池（与亿纬锂能战略合作）与光储火星机器人，技术储备领先行业。
端到端的M2C全价值链：集研发、生产、品牌、销售、服务于一体的直销模式，减少中间环节、降低渠道成本，能第一时间响应全球用户需求，实现精准创新。
覆盖全球的本地化渠道网络：20多个独立站叠加超1万家全球线下门店，多市场定制化产品与本土化营销，让"深圳制造"深度融入北美、日本、欧洲等主流消费市场。
对国内跨境企业的借鉴价值
华宝新能从依赖客户订单的代工厂，转型为掌握品牌话语权与品类定义权的全球化企业，靠的不是简单换赛道，而是"开创新品类+深耕本地化+构建全球渠道"的系统能力。平湖众多制造企业同样拥有扎实的供应链功底，完全有条件复制这条路径。
细分赛道切入，抢先定义新品类：
华宝新能没有在充电宝存量市场硬拼价格，而是捕捉户外与应急用电的空白需求，开创便携储能新品类。平湖企业同样具有扎实制造基础，与其在红海内卷，不如寻找被忽视的细分场景需求和增长品类，抢先占位，用差异化定义赛道。
数据驱动产品本地化迭代：
华宝新能针对日本、欧洲家庭做定制化设计，靠的是对当地场景需求的深度洞察。平湖企业出海时应沉入目标市场，研究当地消费者的使用习惯、居住环境与标准要求，让产品真正适配本地生活，而非简单把国内爆款照搬出海。
线上独立站加线下零售全域布局：
华宝新能打通了独立站、电商平台与全球线下零售的全域渠道。平湖企业可从平台起步快速验证，逐步搭建自主独立站沉淀品牌，并结合线下经销商、展会与零售商建立信任，分散渠道风险，提升抗周期能力。
圈层内容沉淀长期品牌口碑：
华宝新能以户外垂直红人与真实场景内容持续强化品牌心智。平湖企业应围绕自身目标人群做内容与圈层运营，借KOL种草、本土化社媒传播沉淀品牌资产，把"一次性交易"变成"长期复购与口碑裂变"，让品牌成为可持续的竞争壁垒。
华宝新能的十余年印证了一个道理：全球化不是简单的产能输出，而是"品类创新、本地适配、渠道布局、品牌沉淀"的综合能力输出。对坐拥制造优势的平湖企业而言，只要敢于跳出代工舒适区、找准细分赛道、脚踏实地深耕海外市场，同样能在全球舞台上竖起一块属于自己的金字招牌。
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