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2026年9月8日,美国空军全球打击司令部联合空军装备司令部与美国国防后勤局发起“北极星战备运动”,目标是增加可执行任务的B-52“同温层堡垒”和B-1“枪骑兵”轰炸机数量。全球打击司令部司令戴维斯将军称,该运动把作战部队、采办与保障专家以及后勤伙伴集中到作战战备这一焦点上。空军装备司令部司令琳达·赫里中将表示,与全球打击司令部领导层和联合后勤人员的持续联动重振了供应链,使机体在大修后能更快返回机队,增加轰炸机容量与能力。
这一运动是对保持可随时用于全球行动的美军轰炸机队这一战略要求的直接回应。B-52和B-1正通过升级继续服役数十年;B-2将在B-21突袭者完全投入使用前继续维持最大战斗力。运动旨在打破后勤壁垒,疏通零部件、工程支持和基地级维修的供应管线。日常机制包括召开“停飞飞机”会议,国防后勤局、供应链企业、基地级后勤准备中队和飞行线维护人员共同识别零部件延误并更快解决;关键利益方在同一场合实时排除障碍,可加速横向发运,把过去可能需时一周或更久的交付时间缩短到两到三天。该运动还统一和加速了由空军采办助理部长办公室和空军装备司令部管理的多项现有及新的现代化项目。在基层,空军人员编制了针对分阶段维护流程的本地化操作手册,在严格守住安全和安保要求的同时大幅缩短维护时间;B-1维持工作聚焦加快关键结构和航电部件的备件供应,并与空军装备司令部、国防后勤局同步精简基地级维修周期。运动启动以来,影响任务的零部件问题数量从450多个降至约160个,使保障团队能够从应付紧急情况转向高优先级缺件订单和正在出现的故障趋势,提前识别未来可能造成任务中断的部件问题。
全球打击司令部后勤与工程局执行主任马特·米勒说,强化供应链和工程支援意味着维修更快、复杂度更低,有助于这些战略飞机在未来几十年保持可信威慑。在基层保障实例中,巴克斯代尔空军基地第96轰炸机生成中队和第2后勤战备中队人员7月17日曾拆箱B-52H下机身整流罩零件并领取轮胎。
另据陆军认知网报道,截至2024财年,B-52H任务能力率为54%,B-1B为43%,低于2022财年的59%和55%;按76架与45架机队折算,年均约41架B-52H和19架B-1B可用,合计约60架,但这是年度均值,不是每日可作战架数。除供应链外,45架B-1B需要日益繁重的结构维护;76架B-52H需服役至2050年代,并承担13个并行现代化项目,费用近210亿美元。运动直接目标是缩短“发现故障到飞机恢复服役”的间隔。为此,一线维修与操作人员与空军装备司令部、国防后勤局、供应链机构、后勤战备中队、维修站、工程组织和承包商直接协作,而不是让缺件处理顺序经过多个独立机构。行动将影响任务能力的待件案例从超过450起降至约160起,相当于此前每100起降至不足36起。行动后尚无新的任务能力率数据,因此不能认定B-52H已高于54%或B-1B已高于43%。
在机队层面,B-1B方面,2024财年43%的年度均值约等于45架中的19.35架;若维持2022财年55%的水平,则为24.75架,年度均值差约5.4架。B-1B结构完整性检查和中前机身替换会造成长时间停场,供应缺件导致拆件修理,单靠加快零件流动不能消除根源。B-52H方面,76架现役机依赖7.6万种备件;最后一架于1962年交付,与2026年行动启动间隔64年。维修站非预期发现可使飞机等待零件80至100天;旧发动机含6000多种独特零件,且制造来源萎缩,2017年评估认为无替代时旧发动机保障到2030财年后不可持续;建立新零件生产线至少需两年。B-52平均维修站周期从2020财年219天增至2025财年340天;2022财年发现的意外机翼腐蚀另增约58天。每架基础维修约需4万工时,按年吞吐17架计算,76架轮完约需4.5年。
现代化改装进一步挤压维修站能力。规划要求平均维修站周期从340天降至301天;如果换发发动机延误,旧发动机保障可能将周期推高至超过452天。截至2026年3月,13个B-52现代化项目中有10个出现成本、进度或性能问题。改装工时方面,商用发动机换发项目增加23345工时每架;雷达现代化项目另需1万至1.5万工时每架;若按雷达项目上限估算,叠加其他已列项目后,每架增量安装工时约51730,相当于基础维修包4万工时的129%。若集中于同一年度,17架约需156万个工时,而基础维修为68万工时。商用发动机换发与雷达现代化合计占近210亿美元采办成本中的约183亿美元,其余11个项目合计不足27亿美元;前者成本较2018年估算增长逾38%,2025年超过154亿美元,后者成本增长逾30%、超过29亿美元,性能要求从25项降至20项。设备条件方面,截至2025年7月,B-52通用保障设备拥有授权量的72%,专用设备为63%;廷克基地6个B-52机库位中有2个属“锁死”位置,另以临时双机位设施提高通过能力,并正推动四机位“灵活通用机库”。部分发动机翻新可节省约400万美元,但剩余寿命较短。
“北极星战备运动”启动后尚未公布新一轮任务能力率数据,因此不能把战备率后续变化直接归因于这项运动。
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防务一号2026年09月09日报道,美国国防部首席数字与人工智能官卡梅伦·斯坦利在华盛顿比灵顿网络安全峰会上表示,国防部正在为名为“梅文智能系统”的人工智能指挥控制系统寻找更多用途,包括后勤、部队战备、供应链和预算数据等领域。该系统已被所有美国作战司令部用于情报与作战数据分析,在美伊战争初期曾以极快节奏支持对数千个目标的打击。
美伊战争暴露出国防部需要基于90天弹药库存图景来更好地规划作战行动。过去美军人员分析数据需使用六个、八个甚至十个不同的信息系统,指挥官等待新的卫星图像往往要数小时,如今可几分钟内获得带有目标检测的图像,因此军事决策流程需要重新设计。斯坦利称,核心是必须借助数据更快作出更好的决策。
当前目标是在数据流上建立从传感器、聚合与可视化,直至决策和执行的“金线”。梅文智能系统最初用于连接情报与作战,目前正扩展纳入部队战备与处置状态、供应链与预算因素,以及建模与仿真,以改进决策过程,斯坦利称之为各业务局数据功能的“横向整合”。国防部人工智能工具总入口“GenAI.mil”最近在谷歌Gemini基础上加入了开放人工智能研究中心(OpenAI)和xAI公司的工具,在政府环境内部署真正的前沿人工智能算法和完整体验。采购方面,近期利用其他交易授权和市场平台,已将供应商选择时间从数月缩短至个位数天数,并推荐国防部数字市场“贸易风”平台,以五分钟视频满足竞争性要求,优于传统信息征询书和方案征询书流程。国防部还在试点用人工智能起草和终止合同及提供法律建议,但人员仍留在流程内;据称其他交易协议或基于联邦采购条例的合同中约九成语言为常规内容,人工智能可处理直接更新。对于测试临时授权和网络运行授权等审批瓶颈,人工智能试点正在试验以加快批准时间;从广泛机构公告到获得运行授权的完整时间目前可能需要18个月,其办公室正逐段压缩这段进度。在软件开发模式上,国防部历史上对软件即服务、平台即服务等持疏远态度,现已倾向在产业所处之处与产业接轨,采用商业人工智能模型并用自有数据定制,必要时自建能力;愿意以支付许可证方式替代自行开发,以便在许可期内迭代。国防部还正与美国、英国、加拿大、澳大利亚和新西兰组成的五眼联盟以及一些北约和亚洲盟友合作,帮助他们避免重蹈美军覆辙。
该系统已更换原先使用的六个、八个或十个信息系统;卫星图像获取时间从小时级降到分钟级,供应商选择时间从数月缩至个位数天。斯坦利认为,最成功的组织不是简单自动化现有流程,而是以新方式整合人工智能并改变运作方式;无论国防部是否主动行动,人工智能融入一切都会自然发生,因此必须将旧流程数字化并在所有决策中整合人工智能。他警告,沿用以往做法不是风险最小的选项,而是最冒险的行动方针。
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美国运输司令部2026年09月08日报道,美国运输司令部9月7日在伊利诺伊州斯科特空军基地启动年度演习“终极权杖26”。演习持续至9月12日,超过350名人员参加;退役军人事务部、卫生与公众服务部、国防卫生局和六家民用医院的医疗队及伙伴与战争部合作,共同演练大规模伤病员照护。
美国运输司令部军医、空军上校克里斯托弗·巴克斯称,该演习显示伙伴关系力量,也体现全国为伤员提供世界级医疗服务的共同承诺;军事医疗队与社区和跨部门伙伴的协同,构成“大于各部分之和”且更有韧性的网络,各方已准备好应对任何危机。美国运输司令部在这一网络中的角色是战争部全球病员运送的主要整合者。
本年度训练包含虚拟与现实两种方式,地点覆盖密歇根州阿尔皮纳、爱达荷州博伊西、肯塔基州坎贝尔堡、伊利诺伊州斯科特空军基地。演习的重点项目是检验国家灾害医疗系统内各伙伴之间的整合水平。美国运输司令部的任务定位是协调各方能力,保障伤病员从最初需求点向世界任何地方的确定性治疗机构移动时实现“无缝旅程”。原文未进一步交代此次演习的具体想定、参演后送工具型号和伤病员运输量。
按计划,演习将在9月12日结束。美方将其作为年度机制,用来评估并强化军队、跨部门与社区伙伴共同照护全球伤病员的网络能力。原文未给出本次演习后续是否转入实际救援部署或其他阶段安排。
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(详细内容请见《全球保障观察·每日保障简报》(日报版/周报版/月报版),扫码索取。)
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