北京深空矩阵科技有限公司（以下简称"深空矩阵"）日前完成亿元级天使轮融资，鼎晖VGC、麟阁创投联合领投，多家一线投资机构跟投，所募资金将投向太空AI算力核心技术研发、"星环计划"系统工程验证与产业链生态建设。
在商业航天这条赛道上，成立仅半年的深空矩阵给出了一条不同于SpaceX的路径：不做全产业链垂直整合，而是以系统总体设计者的身份，把中国商业航天已经成熟的产业能力重新组织起来。这轮融资，可以看作商业航天2.0阶段"系统能力"竞赛的一个注脚。
亿元级天使轮
钱将投向太空AI算力底座
01
|
|
融资概况 |
深空矩阵日前完成亿元级天使轮融资，由鼎晖VGC、麟阁创投联合领投，多家一线投资机构跟投。另据IPO早知道了解，公司后续轮次融资均已启动，并已获得相当数量投资机构的青睐。
|
|
资金投向与公司定位 |
融资将主要用于三大方向：太空AI算力核心技术研发、"星环计划"系统工程验证、太空AI产业链生态建设。成立于2026年2月的深空矩阵，给自己的定位是打造太空AI算力的"中国方案"。
商业航天2.0
从"造出来"到"跑通闭环"
02
|
|
1.0时代完成了什么 |
过去十余年，火箭、卫星、芯片、材料、通信、能源等领域涌现出一批市场化企业，商业航天用市场化方式回答了一个基本问题：航天工程能不能做得更快、更便宜、更高效。深空矩阵将这一阶段定义为商业航天1.0。
|
|
2.0时代变了什么 |
随着AI与商业航天加速融合，全球商业航天正从单一发射、单一通信、单一遥感，走向空天地海一体化智能体系。以SpaceX为代表的行业标杆，其终极布局并不止于发射或卫星通信，而是依托低成本轨道投送能力，把通信、遥感、算力卫星共同纳入一套全域智能太空体系。
|
|
评价标准在变 |
过去首先问"能不能把火箭、卫星、关键部件造出来"；现在更关心"应该造什么、造出来干什么、几百上千颗卫星能不能组成真正有用的智能网络、有没有客户愿意持续付钱"。竞争的焦点，正在从单点技术能力，转向系统定义能力、产业组织能力和商业闭环能力。
从投资人到创业者
张伟杰为什么在此时下场
03
|
|
一张"产业链地图"式的投资版图 |
张伟杰此前创立了航天赛道专业投资机构天问时代基金。近十年间，他在天使轮阶段先后押中星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云、爱思达科技等数十家企业，覆盖火箭、卫星、测控、芯片、材料、动力及核心零部件，其中多家已成长为业内"超明星"。某种程度上，这张投资地图就是中国商业航天产业链的缩影。他还深度参与了浙江诸暨航天产业生态的构建。
|
|
从"配置资本"到"组织产业" |
张伟杰把过去十年的角色概括为"发现企业、判断技术、配置资本"；进入商业航天2.0，他认为产业需要另一种角色——"定义系统、组织企业、配置技术，把商业闭环跑出来"。"过去像是在场边挑运动员，现在场上已经有很多很好的运动员，下一阶段需要有人把球队组织起来，确定怎么打比赛。"
|
|
为什么是现在 |
一方面是政策与资本层面日趋成熟；另一方面是他作为连续创业者的判断标准——只干成功率50%以上的事。张伟杰表示，经过半年筹备，他判断当前成功概率已超过80%，"必须做太空算力底座、必须出海"两大核心战略已经清晰。
|
|
核心团队配置 |
公司首席科学家由国际宇航科学院院士、国家级功勋卫星总师担任，长期参与国家级重大卫星工程；团队覆盖卫星总体、天基智能、载人航天、空间站、AI芯片、异构超算等关键领域人才。
星环计划
210颗卫星的一体化网络
04
|
|
会看、会传、会算 |
2026年7月，深空矩阵发布新一代AI智能卫星星座战略"星环计划"。与单纯制造或部署算力卫星不同，星环计划以真实应用和商业需求为牵引，建设通、遥、算一体化的低轨智能卫星网络。第一阶段规划约210颗卫星，包含遥感感知、通信中继和计算节点等不同类型。
|
|
星座与业务一起长大 |
随着业务增长，星座将不断提高智算节点比例，逐步形成面向全球的太空AI算力服务基座，最终实现"空天地海一体化超智能体系"的长期愿景。用张伟杰的话说：遥感卫星是"眼睛"，通信网络是"耳朵"，越来越强的太空计算节点是"大脑"。
星环计划目标架构示意（示意图）
一边服务、一边建设
先回答"客户为什么付费"
05
|
|
不等卫星全部上天 |
星环计划不会等到210颗自有卫星全部部署完成才开始商业化。在自有星座建设过程中，公司将先整合现有多源遥感数据为客户提供服务，逐步形成类似"遥感云"的能力：客户无需关心数据究竟来自哪颗卫星，只需提出任务，由系统完成数据获取、计算、分析与结果交付。
|
|
从周级到小时级 |
随着自有卫星陆续加入，服务频率可从周级逐步提升至天级、小时级乃至更高，由此形成"客户需求→服务收入→更多卫星→更高服务能力→更多客户"的商业飞轮。目前，公司正与东盟、非洲等一带一路沿线重点市场洽谈，聚焦能源设施监测、农业与森林监测、自然资源调查、应急等对时效性要求较高的标杆场景。
|
|
张伟杰的原话 |
"商业航天首先得是商业。我们不是先把一大批卫星打上去，再问这些卫星卖给谁，而是一边服务、一边建设，让业务和星座一起长大。"
像苹果组织供应链一样
组织产业链
06
|
|
不复制SpaceX的垂直整合 |
SpaceX高度垂直整合的路线难以复制，深空矩阵选择"开放整合"路径：关键架构自己定义，核心能力自己掌握，专业能力充分开放。
|
|
联合研发，而非简单采购 |
开放并不等于采购现成产品。公司将与产业伙伴推进多项联合研发：由深空矩阵定义星座总体目标、性能指标和成本边界，再与专业企业共同重新设计核心部件与系统。这种模式更接近苹果公司与核心供应链的关系——最终产品由平台企业定义，大量专业能力来自产业链协同创新。
本轮融资之后
从"系统设计"走向"系统建设"
07
张伟杰表示，这轮融资的意义，是把深空矩阵从面向太空AI的"系统总体设计"阶段，推向以商业闭环为核心导向的"系统建设"阶段。接下来最关键也最有价值的一步，是以"星环计划"为核心，把优秀的产业能力组织起来，构建面向新一代智能卫星星座的核心产业链要素。
按照当前规划，深空矩阵将先通过合作伙伴的发射任务推进部分核心能力在轨验证，随后建设由数十颗卫星组成的首个在轨最小业务能力单元，并逐步推进第一阶段约210颗卫星的部署。融资之后，这家公司的真正考验才刚刚开始：能不能把一张星座图纸，变成一张持续产生收入的商业网络。