

台湾大鲁阁集团是2014年正式来大陆,在苏州开了第一家场馆。在台湾有四五十年的历史,过去做过纺织、金融,也办过学校。过去这十年开始跨越一些商业,比如去年开始拍电影,今年在中国推了一部电影叫《我的少女时代》,相信很多女孩子应该都看过。现在大鲁阁开始做主题乐园,大鲁阁把汽车主题公园与一个购物中心结合,这个购物中心也是大鲁阁运营的,在台湾大鲁阁整个商业运营的产品线比较完善。




在运动娱乐这一块,大鲁阁在台湾做棒球,棒球设备都是从日本引进,然后跟他们学习运营经验。还有做保龄球,保龄球是可以全家互动的运动项目,也做卡丁车。


大鲁阁总结了几个经验,这个经验不一定最正确,我们还在持续学习和演化过程。
1、运动娱乐化,因为运动是大家都愿意做的事情,但是如果做的太单调,很多女孩子不喜欢。结合了餐饮元素,消费者来到这个空间,如果有东西可以吃,他待的时间会更多一点。结合音乐元素,大鲁阁现在的做法是在新的场馆里面,在重庆开了一个新的保龄球馆,晚上的时候做成夜店模式,包厢里面可以唱KTV,可以在里面唱歌,还可以叫一点点心,吃喝玩乐的空间,两个小时甚至三个小时可以在场馆里面完成。





大鲁阁想做的是复合式的场馆,至于复合式的元素,运动、娱乐、餐饮、音乐、酒吧,当你想的越多越好,当然经营难度越来越高。大鲁阁做这个产品的想法是先发散再收敛,在这个过程中你会淘汰一些不受消费者欢迎的。它是必须持续不断改善的过程,我们认为不会有唯一的产品是单一可被简单的复制,在市场上做这样的产品。
大鲁阁定位自己是家庭娱乐中心,希望我们的受众是家人、朋友或者同学,他来这里追求的是快乐,我们是场馆运营方,希望消费者来这边带来的就是快乐,不管你是家人、朋友、同学在这里都有很好的互动性,我们自己定位自己就是新形态的家庭娱乐中心。
在台湾大鲁阁做了棒球打击场的场馆,在大陆几乎没有。上海对棒球运动需求最多,因为有很多外国人,也有很多学校在推行,但是在室内没有做棒球的练习,我们很看好这样的产品在中国的未来。我们在台湾做棒球做了十几年,对这个运动的投入也是相当大。
棒球是一个运动,但是更多是发泄,在台湾更多是穿西装打领带的人在这里,为什么?他要发泄。大家都知道,运动本身就有舒压功能。这样的场地在室内可以操作,又是很有趣的产品,全年龄都适合。
2、活动社交化,大鲁阁希望消费者来场馆玩,我们给他回忆给他欢乐,更希望的是爸爸妈妈跟小朋友,朋友与朋友之间,同事与同事之间,他们可以产生情感的连接,我们更希望通过比赛激活这些元素。
大鲁阁在中国的发展,苏州有一家、重庆有一家,济南有一家,上海店马上会开。在游艺这一块,过去是大鲁阁比较少接触的,也希望在这一块找到伙伴。未来购物中心可能不叫购物中心,叫家庭中心,玩乐怎么玩得健康,玩出社交,玩出亲子互动,这是长期的趋势,中间有很多可能性,大鲁阁也在这里不断的摸索前进,希望在过程中跟大家一起学习。

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