这几年，百货商店被电商冲击得七零八落，连万达百货都关了很多。不过，最近吴晓波频道介绍了一个百货店，整个行业在节节败退，这家店竟然顶风而上，两年开了1200家连锁店，每家店年营收能够达到三千多万人民币，它是怎么做到的呢？
首先这家百货店成功地拷贝了日本所谓的“200日元小百货店”这样一个成功模式，一家店面之内聚合了大量品类繁多，又低价的商品，不过它在中国成功的秘密还在于，很好的利用了当下中国的三个红利。
首先是“中国制造”的红利。大家都知道，中国工厂能生产出全世界最物美价廉的小商品，但国内的流通渠道太繁琐，任何一样商品，从工厂卖到门店都要经过三四道中间商，这导致开店根本没利润可赚。这家店的老板呢，就跑到广东、浙江去跟厂家说：哎，我一次采购十几二十万件，需求量很大，你们给我出厂价供货吧。这些工厂因为外贸不景气，正缺订单呢，结果800多家外贸工厂和他签了生产合同
开1000家店，至少需要几十亿级别的资金，他根本没有。于是他就拿着工厂的订单，到全国各地去开招商会：来来来，大家搞个众筹，你们投资，我来管理，赚了钱大家一起分。对于手里有点闲钱的中间阶层来说，炒股风险越来越大，房地产又不景气，正好缺少一个相对稳健可靠的投资方式来对抗通货膨胀，这家伙有800多家工厂的订单，应该靠谱，投！于是他就有了一千多家连锁店。这是他利用的第二个红利，闲散资金红利。
还有最后一个红利是互联网红利。货有了，钱有了，店也开起来了，如何把偶尔光顾的消费者变成自己的固定用户，产生固定的消费黏性呢，他的秘诀居然是2毛钱一个的塑料袋。怎么回事呢？顾客结账，通常要买塑料购物袋，店员就说，袋子两毛一个，但你关注我们的公众号可以免费送一个，公众号上有很多有用的打折信息。就靠2毛钱一个的塑料袋，不到一年就聚集了600多万的用户，然后公号上每天更新推送的打折，特价信息，就对消费者产生了一种持续的吸引力，然后转化成了一种习惯性消费。
你看，中国制造业发达，闲散资金多，移动互联网遍地开花，这些其实每个人都知道，但一家小小的百货店抓住这些红利，竟然能在一个衰败的行业里掀起这么大的波澜。所以，只要思维不传统，就没有所谓的传统行业。
