从"做好本职"到"共建能力"丨海通罐头产业集团核心能力建设2026年半年度表彰大会圆满举行

      近日，海通罐头产业集团举行核心能力建设2026年半年度表彰大会，对阶段性成果进行表彰。全球供应链、行业认知、学习成本三个核心能力小组荣获团队表彰，其中，学习成本小组荣获一等奖，奖金30,000元；行业认知小组荣获二等奖，奖金20,000元；全球供应链小组荣获三等奖，奖金10,000元。同时多位在实践中表现突出的个人也获得嘉奖——“砺新奖”。

      什么是核心能力？它并非传统意义上的岗位职责或日常事务，而是指那些能够系统沉淀、可复制、可持续为组织创造价值的综合性能力。它要求我们跳出自身岗位的局限，以全局视角审视企业真正需要什么，将分散在不同部门、不同专业领域的实践经验，提炼为整个组织可以共享和复用的方法论。2025年，集团正式启动核心能力建设专项工作，至今已持续深耕一年。16个核心能力专项小组，90+参与人员，持续梳理、定期汇报，既是跳出固有工作思维、大胆创新突破，为管理层提供更具价值的决策依据，更是在实战中培育骨干，为公司储备优质的新生力量。。

       大会上，集团董事长罗董发表讲话：

      各位同事，今天的表彰大会，是对过去一年多大家共同努力的肯定。看到学习成本、行业认知、全球供应链三个核心能力小组以及多位优秀个人站上领奖台，我感到非常欣慰。首先，我要向所有获奖的团队和个人表示祝贺，你们在一线实践中主动思考、跨部门协同，把零散的经验提炼成可复用的方法论，这正是核心能力建设的意义所在。

      那么，核心能力建设究竟"新"在何处？它并非简单叠加日常职责，而是鼓励大家从岗位职责之外，去寻找组织真正需要、却尚未被系统构建的能力。它主动打破部门壁垒，将不同专业、不同视角和不同资源汇聚到一起，通过跨部门协同去发现真问题、研究真课题，并将实践中的宝贵经验，逐步提炼为组织可以共享和复用的方法论。对于参与其中的员工而言，这更是一次视角的跃升——从"做好自己的事"转向"站在企业全局看问题"。一个人的岗位或许不大，但当他开始以整体发展的眼光思考、协调、推动时，他便拥有了更广阔的视野，也在实战中获得了加速成长。

      正因如此，我认为此次表彰不仅是一次嘉奖，更是一次"找种子"的过程。核心能力建设是一项长期的系统工程，当前的探索仅仅是起点，阶段性成果也只是万里长征的第一步。更为关键的是，我们要在实践中验证有效方法，把一次探索转化为可复制的经验，把个人积累升华为团队能力，再逐步沉淀为整个组织的共同财富。今天受到表彰的团队和个人，既是成果的创造者，更是这一探索旅程中的"种子"——我相信，他们将点燃更多同事的参与热情。

      同时，我也希望核心能力建设成为人才成长的重要实践场。在真实的问题和挑战中学习，在跨部门协同中历练，在一次次攻坚中承担更大责任，这为年轻员工提供了绝佳的成长土壤。我鼓励更多员工在"干中学、学中干"的过程中，逐步实现从执行者到思考者、从岗位能手到全局骨干的蜕变。

      我始终坚信，企业真正的竞争力，从来不是依赖某一个人的单打独斗，也不是仰仗某一次机会带来的短期红利。唯有将个人经验转化为团队方法，将一次成功固化为可复制的机制，将每一次试错沉淀为组织共享的知识，能力才能真正内化、长期留存。未来，集团将持续鼓励更多部门、更多团队、更多员工投身核心能力建设，在实践中发掘新的能力增长点，在协同中创造更大价值，在持续积累中构筑企业发展的长期竞争力。让我们携手，在点滴探索中汇聚成海，在长期主义中铸就未来。