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2024年1月12日下午，由京东（佛山）数字经济产业园联合广东朝野科技有限公司举办的“京东赋能传统企业数字化转型”沙龙培训活动圆满落幕！
本次活动特邀连续7年获得过“京卓越奖”的京东王牌讲师荣灌臻为到场企业进行经验分享，围绕“电商需要什么样的人才”、 “电商团队管理中的难点”、“如何制订电商战略规划”等三大主题进行。通过线下培训+线上直播形式同步进行吸引了多家企业参加，线上线下观看直播共达171人次。
活 动 回 顾
电商需要什么样的人才
电商团队管理中的难点
1
资源整合，选人抓重点
选择员工培养，多是建立在员工工作质量基础上，加以各种考核测评，筛选出合适对象再进行提拔培养。不同公司做法不同，但优秀员工一般都有的共性是：有理想有动力工作效率高、愿意为公司和自身的共同利益奋斗、自律自信能有效执行工作计划等。
2
重视员工发展
对于电商公司而言，大多数职位是有标准化工作流程的，员工的技能培训不可少。培养员工也应以实际工作收益为主，一边为公司创造收益，一边提升员工素养。
3
培养团队情感
可以从加强成员归属感和成就感入手，定时的进行团队交流，及时的发现问沟通解决。对于类似运营和美工的审美导致的工作矛盾可拉上整个团队进行投票讨论，活跃团队氛围的同时缓解双方敌对感。通过领导者的引领，打造出一只团结又优秀的精英团队。
如何指定电商战略计划
