为深入贯彻贯彻落实黄埔海关2019年工作会议和全面从严治党工作会议精神。东莞海关坚持求真务实、践行'三个转变，努力争当新海关基层建设的排头兵！
深刻认识“三 个 转 变”
Q1
Q2
实现从风险隐患的被动防控向主动治理转变
Q3
实现队伍管理从宽松软向严紧硬转变
思 考
党建统领 强内控
改变被动、事后、补救、消极的执法监督现状，形成主动、事前、预防、积极的执法监督新局面：
党建统领，发挥基层党支部战斗堡垒作用，营造全员参与的良好氛围。
东莞海关内控工作会议
党支部书记
率先垂范，亲自主抓内控工作，切实落实主体责任；
全体党员干部
不断提高风险治理意识，发挥主观能动性，从“我”做起。
周密部署 稳推动
用计划统筹全年内控工作，进行任务分解，明确科室责任。
优化内控工作量化评价办法，完善平时检查和年底考核机制，倒逼责任落实。
结合考核结果开展指标评估，广泛征求意见，推动指标设置科学合理。
关检衔接 促融合
思考机构改革后，
风险防控工作的有序衔接。
着力打造一支“政治坚定、业务精通、令行禁止、担当奉献”的监控队伍。
引入专业人才
强化监控培训
做好信息共享
确保整合到位
随着"三定”落地，涉及科室职能重构，业务流程再造，改革推进到哪里，风险防控工作就跟进到哪里。
紧盯改革 防风险
运用两个平台
深度参与项目论证、程序设计、流程再造，确保改革成效；
加强现场调研，重新梳理业务流程，主动捕获新的风险点，动态调整自控清单和监控清单；
推动内控前置审核，紧盯权力设置环节，规范自由裁量权，把握衍生风险。
集体学习交流
举一反三 提能力
大数据应用调研
齐抓共建 保安全
完善“同体+异体”
监督模式：
各科室充分发挥主观能动性，制定抓得准、控得住、效率高的自控清单，实现同体监督；
监控管理部门侧重对跨科室、跨部门的全业务链条和区域性风险监控，加强检查通报，强化异体监督责任。
牢靠树立全关一盘棋思想，形成抓早抓小、防微杜渐的工作机制，共同编织治理网
加强科室间的联防联动
加强内外风险同步防控
互通线索强化信息共享
"非知之难，行之惟难。" 有了好的思路，关键看执行。我们要坚持党建统领、坚持联防联控、坚持主动作为，聚焦改革风险，推动“三个转变”落地落实。
图文：东莞海关监控管理科党支部