中国出版对外贸易有限公司召开第五届（2026）创新大会

贸易业务一部分享了医疗项目深化拓展的创新成果，成功中标宁波第九医院远程诊疗项目和北京安贞医院术中质控项目；新开拓实验室设备代理进口、集成电路板及芯片出口项目等。

贸易业务二部分享了聚焦高利润项目攻坚的创新成果，切入高端电子进口领域、打通蒙古国机电出口通道、落地污水处理设备进口；取得新型印刷橡皮布销售授权，开辟二手高端设备出口新赛道，创新联合投标模式等。

创新发展中心另辟蹊径，以自制AI短视频的形式登台汇报，形式新颖、引人入胜，既集中展示了年度创新成果，又用诙谐的笔触复盘了各环节遇到的难点。图书板块提质增利，供应链与风控体系日臻完善；To B大客户服务创新、To C视频内容创新双轮驱动，视频内容以零成本实现破局；数智全链赋能，"AI辅助初筛+人工深度复核"三级审查机制严把关口，夯实文化安全防线等。

图书业务部分享了数智审读与模式创新的成果，落地双AI复核审读机制，筑牢内容安全防线；优化进口模式实现石油类图书销售翻倍，中标音乐学院、歌剧院等项目；创新营销链路，依托To C零售项目组，从零布局黑胶、CD 音像新赛道等。

资产经营（物业）部分享了资产经营由传统的“物业出租管理”向“资产价值运营”转型的思路，实施空置资产“一房一策”盘活，“化整为零、灵活经营”提高利用效率，构建多元招商体系，优化租户服务防控退租风险，推动业财融合与降本增效等。

计划财务部围绕流程革新，标准管控；贸创融合，前置赋能；降本增效，精益管控三个方面，分享了精益财管的创新实践，梳理高频核心财务工作清单，推动基础财务标准化；建立业财协同机制，创新电商平台专属结算管理；通过多银行对标议价压降金融成本等。

综合办公室用自制ai短视频开篇引言，分享了用好“加减乘除”融合赋能的创新实践：做“加法”—党建业务深度融合，做“减法”—降本增效精打细算，做“乘法”—数智赋能管理，做“除法”—深化改革破除障碍。

最后，公司董事、党总支书记、总经理张旭东讲话，强调了国家层面和出版集团对创新转型的要求，指出创新不是选答题，而是必答题，创新是版图公司当下的破题之要、制胜之道。

张旭东围绕创新如何落地见效，提出三方面意见：

第一，抢占新赛道，在培育增量中增强创新动能。一是向数智要动能。图书板块要深化数智化运营，AI赋能内容审读，积极布局数字文化服务等新业态。贸易板块要持续推动数字化转型，探索数字贸易等新赛道。资产板块要运用数智化手段提升园区管理效能。二是向融合要动能。图书板块要深化“双轮驱动”，一手抓To C新媒体零售，一手抓To B企业大客户；深化“图书+文创”等融合模式。三是向市场要动能。紧跟国家高水平对外开放部署，拓展新兴增量市场；积极拓展多产品多平台跨境渠道；推动更多出版物、文化产品和服务“走出去”。

第二，深耕基本盘，在盘活存量中焕发创新活力。一是在转型升级上求突破。贸易板块要加快从低盈利传统代理向自营业务转型；做强自有“中图”品牌体系；推动单一购销向“贸易+服务”综合解决方案升级。二是在资产盘活上做文章。要牢固树立“过紧日子”思想；创新盘活闲置房产和低效资源，优化租户服务体系，提升出租率和使用效益；探索“空间+内容+服务”的运营模式。三是在协同联动上聚合力。依托集团平台优势，加强与总部、兄弟单位的业务协同、资源共享；推动图书、贸易、资产三大板块横向协同、优势互补。

第三，夯实基本功，在强基固本中提升创新质效。一是把好效益标尺。利润是贯穿全年工作的主线，要追求更高质量、更可持续的利润增长，推动经营从“薄利”向“厚利”、从“重规模”向“重质量”转变。二是守牢风险底线。要坚决落实集团深化改革要求，杜绝融资性贸易和虚假贸易，持续清理低效无效项目。加强“两金”管控，防范化解经营风险。三是激活人才引擎。要持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，健全以创新能力和实际贡献为导向的激励机制，让想创新的人有舞台、能创新的人有回报、善创新的人有奔头。

最后，张旭东强调，创新不等人、趋势不等人。要以思维创新、战略创新、能力创新、组织创新、文化创新“五位一体”创新模式系统推进企业创新，赋能版图公司行稳致远！