经营安利必须围绕三个本质来做，远离本质就是在外围工作。为什么我们以往的过程中看到非常多曾经运营的伙伴，有的人做了三年、五年甚至十年、二十年，他的业务进展不是很大。首先其中重要的一个因素就是很多人仍然把我们的事业当做产品的买卖关系，而没有通过我们这个生意的制度来发掘这个事物的规律和本质。
那我们说安利核心的本质是什么呢？就是制度决定价值，价值决定我们采取什么样的一个方法。那过往里有很多的朋友都很认可安利的价值，但是整个市场各种的系统团队采用的方法都不一样。那为什么呢？因为大家都没有围绕着这个制度啊，所以说我们所有的努力和拼搏，实际都围绕着这个公司的制度，不然就是白干。
那我举个例子，就是营销经理，他也是其中制度之一啊，那什么样的一个条件才能做到营销经理呢？那你至少有三个市场，每一个市场都要做到125000，那在一年十二个月之内要有六个月的达标，你才是营销经理。
如果你是高级经理的话，你需要帮助六个市场，每个市场做到十二万五这样的一个市场。而每个市场在十二个月之内必须要有六次达标月。由此可见，安利公司都是围绕着十二万五为一个基础的。你没有把一个组做到十二五的能力和经验，那你做来做去都是一场空啊，都是在浪费时间啊。所以今天你卖了一些产品，明天卖了一些产品，即便你做的再久，好像你距离成功非常地遥远，所有的奖金都是围绕着十二万五。包括我们很多人认为遥不可及的f c，他也是不断的在做125000，也没有我们想象的那么难，怎么做，主要就是三个范畴。
第一个范畴就是你从零做到十二万五的过程。虽然说很难，但是他是积累团队经验，资源共享。
第二个范畴就是你自己做到十二万五，帮助你的伙伴做到十二万五的这个能力复制。所以为什么说很多人一直在做两千分、三千分、七千分永远达不了标？是因为很多都是想着自己怎么达标就万事大吉了。你从来没有想过去复制他的能力，帮助伙伴达标而已。那你的伙伴达标了，你怎样才能符合公司的制度也达标呢？也就是你脱离一个组、国内进修指数还有一个四千分，你也就符合公司的制度，叫一组半。无论深度有多少代达标，也不影响你达标啊
第三个范畴就是你在不同的架构里带出十二万五。你可能在第三个组，第六个组，那你帮助你的伙伴做到了十二点五，你让伙伴也有能力去协助他的深度市场，做到十二万五。那这样不断的传承。那么你一年下来有几个达标，你两年下来有几十个达标，你三年下来可能有上百个达标，你就从此以后上了不掉。这才是真正的保障，你理解了吗？具体了解可以扫下方二维码
