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与传统贸易差别很大，跨境电商的财务流程直接关系到公司的“利润结构”和“团队管理”等重大问题，是老板们高度关心的话题。收入提成到底该怎样算才最合理？让大家都满意呢？
10月14日，在亿恩主办的“2017中国跨境电商决策与运营者大会”上，深圳信诚网络有限公司CEO王志作为嘉宾在“传统工厂转型跨境电商”的演讲中强调了“财务流程”的重要性。
我们是毛利超过底薪4倍开始抽成，没到的话没有抽成只有底薪。
营业额10000美金/月 底薪3500 每个季度营业额/月份=当季平均营业额 以 1w美金为基础每1w美金底薪+500 上限底薪6.5k 底薪每季度调整一次
抽成部分按照毛利5%抽 不过要看行业 我们行业最高毛利就15%左右
我做跨境电商也有六年的时间了，在电商这个行业也有自己的一些经验。经验也许没有其他大卖家丰富，但会将我知道的都进行分享。如果有不懂得亚马逊问题可以+我（V：45677606 ） ）备注：公众号。我这里给大家安排一堂直播课，可以系统的帮你解决做亚马逊的各种问题。
2010年来深圳的时候，寄宿在一个大学同学租的房子，找工作花了20天左右，外贸零经验，底薪1.6K+3%销售额的提成，第一个月出了三单，销售额400多USD，第二个月到中旬的时候才出了一单，不到100USD，被主管叫到会议室聊了下，结合目前公司能提供给我的资源和我的表现，过不了试用期，直接就被劝退了；
由于有那一个多月的工作经验，套路多少有一些，适当的吹点包装下找工作还是非常容易的，后来选了一家离住的地方近的外贸公司，公司在彩福大厦，住在岗厦，待过福田的朋友应该知道这上班都不用坐车，9点上班的话8点半起床都可以慢悠悠走过去不迟到。待遇比较奇葩，底薪2200，没有提成，只有奖金，奖金200-2000不等，综合工资3000-4000左右；在这个公司待了两年，算是待的最久的老员工，同事普遍都在一年内离职，拿过最高的工资是6K左右，因为老板是台湾的，真心小气，我算是最后一个离开的老员工，至于为什么最后一个离开，最大的原因是懒，这里离我住的近；
