现在不管是人工智能技术的发展还是基于5G、物联网技术发展，都是一日千里，这对原来很多传统行业带来了非常好的升级机会，所以我们非常看好这样的创业和投资机会。
5G时代的来临会让工业互联网得到有史以来最大的提升。
今天产业互联网发展，确实有一个重要因素是技术成熟了，特别是移动互联网、物联网、云和大数据技术的成熟。不仅性能足够好，更重要的是价格足够便宜，使得可以对产业要素做低成本、高质量的数字化改造和数字化协同。
现在的信息传播是多渠道的MCN网络（传播），两微一抖（微博、微信公众号、抖音）、知乎、小红书，各种各样的流量池。这些平台既是流量平台，还可以流转，是个碎片化、多渠道、多流量的MCN网络平台。
产业互联网是从没有信息到有信息，从小波信息到大波信息，从单一信息到千人千面，每一种信息都变成商业的过程。
今天就是信息的多对多，互联网之下，如果能够实现多对多匹配，就是一种非常高效的方式，这个现象有个数学规律叫做梅特卡夫原理，当多对多完全信息化的时候便是商业价值最大化的时候。
产业互联网一头2C再2B的时候对产业链上游的改造就会快很多。例如，CTG易才是个纯B2B的服务，今年个税改革，让它第一次有机会B2B2C来服务。原来个人缴税是公司统一申报，现在个税抵扣成了个人行为，每个人下载个税APP，国家允许个人去申报，但要汇总到企业。这时候一个企业面对上万个员工，每个人都下载APP，要汇总上万个信息，倒逼改革的局面形成，原来根本不打算用CTG易才服务的企业，春节后也开始拥抱这样的人力资源服务。产业互联网让C进来后增速明显高于单纯的2B，C的互联网改造快，倒逼了B进步。
产业环节越多、链越长，互联网化越慢，这一轮产业互联网是趋向于短链的。
长链行业比如：珠宝是典型的长链行业，冷链也是一个长链。再比如，LED芯片的生产，也是一个链条非常长的过程，而且极其复杂（比珠宝还要复杂）。类似LED这种特种工艺和高端装备，或者前沿设备，从生产端就非常复杂。要想做成一个LED发光芯片，上游供应商要有八种原料，整合到一个点上才能形成一个产品。
农产品比如咖啡产业链更长，哥伦比亚 埃塞俄比亚等美洲、非洲产地中植咖啡豆，粗加工之后进行船运，到港转口，过海关之后在我们国内形成进口商品，它们被批发给加工商加工成商品，再由批发商兜售给各式品牌商，品牌商形成品牌。
短链则相对链条短的多。
曾经在2014年的一份报告中指出：“过去中国互联网发展是以消费者而不是以企业为导向的，这一现象正在发生变化。”从今天的情况来看，这个变化的重心直指产业互联网。
现阶段，或许人们很难对产业互联网下一个明确的定义，但必须关注到的是，其服务对象正在发生切实的改变：从人与人之间的互联转向了“Internet of Everything”。比起流量的争夺，产业互联网的“玩家们”更在意的事情是：如何利用互联网的手段为传统企业创造价值。
因此，相较于已经将“流量游戏”玩得炉火纯青的互联网玩家，懂得行业痛点的传统企业或许更适合拥抱产业互联网。
作为大湾区内老牌的工业自动化解决方案提供商，拓斯达一直属于稳扎稳打的实力派。随着我国制造业转型升级热潮的到来，工业机器人扮演的角色越来越重，也催生了一批创新型国产工业机器人企业的诞生。早在2007年成立的拓斯达，也看到了发展机遇，过去几年里持续加大研发投入，在工业机器人的控制技术、视觉算法等领域都取得了有效的突破。拓斯达本质上是一家重研发的公司。
同样的，作为一家在行业中摸爬滚打多年的自动化设备厂商，也了解企业在采购自动化设备过程中遇到的种种痛点：市场价格不透明、后续维护难度大、供应链采购成本高等，驼驮科技实际上是在这样一种条件下诞生的，而这也符合现阶段大多数人对产业互联网的预判，将最先从制造业开始发生变革，拓斯达作为制造设备提供方，已经在开始行动。
据介绍，驼驮科技未来还将上线一套“设备管理系统”，企业主可以通过这套系统及时查看从驼驮网上购买设备的运营状况和生命周期，通过数据进行设备的精益管理等。
不管是从现有资料，还是在与拓斯达的交流中，其实不难判断出驼驮科技现阶段还处于发展的早期阶段，未来需要面临的基于和挑战还是很多：如何吸引更多企业品牌入驻，如何链接线上线下的服务，都是需要考虑的问题。
路漫长，不如拭目以待。
