🚀一、选用育留：人才专题培训
主讲人：冯园园、方佳敏
参与人员：电商部管理者
本次人力培训围绕人才画像制定、面试官能力建设、试用期全流程管理展开。以小组pk的形式，生动细致地讲解 STAR、OBER 结构化面试提问方法，区分候选人显性能力与隐性素质；拆解试用期 “5 阶段 13 动作” 完整流程，明确转正评估报告撰写要点，帮助管理者做好识人面试与新人带教，夯实团队人才管理基础。
💰二、管理入门培训--管理三板斧
主讲人：倪国伟
参与人员：电商部管理者
本次管理培训，老大从BLM模型讲起，围绕定目标、追过程、拿结果管理三板斧展开，解读 “管理的本质是激发人的善意” 这一底层逻辑。从目标拆解共识、搭建数据仪表盘跟进业务、深挖问题根源，到绩效管理、团队激励与人才培养，分享实战管理方法，助力管理者激活团队内驱力，带领团队产出业务结果。
👥三、国外消费者喜好-以美国为例
主讲人：杨丽青
参与人员：定制渠道组
👥四、关于 AI 赋能产品标签制作系统的操作培训与经验分享
主讲人：瞿贻朋
参与人员：产品开发中心
👥五、影刀基础搭建 + 案例解析
主讲人：陈青爽
参与人员：定制渠道组
END
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