聚焦一线推进，护航重大工程 | 建科工程咨询公司浦东机场四期航站区工程监理工作再动员再部署

9月7日，上海建科工程咨询有限公司上海浦东机场四期航站区工程监理工作动员大会在项目基地召开。会议旨在围绕本工程建设的总体安排和部署要求，落实监理工作再动员、再部署、再提升，进一步统一思想、明确目标、合力攻坚，持续抓实全过程质量安全管控，协同保障浦东机场四期工程各项建设目标顺利实现。上海机场建设指挥部副总指挥尤旭东，质量安全管理部、航站区工程部相关负责人，上海建科咨询集团总工程师周红波，建科工程咨询公司党委委员、副总经理金龙，副总经理、总工程师陆荣欣，集团和公司相关部门负责人、项目核心骨干等出席会议。

会议强调，项目监理工作要以“万无一失”为标尺筑牢安全质量防线，高标准履职、匠心打造精品工程，推动全员、全方位、全时段安全管理常态长效。坚持底线思维管住风险，严守合规红线，确保施工程序严谨规范、建设全程于法有据；立足工程体量大、标准高的特点构建特色管控体系，重点关注临边洞口防护、临电及登高设备安全、安措费投入等关键领域。坚持联动协作聚合势能，靠前担当、主动作为，因势而动优化组织保障，随工况转换精准调配监理力量，以专业智慧建言献策、为现场纾困解难。坚持数字赋能提升效能，依托“1+3+N”平台重塑管理范式，释放智慧管控价值。

会议要求，要始终以创建民航品质工程为统领，扛牢国企使命担当。坚持品质为先夯实根基，聚焦材料进场、施工工艺、关键节点、隐蔽工程验收等核心环节，实施全流程穿透式质量管控，守牢品质底线。坚持技术赋能前置防控，深化 BIM 技术在关键施工环节的模拟应用，提前识别化解风险隐患，全力提升工程一次验收通过率。坚持协同共进压实链条，层层扣紧各级监理人员责任，刚性落实开工条件审核、首件样板引路、停止点控制等核心措施，实现全场管控标准统一。强化上海建科咨询集团与咨询公司“后台赋能、靠前支撑”定位，统筹专业技术资源、组建专家智库，为项目提供全方位技术支撑，合力保障工程安全、优质、如期交付，为打造世界一流航空枢纽贡献建科智慧与力量。