6月底到7月初，“淘特”（改名前的淘宝特价版）连续十天排名App Store免费应用榜第一。这在APP工厂字节系不稀奇，但在阿里，霸榜产品并不多见。
除了应用榜，财报数据也证明淘特表现不俗。截至今年一季度末，淘特年活跃买家为1.5亿，单季度增长5000万。同季度，阿里中国零售市场年活跃用户增加3200万。
随着淘宝天猫在供给侧集中发力，阿里用户增长的重担，已经有相当部分压在了淘特肩上。
从去年3月26日独立上线运营，至今年3月31日，淘宝特价版年度活跃消费者超过了1.5亿，单季增长超5000万，一跃成为年度用户规模增速最快手机应用。
独立上线运营428天，5月28日，淘宝特价版宣布品牌升级，正式更名为淘特。对于更名原因，阿里巴巴集团副总裁、淘特事业部总经理汪海称，淘宝特价版主打的是“特价”，而淘特的核心在于“特”，不仅包含特价，还涉及营销、供应链、品控以及售后方面的变化。
实际上，这背后有着层层递进的关系。一方面是随着对消费需求的深入洞悉，淘特需要在特价之外，满足性价比人群对吃、穿、用等不同领域的需求，而这些方面的变化也驱动着淘特在供给侧和需求侧不断纵深。
淘特的“特”，首先是“特别”。基于源头M2C直供模式，淘特把“直连中国制造”的电商业务，打造成一个独立且商业价值闭环的电商平台。有互联网研究者评价，这是中国电商产业10年来独一无二的创新。
“特别”的淘特，努力追求更加全面的“特好”。汪海表示，淘特不止将继续保持特价优势，还要把四“特”作为基本标准——特便宜、特简单、特地道、特放心，加大源头“特供”特价好货力度，持续升级平台的消费保障服务，让消费者买得实惠，用得踏实，过得体面。
虽然在拼多多8亿用户面前，年轻的淘特仅有1.5亿用户数，但阿里对这款产品似乎满怀期待：在阿里内部，淘特被称为“经济特区”，除了拥有独立的办公地点，还在近期进行了与手淘分割的动作，将组织架构、业务和产品系统都进行独立。这意味着淘特已成为了阿里内部一个“创新业务”，员工们也常自称自己是“创业团队”。
今年6月，淘宝特价版进行了品牌升级，并改名“淘特”参战618。这项动作之后，淘特打出了一系列颇为针对拼多多的“简单玩法”策略。淘特上线了“买贵必赔”、“坏果包赔”业务，在用户互动上，不以“砍一刀”为卖点，而是“买完就返”，无需消费者使用购物券等形式在淘特平台上购物。
拼多多玩法常被诟病的一点是，以过于复杂的领券、分享及砍价模式让老用户拉动亲朋好友成为新用户，而近期社交网络上流传的“无论怎么砍也砍不到终点”的拼多多砍价，反映的现实是拼多多的8亿用户数虽可观，却几乎把电商新用户挖掘光、新用户增长越来越困难了。
也许是看到了拼多多在用户增长上的压力，淘特决定走向一条不一样的道路，抛弃用户数增长的指标，不从淘宝引流量、不以用户增长为战略目标，转而投入更上游、更基础设施建设的供应链及导购玩法。
不可否认的是，年轻的淘特相对于拼多多来说，还是一个声量不足的小玩家。无论如何强调淘特的供应链能力，在用户侧和商家侧，淘特都将不可避免地和拼多多有规模性的碰撞。这意味很长的一段时间内，淘特的首要目标依然是增长。
背靠阿里巴巴的淘特天然具有电商基因及商家资源，2020年初淘宝特价版诞生之时主打的概念就是和1688联合卖厂货的平价商品。虽然淘特要和淘宝进行割裂，却始终要依靠着阿里巴巴的生态存活，蚂蚁提供的金融资源、1688的工厂资源以及阿里长期积累的商家运营手段，是淘特和阿里共同的壁垒。
一、淘特玩法
淘特（原淘宝特价版）主要的商家玩法摆摊模式，类似店群玩法，就是大量铺货，几百上千的铺货，然后做商品动销，一拖十六等玩法还有很多，注意商品一定要是低价商品，最好不超过7块钱，因为单价20元以上的，销量过千的非常少。
低价商品现在是淘特平台大力扶持的，每天300万1元购，还有平台红包、限时秒杀类的商品，而且现在对淘客还有福利，拉新一个10元，锁定180天佣金，老用户锁定60天，所以平台流量不用担心。
二、商品选品
淘特（原淘宝特价版）肯定是可以赚钱的，重要就看怎么玩，首先，你卖什么产品，店铺里就上架什么商品，类目不要做的太杂，例如做雨伞类目就上雨伞，做女装就上女装，建议单类目，每次上架商品不用很多，保持上新即可。价格选择低客单价，内部破0并做好成本利润把控。
三、如何铺货
如果原来有淘宝天猫店铺的商家，可以满足这些条件就可以申请开通入驻。入驻成功后，就可以直接将原来店铺商品通过官方铺货根据，快速发布一个专供特价版的新商品。
淘特商品价格都有门槛，需要是原来商品15天平均到手价的9.5折，设置的价格可仅淘特用户可见，所以商品搬家后，一定要用欢乐逛批量修改功能，统一为商品批量修改特价、划线价。
淘特虽然承担着狙击拼多多的使命，但如果跳出来看，拼多多、美团优选、多多买菜这些新电商形态的崛起，反映了市场客观存在的一个巨大的增量的机会，拼多多们抓住了一部分红利，但这远不是终局。淘特更本质上的使命，其实是顺势而为抓住这个增量的机会，为商家、消费者以及产业链上的其它参与方创造增量的价值。
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