一个团队如果要做到卓越“帅才、相才、将才”缺一不可，没有哪个江山是靠运气打下来的，也没有哪个企业是靠运气做大做强的，古代征战天下是如此，那么现代管理企业也是如此，一个团队的人才要发挥效能组合非常重要，组合的不好再强的人也得不到发挥，刘邦和韩信的闲谈相信很多人都知道，正如韩信所说啊，刘邦虽然不擅长将兵，但却能凝聚人心，刘邦手下的人才众多，其中最为有名的当属萧何张良和韩信，史称汉初三杰，刘邦呢是统帅，懂得凝聚人心，统领大局，指明方向，对于他旗下的三种人才我们看刘邦是怎么说的，镇国家、抚百姓、给响馈、不绝粮道，吾不如萧何，连百万之军、战必胜、攻必取，吾不如韩信，夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房，子房就是张良啊。
那么项羽有一范增而不用，此之所以为我所勤也，咱们再看看项羽集团，首先呢项羽集团是没有相才的，而项羽本身呢也不是一个合格的帅才，能力超强的韩信在项羽旗下也只不过是一个警卫队员，古称执戬郎，就是说在项羽门外站岗的兵，那么他的手下的知名将领，比如说季布啊，英布啊，当时也算是英雄人物，项庄是项羽的堂弟，龙驹是项羽的发小，从小玩到大的，而范增呢早年投奔于项梁，也就是项羽的叔叔，后来呢因足智多谋被项羽尊称为亚父，也就是一种尊称，像父亲一样的地位，那么在著名的鸿门宴中，范增史记差点就将刘邦搞定了，很多影视剧都有很多生动的演绎，可见项羽集团他是一个小圈子，是以发小亲戚为主要的领导集体，没有大局的意识，也没有相才的团队，所以最后就陷入了一个四面楚歌的一个境地，可见帅才、相才、将才是一个团队取得成功所需要的条件，那么历史上许多取得成功的团队大体上都是具备这三才的。
我们看三国时期的蜀国刘备，他有仁义之心，能够吸引人才和善于用人，且能够取得民心，他可以说是一个帅才，而诸葛亮总管一切国内大事，后勤补给啊、外交啊这些都是啊，诸葛亮管的视为相才，庞统法正善于出谋划策，视为诡才，而关羽、张飞、赵云、马超这些等善于领兵作战的视为将才，那么三国时期的魏国呢，曹操善于政治战略用人，视为帅才，荀彧总理国内一切大事，视为相才，贾诩郭嘉为谋士，负责出谋划策，视为诡才，曹仁为统帅，夏侯渊啊、张辽啊、徐晃啊等等，这些都是独当一面的大将，视为将才，关于四才的例子我相信还能举出很多来。
那么管理一个企业和管理一个国家其实许多相同之处，首先老板总经理必须要努力让自己成长为一个帅才，能够把握住方向，懂得凝聚人心，挖掘人才，用好人才，留住人才，那么让合适的人才在合适的岗位上发挥才能，那么一个团队如果四才都有合适的人选，且在适配的位置上发挥出了他们的能力，那么这个团队才有更大的概率取得成功，那么帅才、将才、诡才、是政治上的说法。
那么在现代企业管理当中四才可以分别对应到决策层、管理层、执行层和智囊团顾问，帅才相当于企业中的决策层，负责定方向、定战略、定目标、搭建核心的班子，相才呢相当于企业中的管理层，负责把公司的战略目标转化为具体可实现的策略和战术，并通过各种激励措施规章制度保证这些策略和措施得到实施，将才呢相当于企业中的执行层，负责带领团队，比如说这个销售团队、项目团队、研发团队等等，那么他们主要负责执行战略的目标，具体任务和带兵打仗是一样的，执行层需要通过鼓舞团队士气、排兵布阵、攻城略地等去实现自己的目标，那么诡才就相当于企业中的智囊团顾问，负责研判国内外形势、行业趋势、竞争对手的情况等等，那么智囊团队的顾问一般是实力比较雄厚的公司才会配备，普通公司往往都是由某个部门来承担这些角色，比如说市场部啊、总经办啊等等，很多时候事情做不好啊，不是人不行，而是人放错了位置。
