为严格落实集团《关于进一步强化厉行节约、开源节流 牢固树立“过紧日子”思想的通知》文件精神，鑫纺公司迅速行动，把“过紧日子”理念融入园区经营、企业管理、后勤保障各环节。全员开动脑筋出实招，一手抓经营拓源增收，一手抓细节管控降本，涌现出不少接地气、有实效的节约小妙招，以点滴行动汇聚降本增效大能量。
一块闲置平台，变身职工小菜园，丰富了食堂餐桌，也厚植了节约意识。
公司充分挖掘内部闲置资源，把原本空闲的办公楼二楼平台变身“职工小菜园”。职工实地踏勘平台安全、光照、排水条件，清理杂物，平整场地，不搞大投入，不增新基建，就地利用现有物资完成简易改造。
由公司领导徐海燕、陆明锋带队组成的志愿种植小队，利用午休、下班等空余碎片时间，松土播种、浇水除草，全程不聘请外部人员。菜园里，时令蔬菜错落生长，绿油油的蔬果挂满枝头，一派生机勃勃的景象。蔬菜成熟采摘后直达食堂餐桌，切实压减食材采购成本。职工在劳动中体验耕耘乐趣，也真切体会粮食来之不易，让节约理念在耕耘中入脑入心。
职工小菜园，只是公司践行开源节流的一个生动切面。除此之外，公司多点发力，打出一套增收节支“组合拳”。
在经营增收上，公司紧盯新工·金川湾新都市街区运营主业不松懈。压实租金收缴责任，细化租金催收举措，分类做好租户沟通对接，按时收缴租金；紧盯园区载体招商、存量资产盘活，深挖现有资源潜力，千方百计拓宽营收渠道，牢牢稳住经营基本盘，为完成年度经营目标筑牢根基。
在日常办公中，坚持节俭务实导向，推进节约型办公建设。内部沟通协同优先使用线上数字化工具，减少纸质材料消耗，精打细算管好公司各项运营开支。计划财务部与综合办公室严守预算管理红线，强化预算约束力，所有支出严格依照公司年度预算执行。“人走灯灭、下班断电” 常态化落实，从严管控办公设备待机空转等能源浪费现象，把有限资金切实用到园区运营关键之处。
过紧日子不是熬日子，而是精打细算谋发展。下一步，鑫纺公司将持续把厉行节约、开源节流抓在日常、严在经常，持续盘活园区资产资源，鼓励全体职工立足岗位出点子、想实招，把厉行节约、开源节流的要求转化为实实在在的工作成效，以降本增效夯实公司高质量发展根基，引导全体职工拧成一股绳、铆足一股劲，奋力推动公司运营管理提质增效。
供稿 / 来源：鑫纺公司
审核：陈坚
编辑 / 发布：黄露露
