上一篇我们了解了行业结构和应用逻辑，顺便给大家介绍了公司业务和流程。
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不提供市场方案咨询的设计公司不是好传媒
这次我们来重温本科课程，看看商业计划书在学校和实际应用中有哪些内容上的区别。
商业计划书怎么写已经是老生常谈，但是实际应用起来总会有内容上的遗漏或者环节上的空缺。尤其是针对跨境合作的商业计划书，需要在两种语言中将整份计划叙述得逻辑清晰，内容充实。
那么一份完整缜密的商业计划书都包含哪些内容呢？小笛在这里结合公司业务为你准备了保姆级的教程……
商业计划书的目的&特点
商业计划书的内容（Format）
1.
执行概要（Excutive Summary）
简单介绍本商业计划书中的项目或企业，以其成功的原因。包括项目说明（mission statement），产品或服务（product or service），以及公司团队及领导（team and leadership）等基本信息。如果项目寻求融资，还应该包括财务信息和财务计划。
2.
公司/项目介绍
(Business description and structure)
详细介绍公司/项目的信息，包括公司/项目对于是对于何种问题的解决方案（problem to solution），以及目标市场(target market) 和客户群 (target customer)。将公司/项目成功的主要竞争力 (what makes you competitive) 阐述清楚。
3.
产品与服务
（Service or product line）
介绍公司/项目中的产品/服务背景、目前所处的发展阶段、与其它公司的同类产品比较所具有的新颖性、先进性和独特性。
4.
市场分析与策略
（Market analysis and strategies）
市场分析部分是一份商业计划书的重中之重，需要对所在产业有深层的了解（industry outlook），并且清晰定位目标市场（target market）。市场调查会让你了解竞争对手的经营模式和运作方式，并且经过对比自身和竞争对手的差异点和优劣势，详尽而有说服力地分析项目成功的可能性。这些细节如何操作是投资人或者战略伙伴最关注的部分。
·行业分析（industry analysis）：
行业发展程度和动态、销售额和收入分析、发展趋势分析、发展因素、行业竞争的本质等
·市场分析（market analysis）：
细分市场、目标市场份额、目标客户群等
·竞争分析（competitor analysis）：
竞争对手的策略和市场份额、产品/服务在竞争中的优势
·市场营销 (marketing strategy)：
营销机构和团队、营销渠道和营销网络、广告策略、价格策略、售后服务等
5.
管理团队和组织概况
（Organization and management）
介绍公司/项目的团队结构和运作方式，包括公司/项目的负责人和参与团队的工作经历，有需要时附上关键人物的简历或团队经手的项目介绍。
6.
财务概况与融资意向
（Financial documents and funding requests）
阐述目前财务状况，并且清晰表述融资目标与这些资金的用途，以及未来财务策略。投资者或战略伙伴会从财务分析中判断未来损益状况，确认投资或者合作能否活动预期理想回报。
·公司/项目财务状况
现金流量表、资产负债表、损益表以及年度财报
·融资计划
数额、资本结构、资金安排、股权安排、收支安排和财务报告编制、投资者/战略伙伴介入公司经营管理的程度
7.
公司/项目实施进度（timeline）
列出实施进度计划的时间线，将关键时间点标注清楚。
结语
一个合作伙伴
多元化战略
笛科服务设计咨询公司不同于传统技术型或广告公司，拥有从设计、技术、运营三位一体的成熟团队。我们熟知市场动向和信号，针对不同类型，不同经营状况的商户，提供从前期咨询到设计策划、技术解决、后期运营的独家定制服务，选择真正适合您的方案，为您用更加私密，高频的工具沉淀用户，追求对用户精细化个性化的管理。让您的每一分投入都有精准回报。
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