滨湖产业集团召开重点项目推进会

今年以来，集团项目推进机制持续完善，项目储备总量稳步增长，项目招引与研判能力不断提升，重点赛道项目转化效率稳步提高。下一步，要进一步增强“抓项目就是抓发展”的紧迫感，持续推动项目量质齐升。

压实责任分工，提升调度效能。班子领导按照“融资上市、增资扩产、区级重点、载体落地”等领域分工认领、靠前指挥，把控项目推进节奏、投资效益和落地质效，强化对项目质量、估值水平与落地条件的综合研判，高效协调破解项目落地过程中的各类难点堵点。

锚定主导产业，紧盯特优项目。深研“543+X”最新产业方向，聚焦生命健康、集成电路、人工智能、“两机”装备、新能源装备等主导产业招引项目。招商公司要提升招商综合能力，加快补齐服务业短板，赋能“太湖π”品牌，主动发掘生产性、生活性服务业优质项目。

压实市场合作，撬动社会资本。科创公司要主动对接市场化基金资源，以高质量项目和专业化沟通赢得外部基金信任，推动形成愿看、愿跟、愿投的合作局面，持续优化资金配置结构，以合理比例的自有资金撬动更大规模项目落地。

做强产业招商，完善协同机制。招商公司要强化招商统筹，深入对接“五路十园”区级战略布局，抓实项目导入与产业服务。加强同区级部门、属地板块、头部企业对接联动，内部健全与科创、运营公司高效协同机制，凝聚内外合力，构建全方位招商工作格局。

强化园区对标，增强载体能级。产业运营要聚焦复星园区、锡芯谷项目，主动对标先进地区产业园区运营模式，围绕平台配套、运营服务、产业集聚等关键要素逐项对比、对标找差，推动硬件提质与软服务升级双向发力。坚持品质优先，科学预留发展空间，定向引进产业标识度高、区域带动力强的龙头链主项目，持续完善特色园区产业生态。

集团上下要锚定年度项目攻坚目标任务，以更实举措、更快节奏、更强担当，推动更多高质量项目落地见效，以项目突破为集团高质量发展提供坚实支撑。