大数跨境

供应商管理制度

供应商管理制度 SCM采购供应链从业者
2026-09-08
3
第一章    总    则

第一条 为了规范公司供应商管理,降低采购成本,提高办事效率,促进廉洁自律,制定本制度。

第二条 公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。

第三条 供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。采购部是公司唯一的合法采购组织。

第四条 供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。物料采购成本的合理性,会对经营利润产生很大的影响。有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。

第二章 供应商管理评审小组架构

第五条 供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构,对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批,负责合格供应商的表决审批。供应商评审小组设专职组长一名,其余为兼职。

第六条 组长全面负责供应商管理工作,由公司董事长或总裁兼任。

第七条 审计对供应商单价进行市场调查,对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。

第八条 供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展,负责供应商的开发与管理工作,并与供应商保持日常维护及联络工作,定期招待供应商。

第九条 采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。采购员负责物料采购的落实与跟催。具体工作包括:建立供应商与价格记录;采购方式的设定及市场行情调查;询价比价议价订购作业;交料进度控制与逾交督促;进料质量控制异常处理等。

第三章    供应商管理及评审


第十条 供应商是公司的合作伙伴,公司营造良好的供需合作关系。

第十一条 公司原材料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。

第十二条 新供应商评审须实地到供应商处所,进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。因环境因素而无法进行实际评审时,经常务主任和主任核准后,可用样品方式进行检测评估。

第十三条 供应商的资格初审:1)常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价,原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。初审由常务主任组织进行。

第十四条 初审程序:
①供应商开发人员收集资料—
②报送常务主任分析并洽谈—
③转采购经理进一步谈合作事项。

第十五条 供应商通过了本厂的初审后,则可进行评审或评估。

第十六条 供应商的评审:
A)若实际需要时,由供管委委员(不得少于3个部门的相关人员)到供应商处进行实地调查,并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核,取回样品进行检测,填写《供应商评审/评估表》;
B)原料样品质量检测合格,经评审合格后的供应商,由供管委选择质优价廉,信誉良好的供应商,由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后,成为本厂合作伙伴。

第十七条 供应商的评估:
A)当对供应商无法进行实际评审时,可要求供应商提供相关资料及材料样品,由供管委对资料进行审核,样品交品管部和研发部进行分析检测;
B)当供应商所提供的样品,经分析检测不合格时,可要求供应商改善,并重新提供样品再次检测,或重新寻找目标供应商;
C)经本公司的评估,产品质量合乎本厂的要求,由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后,成为本厂合作伙伴。

第十八条 经过供应商管理委员会评审合格的供应商,登陆《合格供应商名录》。合格供应商名录是采购部执行作业的必要前提。

第十九条 严格控制在合格供应商名录外的厂商进行采购(500元以下现金零星采购除外)。紧急、零星采购执行询价、议价程序后,经常务主任审批后可作临时供应商进行采购。如不能执行询价、议价程序的,如常务主任指派有关人员与采购员一起参与采购。

第二十条 新供应商审定,须填报《供应商审定表》,内容有注册资金、人员、质量体系、主要产品、生产能力、付款条件等基础数据,产品是直接生还是贸易供货,并附营业执照、国税登记证复印件及相关资质证明。

第二十一条 新供应商的开发,基于寻找直接生产厂家,中间贸易商一般不作为首选开发对象。

第二十二条 新供商评定标准分达到70分以上的,可以认定为合格供应商。第一、经济性质(个体户为5分,有限责任公司10分),第二、税务资格(增值税一般纳税人10分,小规模7分),第三、注册资金(100万元以上6分,每增加10万加1分,最高10分;100万元以下5分),第四、人员(达100人以上为10分,以下为5分),第五、质量体系认证(有的加15分,未有为7分),第六、付款条件(月结为15分,货到付款为10分,其余为5分),第七、价格(比现有供应商高的为0分,低2%的为7分,低5%为10分,低5%的为15分,低8%为20分,低10%以上的为30分)。

第二十三条 新供应商开发每月进行一次专题会议进行评审,新供应商未经评审合格,不得向其采购物料(样板检测除外)。经评审合格后,可向其进行小批量的试采购,稳定后可批量采购。

第二十四条 合格供应商每季度评审一次,
(一)价格:最高分40分,标准分20分(根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格,标准价格对应分数为20分,每高于标准1%,标准分扣2分,每低于标准价1%,标准分加2分,同一供应商供应几种物料,得分按平均计算。报价行为不规范,每一次扣5分。付款方式为月结加5分),品质:30分(以交货批退率考核:批退率=退货批数/交货总批数,得分=30分*(1-批退率)计算),交期考核分20分(逾期率=逾期批数/交货批数,得分=20分*(1-逾期率)计算,另外:逾期1天,加扣1分;逾期造成停工待料1次,扣2分),服务考核分20分(出现问题,不太配合解决,每次扣1分;公司会议正式批评或抱怨1次,扣2分;客户批评或抱怨1次,扣3分)。

第二十五条 80-100分为A级供应商,A级为优秀供应商,可以加大采购量;70-84分为B级供应商,B级为合格供应商,可正常采购;60-69分为C级供应商,C级为辅助供应商,应减量采购或暂停采购;59分以下为D级,D级为不合格供应商,予以淘汰。同类材料尽可能集中到一至二家供应商进行采购作业。供应商开发管理原则及供应商的等级评定、评分标准

第二十六条 公司大宗材料供应商,需两家以上供货,由采购部合理分配其份额,保证市场价格的竞争性及变化可控性。

第二十七条 为了提高供应商的竞争力和危机感,公司对供应商实行动态管理。对战略合作伙伴(70分以上供应商)签订一年期的采购合同协议。同时,也向其他同类材料的供应商下一些单,以用来维持关系,还可以备急用。

第二十八条 通常用的大宗原材料的采购,公司每年引入一定数量的新供应商,以增强供应商之间的竞争意识,以便提高质量及降低价格。

第二十九条 供应商评审由常务主任负责组织,各委员参与。

第三十条 供应商资料、评审资料、合格供应商名录资料等,由采购部负责整理及保管,采购委员会成员有权调阅,但须办理调阅手续。

第四章 供管委会议议事规则


第三十一条 公司设立供应商管理委员会,供管委是公司供应商管理及采购管理的权力机构,在董事长的授权下从事供应商管理工作。供应商管理委员会由供管委主任、常任主任(专职)、生产经理、品管经理、营销总监、财务经理、PMC经理、研发经理组成。常务主任是供管委议事的主持人,采购部经理列席会议,做会议记录并负责决议案的执行。

第三十二条 供管委职责:
(1)供应商评审;
(2)拟定原物料的采购政策并确保政策的适当执行;
(3)依据本公司的质量标准,确保原物料的品质及合理的价格;
(4)审核决定采购的时机、价格及数量。
(5)协调、解决影响采购实施的重大问题。

第三十三条 供管委组织的运行 :分定期会议与不定期会议。

第三十四条 定期会议召开时间规定为每季初的15号进行。
会议主题:
1、新供应商月度评审和合作三个或以上的供应商的季度评价;
2、新产品的开发意向(新产品的物料定价);
3、重要物料(如柜身板/门板的调整)的供应商的更换;
4、供应商当季调价及趋势;
5、供管委要求的其他事项。定期会议由采购部门定期提供分析资料,以供会议讨论和决策。

第三十五条 不定期会议根据实际工作需要进行召开。
主要内容:
1、新供应商需要组织评审时;
2、合格供应商内的物料调整(不高于原价格的);
3、调升价低于5%的物料;
4、固定资产的采购;
5、重大采购事项的招标工作;
6、紧急或特殊情况下的采购;
7、原材料市场急剧变时;
8、供管委成员或采购提出的,需要进行的其他事项。不定期会议经供应商管理委员会成员或采购员提议,应临时召开会议。

第三十六条 供管委会议由常务主任主持,供管委全体委员参与,采购部经理列席。

第三十七条 开会的法定人数为全体委员的三分之二以上,供管委会的决议须半数以上人员表决通过。出席供管委会议的列席人员无表决权。

第三十八条 供管委会召开会议时,委员会成员若无法参加,应授权代理人员参会。

第三十九条 会议主持人为供管委常务主任,常务主任因故不能出席会议时应委托或公司其他领导主持。采购部经理负责会议的召集。

第四十条 定期会议的内容及程序:
1.采购部经理报告以下情况:
(1)上次会议决议事项的执行情况。
(2)原材料的库存量。
(3)原物料的市场行情预测动态,公司应采取的措施。
(4)月原物料采购计划及资金需求计划。
(5)采购实施中需协调解决的问题。
(6)第33条规定的内容。
2.常务主任报告以下情况:
(1)新供应评审结果情况。
(2)老供应季度评审组织 。
(3)采购单价的变化及其走势分析。
(4)供应商评审及采购实施中需要协调解决的问题。

第四十一条 供管委会议要形成书面决议,与会人员签名,采购经理将核准后的会议纪要分送委员会成员,并负责决议的执行。

第五章    物料请购


第四十二条 物料的请购,一律填报《物料申购单》,按正常程序审批。《物料申购单》一式两联,一联自存,一联交采购科。

第四十三条 库存生产性物料由物控员根据库存数量进行请购,先交仓管员核实物料实际库存数,PMC经理审批。

第四十四条 不作备料的生产物料由物控员根据客户订单或有效指令进行请购,先交仓管员核实是否有库存,再交PMC经理审批。

第四十五条 工具及配件由使用部门请购,交仓管员核实实际库存后,交生产经理审批。

第四十六条 资讯、文具、表单、劳保、花草由领用部门请购,先交相关物料责任人核实库存,再交人力资源中心总监审批。

第四十七条 形象、喷绘、与企划有关的物料由企划部请购,交中国区营销中心总监审批。

第四十八条 机器设备、固定资产由使用部门请购,由董事长或总经理负责审批。

第四十九条 装修基建物资,由指定专人请购,由董事长或总经理审批。

第五十条 招待用物品、维修用零配件较急的,金额在500元以下的,可以不执行请购程序。

第五十一条 生产性通用、备料物料,由PMC经理制订安全库存,报供管委审批生效。PMC每月20号前制订下月的采购计划,每月15号作出采购补充计划。

第五十二条 物料申购单填写要求规范、准确并注明目的和用途。对个性化名称或申购内容不清晰,不足以准确表达物品物性的,采购部有权要求申购人员补充完整。

第五十三条 紧急申购的,需在申购单是注明“紧急采购”,以急件形式递送相关部门审批。经办人员接到紧急请购通知,应即查明请购材料、名称、规格、数量等资料,并以电话询议价格,询议价结果按急件方式处理。

第五十四条 不需用、暂不需用物料,不得请购或提前请购,防止不必要的资金占用和增加仓储负担,请购审批人为责任主体。

第五十五条 审批人根据规定的职责、权限和程序对物料请购进行审批。对不符合规定的请购,审批人有权要求请购人员调整请购内容或拒绝批准。

第五十六条 各采购经办人员收到原请购部门送来撤销请购单指令后按下列方式办理:
一、若原请购项目尚未办理:由采购经办人员在原请购单据上加盖撤销章再交由采购经理将原请购单与撤销请购单指令按一般请购单据存档方式处理,并停止作业。
二、若原请购项目已向厂商订购:由采购经办人员与供应厂商接洽撤销订购,经供应厂商同意撤销后,向供应厂商取回采购联络函。若供应厂商坚持不能撤销,采购经办人员应于撤销请购单上注明原因,呈董事长核签后由采购人员将撤销请购批令退回原请购部门。

第六章    物料采购作业


第五十七条 采购作业程序透明化,特别是价格机制透明化。

第五十八条 采购部建立健全价格信息资料,及时监督预警供应商的价格走势和价格行为并建立定期报告制度;

第五十九条 公司财务审计,要定期对材料价格的执行情况进行全面审计,要建立自己的价格信息系统并与采购价格信息及时供享,作为材料价格审计的依据。

第六十条 采购部收到请购单后,先判断请购材料品名、规格、型号、需求日期、数量等是否填写明确,对资料填写不全或规格不详的,注明“填单异常”“说明欠详”等字样,退回原请购部门。

第六十一条 所采购材料具备有效报价且市场报价没有变化的,在合格供应商名录进行采购作业。

第六十二条 所采购材料无报价或报价有变化的,须执行询价作业询价程序和议价程序。询价议价程序同样适用于新供应商的开发过程。

第六十三条 采购作业的询价程序。
一、由采购经办人参考过去采购记录或供应厂商资料,拟定至少三家询价对象。特殊原因如独家制造、独家代理、原厂牌零配件无法替代等,报经供管员主任核准并在采购单上注明。询价要求供应商一次报出不得更改的价格。
二、采购经办人员询价时,应将询价结果记录于《询议价表》中。
三、采购经办人员通知厂商报价后紧跟催进度。
四、询价完成。
五、若报价材料规格复杂或与请购规格不尽相同,采购经办人员可将全部资料,连同有关报价资料送请购部门签注意见,采购人员按请购部门意见处理,必要时重新询价。
六、非生产用物料的报价审核,须由采购部门和使用部门共同参与询价并确定供应商报价。

第六十四条 询价完毕后,须执行议价作业程序。
一、对不需会签或会签完成的询价资料,结合会签结果和各厂商报价,查阅前采购记录及市场行情价作出分析后,拟订议价对象、议价策略、拟购底价,报告采购经理以供议价之用。
二、议价注意质量、价格、交货期保证外,还应注意付款方式。付款方式的优先顺序:月结付款、货到付款、款到发货、现金付款。
三、采用多种形式议价完后,采购经办人员拟定合作对象,填报报价议价表,连同所有厂商报价资料,经采购经理确认后,送供管委主任核批,必要时,采购经办人员可直接送供管委主任核批。
四、议价注意品质、交期、服务态度。

第六十五条 木皮、实木需现场采购的,需两个以上跨部门采购小组进行现场询价、议价、采购作业程序。

第六十六条 可提供电脑打印小票及发票的大型超市所进行的现金采购,可以不执行询价、议价作业程序。

第六十七条 小额(金额在200元内)零星物品的采购可采用直接购买、事后审批的方式进行,需附名片等相关资料。

第六十八条 对一些特殊或重大的采购项目(如企划案、广告策划案等)需采取招标方式确定供应商。

第六十九条 例外紧急需求的特殊采购,需供管委成员及申购部门共同参与决定。

第七十条 《采购订单》是采购作业的书面凭据,《采购订单》一式四联,一式自存,一式仓库收货(此联应将价格隐蔽),一联财务结帐,一联审计调查。

第七十一条 《采购订单》审批程序,①采购员--②采购经理—③常务主任—④财务审计—⑤供管委主任。

第七十二条 《采购订单》经审批后,应以书面形式向供应商订购物料,并以电话或传真的形式确认交期。《采购订单》须供应商确认回传(现金采购除外)。

第七十三条 采购作业进度的控制
一、 采购经办人员对于每一采购项目均应根据需要确定作业进度管制点,预定作业进度。
二、 预定作业进度须配合请购项目的缓急且作业进度须在预定的日期前完成。
三、 对未能在预定日期前完成的采购项目,采购经办人员会同请购部门研究处理对策。
四、 及时分析填报《物料订购跟催表》,并反映给采购部经理。

第七十四条 依相关检验与入库规定进行物料验收工作。交货质量异常的,采购经办人员收到验收不合格的来料检验报告后,应尽速与供应商交涉扣款退货换货等事宜,并将交涉结果记录于异常报告中的采购处理结果栏内,呈报品管及生产并送回收货仓。

第七十五条 依财务管理规定办理供应商付款工作。以暂借款采购的,采购经办人员应在采购订单中注明是转帐借支付款、现金借支付款、私人汇款借支付款,避免造成财务付款不清晰。  

第七十六条 品管部是公司法定的验收部门,其独立检验工作程序不受其他部门的支配 。

第七十七条 非生产物料申请部门需提供检验标准给品管部,品管部按标准进行验收,必要时申购部门进行协助验收。

第七十八条 机器设备的验收由使用部门及设备专员替代品管部职能负责验收。
  
第七章 监督与责任

第七十九条 审计应当加强对供应商管理及采购活动的监督检查。重点是采购方式、采购程序、价格体系、廉政建设的监督检查。其执行审计按《财务管理制度》执行。

第八十条 审批、审核、质检、财务、采购等人员不仅职责权限明确、而且应相互分离。

第八十一条 采购作业人员实行每年轮岗,对其负责的物料交予其他采购员跟单。

第八十二条 任何部门和个人对公司采购活动中的违法行为,有权控告和检举,公司将及时调查和处理。公司根据举报属实金额的30%以奖励。

第八十三条 有下列情形之一的,应追查主管人员及当事人的责任:
1、擅自采用合格供应商名录外的供应商进行采购作业的;
2、擅自提高采购标准的;
3、以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇;
4、与供应商恶意串通的;
5、在采购活动中接受贿赂或者获取其他不正当利益的;
6、询价、议价中,泄露第三家供应商资料给的竞争供应商;
7、现场采购中,提前串通供应商准备货物,商议单价的;
8、在监督检查中提供虚假情况的;
9、在公司以外场所私自接见供应商的(现金采购或公司指派除外),按受贿处理。

第八节 附    则  


第八十四条 本制度是供应商管理的纲领性文件,其实施细则、作业流程、作业指导的制定以此制度为指导。
第八十五条 本制度由供应商管理委员会负责制定,经董事长批准。修改亦然。
第八十六条 凡以此制度相抵触的文件或相关条款,均以此制度作准。
第八十七条 因需要再制订的补充内容经审批后与本制度同时执行。

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02

采购技能&供应商管理 

Procurement Skills & Supplier Management


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9.10-11上海
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¥4,500
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¥6,200
9.10-11上海
程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略
Inventory Control Techniques for Manufacturing Industries
2天
¥6,800
10.23-24上海
敏捷供应链与精细化管理
Agile Supply Chain and Refined Management
2天
¥5,200

供应链实战沙盘模拟训练(TFC 橙汁游戏)
The Fresh Connection - Supply Chain Simulation
2天
¥6,200

供应链成本优化及效率提升
Cost Reduction and Efficiency Improvement of Supply Chain
2天
¥5,200

供应链与采购的精益六西格玛绿带
Lean Six Sigma Green Belt in Supply Chain(SCGB)
2天
¥5,200
11.19-20上海
Power BI 供应链数据分析与可视化实战(基础班)
Power BI Supply chain Data Analysis and Visualization
13.5h
¥2,380

PowerBI进阶-敏捷供应链数字化运用DIY(进阶班)
PBI Advance LEVEL-Agile Supply Chain Digitalization DIY Solution
2.5天
¥5,600
11.12-13上海&网络
数字化时代的供应链大数据分析及应用实践
Big Data Analytics & Application in Supply Chain
2天
¥5,600
10.22-23上海
AI驱动供应链实战:从理论到落地应用
AI Applications in Supply Chain
2天
¥5,600
11.19-20上海
供应链风险管理与韧性提升
Supply Chain Risk Management and Resilience Enhancement
2天
¥5,600
9.17-18上海
出海与跨境供应链管理
Overseas Expansion and Cross-Border Supply Chain
Management
2天
¥5,200
10.22-23上海


04

物流配送及仓储管理

Logistics and Warehouse Management


课程名称
时长
价格
时间地点
物联网时代下的智能化仓储及物流管理
IOT-AI of Warehousing and Logistics Management
2天
¥5,000
12.24-25上海
仓库日常管理与厂内物流实务
Warehouse Operation and Internal Logistics Management
2天
¥4,500
11.05-06苏州
物流模式设计、3PL选择与招标、降本谈判及管理优化
Third-party Logistics Management and Cost Control
2天
¥5,200
9.10-11上海
物流网络规划及优化
Logistics Network Design and Optimization
2天
¥5,200
10.22-23上海
供应链中的包装设计与管理
Package Design and Management in Supply Chain
2天
¥4,800

Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务
Incoterms2020 & Customs Affairs Management Skills
2天
¥4,800


05

计划与库存

Planning and Inventory Management


课程名称
时长
价格
时间地点
供应链管理之需求计划与预测技术应用
Forecasting Technology and Application Of Supply Chain Management
2天
¥6,200
11.09-10上海
需求预测的革命时刻:从Excel到AI预测的最佳实践
The Revolutionary Moment of Demand Forecasting: from Excel to AI Forecasting
2天
¥5,200

管理订单  完美交付
Perfect Order Improves Customer Experience
2天
¥5,200

卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)
Building Your S&OP Structure
2天
¥5,200
9.17-18上海
供应链量化分析与决策
Analysis and Decision-Making of Supply Chain
2天
¥6,200
12.14-15苏州
全渠道供应链管理(含电商渠道)
Omni-Channel Supply Chain Planning Management (incl. E-Commerce)
1天
¥2,800
8.15网络
库存建模 精准改进
Modeling Inventory for Precise Optimizations
2天
¥5,200
10.15-16上海
智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统
Intelligent Production and Advanced Planning Scheduling
2天
¥5,000
11.03-04上海
智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统(工厂实战班)
Intelligent Production and Advanced Planning Scheduling
2天
¥5,800

多品种小批量下的生产计划与排程管理
Production Planning and Scheduling
2天
¥4,500
9.10-11杭州
12.07-08苏州
PMC-制造业生产计划与物料控制
Production Material Control
2天
¥4,500
7.30-31上海
11.16-17杭州
高效产能规划分析与柔性生产计划
Efficient Capacity Planning Analysis and Flexible Production Schedule
2天
¥5,000
11.05-06上海


06

ESG与可持续发展

ESG and Sustainable Development

课程名称
时长
价格
时间地点
可持续、绿色供应链管理与ESG 
Sustainable and Green Supply Chain Management and ESG
2天
¥5,600
9.17-18上海
ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践
ESG Strategy、Planning and Best Practices
2天
¥4,500

ESG报告编制与评级提级
ESG Reporting Preparation and Rating Enhancement
1天
¥2,500
24上海
制造业企业ESG管理能力全面提升
Comprehensive ESG Management Capability Enhancement for Manufacturing Enterprises
2天
¥4,500
9.14-15上海
企业可持续发展SCORE项目- 创建职业健康与安全的生产力平台
Corporate Sustainable Development SCORE Project - Building a Productivity Platform for Occupational Health and Safety
2天
¥3,800
9.03-04上海
ISO 14001 & ISO 45001 EHS管理体系标准理解、实施及内审员培训
ISO 14001 & ISO 45001 EHS  Management System Standard and Internal Auditor
3天
¥3,000
10.19-21苏州
EHS合规及法律责任
EHS Compliance and Legal Liability
2天
¥4,000
11.02-03苏州
EHS专员全面技能提升(环境/健康/零事故安全生产)
Skill Promotion Training for EHS Staff
3天
¥4,500
9.16-18上海
EHS专业能力提高班(机械安全/电气安全/上锁挂牌/承包商管理)
Mechanical / Electrical / Lockout-Tagout/Contractor
2天
¥4,000
11.19-20上海
SBTi科学碳目标与企业净零排放
SBTi Science-Based Targets and Corporate Net-Zero Emissions
2天
¥4,500
8.24-25上海
向HW学习流程体系建设与高效运营
Learning from HW: Process System Development and Efficient Operations
2天
¥5,600


07

数字化AI智能制造

Intelligentization & AI & Digitalization


课程名称
Program
时长
价格
Price
时间地点
AI如何重构制造业数字化创新-基于制造业各应用场景的案例分享
How AI Reconstructs Digital Innovation in Manufacturing - Case Sharing Based on Various Manufacturing Application Scenarios
2天
¥5,200

AI+coze智能体高级实战
Advanced Practical Training on AI + Coze Agents
2天
¥4,500

EXCEL智能进化-10秒洞察数据背后的价值
Excel Intelligent Evolution - Uncovering Data Value in 10 Seconds
2天
¥4,000

PPT职场演示力-工作型PPT逻辑、设计与智能美化
PPT Workplace Presentation Skills - Logic, Design and Intelligent Enhancement for Work-Oriented PPT
1天
¥2,000

智能办公效率核爆-AI助力企业高效办公
Intelligent Office Efficiency Explosion - AI-Powered High-Efficiency Office for Enterprises
2天
¥4,500
10.15-16杭州
12.03-04上海
Python数据分析与数据挖掘实战
Python Data Analysis and Data Mining Practice
2天
¥4,500
11.17-18上海
内训师必备:AI助力高效课程开发
Internal Trainer: Boosting Efficiency with AI in Course Development
1天
¥2,000
11.13苏州
精准赢标-高命中率投标实战与AI赋能精讲
Accurate Bid Winning - Practical Training on High-Hit-Rate Bidding & In-Depth AI Empowerment
2天
¥4,500

智能制造&数字化转型的规划与落地实践
Planning and Implementation of Intelligent Manufacturing & Digital Transformation
2天
¥5,800
10.21-22上海
智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班)
Intelligent Manufacturing and Lean Factory Practice
2天
¥5,300
9.15-16杭州
应用AI快速解决复杂品质问题
Applying AI to Quickly Solve Complex Quality Issues
2天
¥4,800
11.10-11嘉兴
AI在工业检测中的应用及工具链
The Application of AI in Industrial Inspection and Its Toolchain
2天
¥4,800
10.21-22杭州
设备全生命周期管理及AI的应用
Equipment Life Cycle Management and the Application of AI
2天
¥4,500


08

工厂管理及综合

Factory Management


课程名称
时长
价格
时间地点
降低采购成本及供应商谈判技巧
2天
¥4,500
9.12-13深圳
11.07-08广州
12.05-06深圳
采购流程优化及供应商评估与管理
2天
¥4,500
10.24-25深圳
12.12-13广州
高效仓储管理与工厂物料配送
2天
¥4,500
9.12-13广州
11.14-15深圳
12.19-20广州
如何减少库存、提高库存周转率
2天
¥4,500
9.19-20深圳
11.21-22广州
12.12-13深圳
生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
2天
¥4,800
9.19-20广州
12.12-13深圳
生产计划、采购计划与库存控制-PMC
2天
¥4,500
10.17-18深圳
11.14-15广州
12.19-20广州
非财务经理的财务管理
2天
¥4,980
9.29-30上海
10.24-25上海
11.26-27上海
12.26-27上海
SPIN顾问式销售实战训练营
2天
¥4,800
11.20-21苏州
12.18-19深圳
销售影响力-销售3.0时代的到来
2天
¥4,800
10.16-17上海
12.04-05深圳
中高层经理管理技能与领导力研修MTP(3天)
3天
¥5,900
9.11-13上海
10.16-18上海
11.12-14上海
11.27-29北京
12.18-20上海
中层经理通用管理技能训练MTP(前2天)
2天
¥4,600
9.11-12上海
10.16-17上海
11.12-13上海
11.27-28北京
12.18-19上海
《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班
2天
¥4,500
9.17-18上海A
10.29-30深圳A
11.26-27深圳B
12.04-05上海B
12.22-23广州B
行政工作统筹管理
2天
¥4,800
11.06-07北京
12.18-19广州
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
3天
¥6,800
9.17-19上海
10.22-24西安
10.29-31北京
11.13-15深圳
12.10-12上海
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同
2天
¥4,800
9.17-18上海
10.22-23西安
10.29-30北京
12.10-11上海
干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避与信息化建设高级培训班*第一天为报到时间
2天
¥3,980
9.09-11杭州
9.21-23北京
10.21-23成都
10.28-30武汉
11.18-20上海
11.25-27福州
12.16-18深圳
12.21-23昆明
新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及最新《劳动争议司法解释(二)》解读高级培训班*第一天为报到时间
2天
¥4,200
9.22-24北京
10.22-24南京
11.18-20上海
12.09-11厦门
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
2天
¥3,980
9.17-18上海
9.21-22深圳
11.26-27北京
12.24-25上海
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
2天
¥3,980
10.26-27上海
10.29-30深圳
12.24-25北京
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板
2天
¥3,980
11.26-27深圳
12.24-25上海
12.28-29北京


09

在线视频课程

Online Video Courses


课程名称
时长
价格
时间地点
战略采购管理与领导力提升A
Strategic Procurement and Leadership Improvement
14Hs
¥2,800 
高清视频   随时在线学习
战略采购管理与领导力提升B
Strategic Procurement and Leadership Improvement
14Hs
¥2,800 
高清视频   随时在线学习
品类管理策略与支出分析
Category Management & Spend Analysis
14Hs
¥2,800 
高清视频   随时在线学习
战略寻源&采购财务&远程谈判
Strategic Sourcing&Procurement Finance&Remote Negotiation
9Hs
¥1,580 
高清视频   随时在线学习
大宗原材料期货采购管理
Procurement Management of Bulk Raw Material Futures
6Hs
¥1,380 
高清视频   随时在线学习
供应商开发、选择与关系管理A
Supplier Development, Selection, and Relationship Management
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
供应商开发、选择与关系管理B
Supplier Development, Selection, and Relationship Management
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
供应商全生命周期管理
Supplier Full Lifecycle Management
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
采购及供应链人员必备的财税知识
Non-Finance Finance Training(SCM)
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
企业招投标与合同管理
Bidding and Contract Management
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
采购成本分析、削减与谈判策略
Purchasing Cost Analysis, Reduction and Negotiation Skills
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
采购与供应管理中的成本分析与控制
Cost Analysis and Control in Procurement and Supply Management
5Hs
¥799 
高清视频   随时在线学习
采购合规、内控与审计管理
Procurement Compliance, Internal Control, and Audit Management
6Hs
¥1,380 
高清视频   随时在线学习
非生产采购管理
Non-Production Purchasing Management
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
企业MRO采购和供应链的高效管理
Efficient Management of Enterprise MRO Procurement and Supply Chain
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
采购人员核心能力提升
Core Competencies of Buyers
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
Necessary Legal Knowledge for Purchasers and Sales
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
供应链协同管理
Collaborative Supply Chain Management
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
供应链风险识别、防范与对策
Identification, Prevention, and Countermeasures of Supply Chain Risks
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
高风险时代下的供应链与采购风险管理
Supply Chain and Procurement Risk Management in High Risk Era
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
需求预测和库存控制实战
Practical Training of Demand Forecasting and Inventory Control
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
数字化时代的供应链大数据分析与应用实践
Analysis and Application Practice of Supply Chain Big Data in the Digital Age
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
采购与供应链中大数据分析与应用
Analysis and Application Practice of Procurement & Supply Chain Big Data
5Hs
¥799 
高清视频   随时在线学习
供应链大数据分析及应用
Analysis and Application Practice of Supply Chain Big Data
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
Power BI for Excel 供应链数据分析流程化和自动化
Power BI for Excel: Streamlining and Automation of Supply Chain Data Analysis
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
大数据时代下数字化工具在采购管理中的应用
The Application of Digital Tools in Procurement Management in the Era of Big Data
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
APQP产品质量先期策划
APQP Product Quality Advanced Planning
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
AS9100D内审员培训
AS9100D Internal Auditor Training
12Hs
¥1,880 
高清视频   随时在线学习
间接采购进阶系列第二季 内含15门课程(3hs/门,共计48hs)
498元/门,4580元/15门(畅听卡),课程名称如下:
1)间接采购品类管理和战略制定
2)间接采购降本策略
3)采购影响力
4)数字营销解析及趋势探讨
5)礼品采购管理
6)人力资源服务采购
7)捐赠与赞助采购管理
8)MRO采购管理
9)工程采购管理
10)仓储设备采购管理
11)办公室租赁与装修采购
12)行政外包与档案管理
13)差旅采购管理
14)IT软硬件与服务采购
15)数据中心与公有云采购
48Hs
¥4,580 
高清视频   随时在线学习
OLC30 间接采购进阶系列第三季 内含15门课程(3hs/门,共计45hs)
498元/门,4580元/15门(畅听卡)课程名称如下:
1)如何从0到1搭建间采团队
2)企业出海战略中的采购管理
3)间接采购供应商全生命周期管理
4)间接采购的战略规划与品类设置
5)间接采购支出管理的优化和实施
6)采购专业人士的自我领导力提升
7)如何实施数字化采购
8)IT软件与服务采购
9)基建与装修采购管理
10)人力资源服务采购品类管理
11)AI营销的创新应用与用户采购需求深度探索
12)媒体采购管理
13)差旅采购管理进阶版
14)如何做好设施维护品类的采购管理
15)运输采购管理
45Hs
¥4,580 
高清视频   随时在线学习
OLC31 间接采购进阶系列第四季 内含12门课程(2.5hs/门,共计30hs)
498元/门,3680元/12门(畅听卡)课程名称如下:
1)间采战略制定与品类规划
2)新兴行业间接采购流程优化与创新
3)内部客户管理
4)采购合规管理
5)间接采购组织转型与架构优化
6)创新性降本方法与实践
7)IT采购管理-云
8)新媒体采购管理
9)MICE-旅行社采购管理
10)人力外包采购管理
11)法务服务采购管理
12)MRO采购管理
30Hs
¥3,680 
高清视频   随时在线学习
OLC32 采购供应链系列直播课程 内含24门课程(2.5hs/门,共计60hs)
498元/门,7380元/24门(畅听卡)课程名称如下:
1)数字化采购管理 
2)新媒体采购管理 
3)间采KPI与绩效管理 
4)供应链成熟模型的搭建与应用 
5)间接采购合规管理—风险识别、策略制定与优秀实践 
6)如何制定间接采购品类管理策略? 
7)供应链战略再造 
8)供应链的计划管理与常见算法应用 
9)供应链流程绩效改善之利器 SCORDS 
10)构建韧性供应链 
11)BI+AI在支出分析中的应用(上) 
12)BI+AI在支出分析中的应用(下) 
13)供应链计划创新及赋能 
14)ESG在采购管理中的运用 
15)采购“炼金术”新概念成本管理 
16)最佳实践:华为供应链管理 
17)采购谈判的道与术(上) 
18)采购谈判的道与术(下) 
19)服务类采购合同管理 
20)招投标管理 
21)构建共赢价值链供应商关系管理精要 
22)可持续绿色供应链管理 
23)企业出海过程中采购与风险管理(上) 
24)企业出海过程中采购与风险管理(下)
60Hs
¥7,380 
高清视频   随时在线学习
采购发展与转型之路
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
采购如何更好地影响和管理内部客户?
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
如何通过内控防止采购流程中的问题?
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
支出分析与机会评估
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
如何进行高质量的采购年终总结?
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
成本分析工具应用探讨之二(TCO & LPP)
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
供应商风险监控实践分享
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
成本分析工具应用探讨之一(Should Cost)
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
供应风险管理的实践分享
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
如何通过实施标准SAP采购订单管理流程提升企业管理效率
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
如何更专业地做好MRO采购?
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
PCBA采购成本分析
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
采购与供应管理中的成本优化
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
采购新角色换位与协同
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
供应链数据分析技术
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
增值税降税影响与税务风险控制
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
如何快速评审PCBA供应商
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
工业领域钣金冲压采购基础介绍
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
供应链管理的重要性
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
工程采购介绍
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
B2B营销的数字化转型和采购准备
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
如何通过数字化技术实现高效的供应链协同?
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
数字化采购介绍与案例分享
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
国际贸易规则INCOTERMS2020的变化与应用
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
间接采购的未来
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
供应链未来发展趋势
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
工厂在制库存超市及计算逻辑
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
浅谈借力SCOR DS 模型,提升运营效率,破解交付难题
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
供应链协同管理模式探讨
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
AI在采购管理应用案例分享
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习
AI赋能采购年终总结
1.5Hs
¥150 
高清视频   随时在线学习


10

国际贸易关务、企业出海

International Trade Customs Affairs, Enterprise Going Global


课程名称
时长
价格
时间地点
海关监管与执法实务及企业合规应对策略
Training of Customs Supervision and Law Enforcement Practice, and Company Compliance Management
2天
¥4,500
9.15-16网络
进出口单证操作与货运代理及通关实务
Import and Export Documentation, Freight Forwarding, and Customs Clearance Practices
2天
¥4,500

国际贸易实务高级研修班
Advanced Training Course on International Trade Practice
3天
¥5,800
9.17-19广州
10.22-24上海
11.19-21北京
12.24-26上海
Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范
Incoterms 2020 Trade Terms Control and Import & Export Risk Prevention
2天
¥4,500
9.17-18广州
10.22-23上海
11.19-20北京
12.24-25上海
AEO认证标准持续符合性审核与进出口活动内审
AEO Certification Standard Continuous Compliance Audit and Internal Audit of Import and Export Activities
2天
¥4,500
12.24-25上海
揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险
Introduction to Customs Inspection Trends and Company Risks
2天
¥4,500

新形势下加工贸易专用账册与普通账册保税管理
Bonded Management of Special and Ordinary Accounting Books for Processing Trade Under the New Situation
2天
¥4,500
11.19-20上海
进出口及关务人员必备的财税知识
Essential Finance and Tax Knowledge for Import, Export, and Customs Personnel
2天
¥4,500
9.17-1上海
进出口活动内部审计实务与技能提升
Practice and Skill Enhancement of Internal Audit in Import and Export Businesses
2天
¥4,500
10.22-23上海
企业关务精英人才训练营
Company Customs Affairs Talent Training Camp
3天
¥5,800
10.19-21上海
规避“双反”与归类争议:企业商品归类合规管理实战
Practical Training of Customs Commodity Classification and Compliance Management
2天
¥4,500
9.15-16广州
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范
Interpretation of Global Import and Export Compliance Trends and Prevention of Legal Risks in Export Control
2天
¥4,500
11.17-18北京
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决
Commodity Classification Methods and Skills for Import and Export Business and Resolution of Classification Disputes
2天
¥4,500
12.24-25上海
新航海时代:中国企业出海的战略分析
The New Navigation Era: Strategic Analysis of Chinese Enterprises' Overseas Expansion
2天
¥5,800
10.12-13上海
跨文化沟通
Cross-Cultural Communication
2天
¥4,800
9.21-22上海
国际商务礼仪
International Business Etiquette
1天
¥2,800
10.19上海
企业出海之信用与合规管理
Credit and Compliance Management for Enterprises' Overseas Expansion
2天
¥5,800
11.02-03上海
12.10-11苏州
跨境数据合规管理
Cross-Border Data Compliance Management
1天
¥2,800
9.02上海


11

精益制造工厂管理

Lean Manufacturing Factory Management


课程名称
时长
价格
时间地点
精益生产全景式推行
Panoramic Implementation of Lean Production
2天
¥4,500

工厂成本控制及制造绩效提升
Plant Cost Control and Manufacturing Performance Improvement
2天
¥4,500
10.12-13上海
现场精细化管理改善与提升
Delicacy Management Improvement for Shopfloor
2天
¥4,200
11.18-19苏州
A3问题解决工作坊
A3 Problem Solving Workshop
1天
¥2,500
10.26苏州
价值流分析与精益价值流设计
VSM Analysis and Design
1天
¥2,500

5S与目视管理推行实战
5S and Visual Management
2天
¥4,000
10.27-28杭州
12.17-18上海
标准工时测量与改善
Standard Man-hour Measurement and Improvement
2天
¥4,000
9.21-22上海
11.12-13杭州
SOP标准化作业及生产效率改善
Standardized Operation and Production Efficiency Improvement
2天
¥4,000
10.19-20杭州
TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)
Preventive Maintenance of TPM
2天
¥4,000
11.05-06上海
AI赋能设备精益管理-5大技能提升(提升OEE)授证班
 Lean Equipment Management - 5 Skills Improvement(Improve OEE)
2天
¥4,500
10.29-30上海
12.22-23杭州
备件管理优化与降低备件成本
Optimization of Spare Parts Management and Reduction of Spare Parts Costs
2天
¥4,000

精益生产全景式推行(工厂实战班)
Panoramic Implementation of Lean Production
2天
¥5,300

一线管理者能力提升(工厂实战班)
Capability Building for Shopfloor Supervisors
2天
¥5,300
12.15-16杭州
TPM工厂实战班(离散型)
TPM Factory Practical Course (Discrete-Type)
2天
¥5,300
10.14-15上海


12

质量管理

Quality Management


课程名称
时长
价格
时间地点
组织质量战略和质量文化管理(精华版)
Seminar on Quality Strategy and Quality Culture
1天
¥2,800
9.18上海
TQM-全面质量管理
Total Quality Management
2天
¥4,000
10.15-16上海
产品全生命周期质量管理
Quality Management of Product Life Cycle
2天
¥4,500

进制造业质量策划核心流程风险管控
Risk Management for Core Quality Planning Processes in Advanced Manufacturing
3天
¥4,800
10.26-28上海
6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
Six Sigma "Quasi- Green Belt"/Yellow Belt(Basic Methods And Tools of Six Sigma)
2天
¥4,000
9.14-15苏州
6sigma绿带培训课程
Six Sigma Green Belt Training
6
¥12,000 


DFSS六西格玛设计速成班
DFSS (Design for Six Sigma) Crash Course
2天
¥4,500
10.12-13上海
高效审核技巧
Effective Audit Skills
2天
¥3,000
12.10-11杭州
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训
ISO 9001 & ISO14001 & ISO 45001 Management System Standard and Internal Auditor
3天
¥3,000
10.29-31杭州
12.23-25上海
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
ISO 9001 Quality Management System Standard and Internal Auditor
2天
¥2,000
11.11-12上海
ISO 9001:2026换版培训
ISO 9001:2026 Transition Training
1天
¥1,000
10.13嘉兴
11.11上海
12.09苏州
ISO 14001:2026换版培训
ISO 14001:2026 Transition Training
1天
¥1,000


9.18嘉兴
10.19苏州
11.23上海
12.17嘉兴
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
IATF 16949 Automotive Quality Management System Standard and Internal Auditor
3天
¥3,000
9.21-23上海
10.14-16苏州
11.25-27嘉兴
12.16-18苏州
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)
On-site Quality Management and Quick Breakthrough Improvement
2天
¥3,500
9.17-18杭州
11.25-26苏州
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班
On-site Quality Management and Quick Breakthrough Improvement
3天
¥4,800
12.21-23上海
产品可靠性与威布尔分析
Product Reliability and Weibull Analysis
2天
¥4,800

8D+5why综合实战训练
8D + 5Why Comprehensive Practical Training
2天
¥4,000
10.19-20嘉兴
8D质量问题解决
8 Disciplines Quality Problem Resolution
2天
¥4,000
11.27-28苏州
实验设计(DOE)强化班
DOE Advanced Class
2天
¥4,500

QCC品管圈操作实务
Quality Control Circle
2天
¥4,000

新旧QC七大工具(十四个质量工具)
Old and New QC 7 Tools
2天
¥4,000
10.22-23上海
六大工具的整合应用
Core Tools Integration - APQP/CP/PPAP/PFMEA/SPC/MSA
4天
¥4,800
10.21-24苏州
12.02-05杭州
FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)
Failure Mode and Effects Analysis
2天
¥3,500
11.16-17上海
产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)
Advanced Product Quality Planning/Control Plan/Production Part Approval Process
2天
¥3,500
10.12-13杭州
统计过程控制(SPC)
Statistical Process Control (SPC)
2天
¥3,500
11.03-04苏州
测量系统分析(MSA)
Measurement System Analysis (MSA)
1天
¥1,800
11.05苏州
VDA 6.3-制造过程审核
Process Audit
2天
¥3,500
9.18-19合肥
10.28-29上海
12.14-15杭州
VDA 6.5-产品审核
Product Audit
1天
¥1,800

特殊工艺:热处理系统评估
Heat Treatment Process Assessment
3天
¥4,000
10.28-30苏州
特殊工艺:焊接系统评估
Welding System Assessment
3天
¥4,000
9.09-11上海
特殊工艺:锡焊系统评估
Soldering Welding System Assessment
2天
¥3,000
11.06-07上海
特殊工艺:模塑系统评估
Molding System Assessment
3天
¥4,000

特殊工艺:铸造系统评估
Casting System Assessment
2天
¥3,000
12.11-12上海
抽样检验与品质保证
Sample Inspection & Quality Assurance
2天
¥3,000
9.09-10杭州
11.19-20上海
量规与仪器的内校员培训
Internal Calibration of Gauges and Instruments
2天
¥2,500
10.29-30上海
12.09-10苏州


13

领导力提升

 Leadership Enhancement


课程名称
时长
价格
时间地点
教练赋能-员工辅导与有效激励
Staff Coaching & Effective Motivation
2天
¥4,500

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧
Situational Leadership
2天
¥4,500
10.27-28上海
MTP中层管理全场景案例训练
MTP Comprehensive Case Training for Middle Managers
2天
¥4,500
9.07-08上海
现代管理者影响力与管理能力提升
Influence and Management Ability Development
2天
¥4,500
11.24-25上海
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升
Upgrading the Management Skills of Newly Promoted Managers
2天
¥4,500
12.07-08苏州
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
Goal-oriented Performance Appraisal Indicator Setting and Performance Interview
2天
¥4,800

系统化问题解决与决策
Systematic Problem Solving & Decision
2天
¥4,500
10.14-15上海
非财务经理的财务管理
Finance for Non-Financial Managers
2天
¥4,500
11.23-24上海
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力(含测评)
From Personal Leadership to Team Leadership
2天
¥4,800

四维领导力®沙盘模拟
Four-Dimensional Leadership® Sand Table Simulation
2天
¥5,300
12.01-02苏州
跨部门沟通与协同
Interdepartmental Communication and Cooperation
2天
¥4,500
12.28-29上海
领导者的危机意识
Crisis Awareness for Leaders
1天
¥2,500

现场卓越主管能力修炼
Capability Building for Shopfloor Supervisors
2天
¥4,200
9.22-23苏州
金牌班组长全技能提升
Excellent Team Leader Combat Training
2天
¥4,000
11.10-11苏州
TWI-生产主管管理技能研修
TWI-Production Supervisor Management Skills Training
2天
¥4,200


14

职场综合能力提升

Enhancing Comprehensive Workplace Abilities


课程名称
时长
价格
时间地点
心理学2.0-心理韧性与幸福力:应对时代压力的积极心理学
Psychology 2.0 :Psychological Resilience and Well-being: Positive Psychology for Coping with the Pressures of the Times
2天
¥4,500

心理学3.0-高效能团队的心理引擎:心理学在管理中的实战应用Psychology 3.0:The Psychological Engine of High-Performance Teams: Practical Applications of Psychology in Management
2天
¥4,500
11.19-20上海
压力与情绪管理
Emotion & Stress Management
2天
¥4,500
9.15-16上海
职场情商修炼
Workplace Emotional Intelligence
2天
¥4,500
10.29-30上海
思维导图
Mind Map
1天
¥2,000
9.14上海
结构思考力®透过结构看思考表达
Structural Thinking ®Power Through the Structure of Thinking Expression
2天
¥4,500
11.16-17上海
直击人心的演讲之道
The Art of Delivering a Speech That Strikes the Heart
2天
¥4,500
12.07-08上海
关键对话-职场高频沟通®沙盘模拟
Crucial Conversations - Sandtable Simulation for High-Frequency Workplace Communication®
2天
¥5,000
10.20-21上海
时间管理及工作效率提升
Time Management and Work Efficiency Improvement
2天
¥4,500


15

人力资源管理

Human Resources


课程名称
时长
价格
时间地点
卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心
EStrategic HR Management: From Support Function to Core Driver
2天
¥4,800
11.17-18苏州
HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴
HRBP Working Methods and Practice
2天
¥4,800
10.13-14上海
面试官能力提升-基于核心胜任能力的STAR面试技巧
Recruitment and Interview Skills
2天
¥4,500
9.08-09上海
高潜人才盘点与继任计划
Inventory and Succession Planning for High-Potential Talents
1天
¥2,500
11.06上海
以业务为导向的人才管理与人才发展体系
Business Oriented Talent Management and Development System
2天
¥4,500
9.17-18上海
AI助力经验传承双轮驱动:高效复盘与经验萃取术
AI-Empowered Knowledge Inheritance: Dual-Wheel Driven Efficient Review and Knowledge Extraction
2天
¥4,500
12.11-12上海
薪酬与福利体系建设
Construction of Salary and Welfare System
1天
¥2,500
12.04苏州
HR必备法律知识及合规风险防控
-从入职到离职,把"雷区"变成"安全区"
Legal Knowledge and Risk Prevention For HR
2天
¥4,500
10.26-27上海


16

市场营销及财务

Marketing & Finance


课程名称
时长
价格
时间地点
复杂场景下的战略性销售管理
Strategic Sales Management in Complex Scenarios
2天
¥5,000
9.14-15上海
如何成为金牌销售1:销售生产力管理(提高销售的效能)
How to Become a Top Sales Performer 1: Sales Productivity Management
1天
¥2,500
9.21苏州
如何成为金牌销售2:产品增值与营销
How to Become a Top Sales Performer 2: Product Value-Added and Marketing
1天
¥2,500
9.22苏州
如何成为金牌销售3:情绪价值给予
How to Become a Top Sales Performer 3: Delivering Emotional Value
1天
¥2,500
9.23苏州
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升
Key Account Development and Management
2天
¥4,500
10.19-20上海
专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧
Customer Communications and Negotiation Skills
2天
¥4,500
11.12-13苏州
前置营销—技术支持人员的商务突破
Pre-marketing: A Business Breakthrough for Technical Support Staff
2天
¥4,500

精准赢标-高命中率投标实战与AI赋能精讲
Precision Bidding: High-Success Tender Practices and AI Empowerment
2天
¥4,500

制造型企业客户投诉处理及应对技巧
Customer Complaint Handling Methodology
1天
¥2,500
12.18上海
经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维
Igniting Business Capability: Developing Financial Acumen for Managers
2天
¥4,800
10.26-27上海
企业财务风险管理与控制
Enterprise Financial Risk Management and Control
2天
¥4,800


17

创新研发及项目管理

 Innovation and R&D and PM


课程名称
时长
价格
时间地点
商业模式创新(商业画布)-乐高畅想版
Business Model Canvas Innovation
2天
¥5,200

研发人员产品创新与思维训练
Product Innovation & Thinking Training of R&D Personnel
2天
¥4,500
10.22-23苏州
TRIZ与创新思维实战应用
TRIZ and Practices of Innovative Thininking
2天
¥4,500
11.04-05苏州
成功的产品经理核心技能训练
Successful Product Managers
2天
¥4,500
12.09-10上海
VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程
VAVE-Cost Optimization Oriented Design and Value Analysis/Value Engineering
2天
¥4,800
11.12-13上海
DFX-面向量产设计(DFMA、DFR、DFC)
Design For X(DFMA、DFR、DFC)
2天
¥4,800
10.28-29上海
DFMEA 研发失效模式与影响分析
DFMEA Design Failure Mode and Effects Analysis
2天
¥4,000
9.10-11苏州
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训
GD&T of US & Europe - Advanced Class
2天
¥4,500

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用
Practical Application of ISO GPS Geometric Dimensions and Tolerances
2天
¥4,500
10.26-27苏州
尺寸链计算和公差叠加
Dimensional Chains and Tolerance Stack-Up
2天
¥4,500
7.27-28上海
工装夹具设计
Design of Jig and Fixture
2天
¥4,500
9.16-17上海
机械结构设计与规范
Mechanical Structure Design and Specification
2天
¥4,800
11.23-24上海
项目管理最佳实践
The Best Practices of Project Management
2天
¥4,800
12.09-10上海
研发项目管理
R&D Project Management
2天
¥4,800
10.12-13上海
人人都是项目经理-从项目思维到管理实践
Everyone is a Project Manager: From Project Thinking to Management Practice
2天
¥4,800


以上培训项目均可以根据企业个性化需求定制培训方案,引入企业内训。

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