从小老板到企业家必须要四个转变

一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到以下四点。

1、从相信自己到相信团队转变

小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果长期这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，你的企业就一定会走向强大。当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。

因此，小老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让的团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应该是你是最棒的。

2、从勤劳是美德到偷懒是美德转变

大家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工发展的，当然最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，老板看到销售与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢？对团队的尊重与不干涉是对团队最大的支持，团队也一定会更勤劳。但是，可以肯定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，但是一定要掌握时机。

3、从卖自己向卖产品转变

在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。要知道，企业做大了就不是自己的了，而是社会的，因此，当创业完成到一定阶段，企业一定还是要以宣传产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这个是对自己的负责任，更是对企业的负责任。

4、从向优秀人才学习到成交优秀人才

很多小老板非常热衷于向优秀人才学习，但是，随着企业的不断做大做强，你能将企业的所有方面的知识都学得像优秀人才一样好吗？

因此小老板应当更多得是研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。而征服人才是要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人20万被人采购了，而你40万还没有成交？

企业最后的竞争一定是一群人才与另一群人才的竞争。

最后，分享一段企业家心法让您更好的开悟。

偷懒是美德，无能是美德，自卑是美德。我不相信自己，我只相信别人，你是最棒的。我不把自己激励成超人，而把别人激励成超人，把自己激励成懒人。老板没事干是好事，做老板就应当去度假。我从不向优秀人才学习，我只会成交他，让他为我干活。我没有能力，我什么都不懂，所以，我只会当企业家。

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广东省移动电商协会

广东省移动电商协会是由一群奋斗在阿里巴巴国际站平台上的企业主自愿发起的非营利性组织，协会组织雏形于2010开始步入筹备阶段，在那个电商风起云涌的年代，在拥抱互联网的热潮中协会元老们拥抱到一起，建立了共生、共享、共进化的价值观，也就是基于这个关系，越来越多的人走到了一起，经过这5年的积沉淀与酝酿，广东省移动电商协会孕育而生。商会由原来的几个成员一路过来，在协会发起人刘正秀会长的组织下，目前入会会员单位超过400家，理事单位会员达到63家，商圈总产值超过百亿。

商会组织筹备期到正式成立，商会成员60%-80%的传统企业由传统线下步入线上，其中20%-30%的内贸企业成功转型外贸企业，其中40%-60%的外贸企业成功由外贸企业转入内贸电商,商会致力于会员企业的转型与成长，促进会员企业间的优势互补，合作共赢，维护会员企业的合法权益，加强各会员企业和政府之间的关系。

商会的运营模式涵盖电子商务团队，企业文化，生产管理，资源对接，培训咨询，企业互访，校企招聘，移动电商学院，移动电商研究院等板块，打造一个轻松，快乐的企业商圈，在商会内培植更多的互联网思维模式企业。

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