【书记项目】创新优化绩效管理，打造坚强“战斗堡垒”

解决思路

施行原则

坚持政治导向、基层导向、问题导向、效果导向，围绕政治建设、业务改革、风险防控、队伍管理等核心要素，以岗位职责和工作任务为依据，以完成常规任务、重点任务为实体，按照“依岗分类、简便易行、科学规范、公正客观、注重实绩、突出重点”为原则，创新打造基层科室绩效管理办法。

实现路径

融合科室主要业务指标，合理设置考核项目，科学规范程序方法，设置科学合理的考核指标体系，分为基础项和激励项。

根据不同工作岗位、工作性质，对干部实行分类考核，将东莞海关保税监管三科干部分成六类，施行不同的考核细则和评分标准。根据不同工作性质，设置定性和定量指标。

注重党建引领，在绩效管理中体现全面从严治党要求，促使党建业务双融双促、同频共振，将党建与业务一同纳入政治指标、实绩指标、激励指标考核。将参与黄埔海关党建实训中心、东莞海关星火党建工作室等及其它党建活动、改革攻坚重点任务等作为激励加分项，树立政治引领、勇于担当、主动作为的导向。

强化考核结果运用，充分发挥考核的激励约束作用。针对考核结果中反映的能力短板，有的放矢地开展和落实干部培训；将绩效考核结果作为干部评优评先等方面的重要参考依据，进一步提高队伍整体素质和工作水平。

推进绩效考核工作制度化、规范化、科学化。注重经验总结，《关于科室绩效考核我有话说！》《案例+答疑，快来Get这份绩效管理秘籍》被总署金钥匙采用，情况交流《东莞海关探索科室绩效考核办法提升基层科室管理效能》、政研文章《创新绩效管理 驱动海关队伍建设》被黄埔海关各载体采用。海关总署政工办、广东省直机关工委、上海海关学院等多个上级部门与兄弟单位共计1500余人次前来参观调研，通过不断完善优化，形成了可复制、可借鉴、可推广的经验。