整理：马一铭
3月27日湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行，校长马云下午做了将近3小时的第一课。马云向现场的学员分享了诸多经验。包括创业时的艰辛、失败案例、阿里的管理经验、遇到困难时如何面对等等。毕竟各路大佬挤破头都想进去的地方仅此一家。
视频比较长，建议转发收藏再听。授课精华文字版在视频后。
第一课上半段视频
马云湖畔大学演讲（上）
第一课下半段视频
湖畔大学创立于2015年，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者发起并担任首批校董，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
在第三期湖畔学员名单中，包括饿了么创始人张旭豪、快手创始人宿华、VIPKID创始人米雯娟、立白集团董事陈丹霞、老板电器总裁任富佳、英雄互娱创始人应书岭、罗辑思维创始人罗振宇等。
据说湖畔大学报名申请基本条件极为苛刻：创业3年以上的企业决策者，年度营收超过3000万，需提供企业3年完税证明，公司规模超过30人，有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。
以下内容摘选自：虎嗅（ID：huxiu_com）
文：水原瓜子
马云将长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”，上半身指企业的愿景、使命感和价值观，马云从自己创业早期的故事讲起，包括创立黄页公司、99年去硅谷融资往事等。
此间，马云提到，为了保持一致的价值观，公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管，这个案例给学员们留下了非常深刻的印象，甚至有人在课间休息的时候进行追问，这样是否太过残忍，马云总结说，开除人要“心要善，刀要快”。
战略的“下半身”指的是组织、人才和 KPI 的设置，主要是对“上半身”的配合和执行。马云认为，KPI 的制定非常重要，是衡量一个人领导力的重要标准。并且，虽然 KPI 人人都讨厌，但是一定要自上而下制定执行。
最有意思的一个细节是，演讲接近尾声时，马云提到了对手，他提醒现场学员这段不要在网上发，他笑称谁发的他是一定可以查出来的，学员们马上提醒“有直播……”，马云：“啊？哈哈哈哈哈。”
随后他不提名地讲了对手，主要想表明企业在面对对手时的态度，要看清、耐心，并学会从对手身上看到自己的问题。
他说：“有的对手你估计过几年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是杀人犯了，还不如让他走几步”……“反正最后他们还是会死”，说到这里现场爆发一阵大笑，马云马上解释说：“所有的公司都会死”，只不过有的活的时间长，有的活的时间短而已。
马云还直接提到了微信支付对支付宝带来的冲击，他说微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体可能真的不会为公司带来价值，能带来价值的还是数据。
对于此前“惹出乱子的”支付宝的校园日记圈子，马云说实际上公司高管很多自己都不知道这个事情，他意识到此事时曾马上给支付宝方面的高层打电话，但是没人接。“他们当时都去美国了，高层没有几个人知道这个事，这是有预谋的”，马云想通过这个案例表示，阿里是如何反思自己的错误的，他表示，通过这个事件，他们意识到，新员工对于社交的理念和思考和腾讯相比还是有差距的。
三个小时的授课内容很多，此处提出几个课堂上的金句：
1、从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。
2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅图是“Build to last”，基业长青，比如微软、亚马逊、星巴克等。
3、董事会是经常要换的，几年就要换一换。不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来，学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。
4、我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。
5、战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。
6、小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。
7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。
8、我当年和孙正义曾经大吵一架，开始我认为我是百分之百对的，但现在是百分之七十，那就是要不要给员工分股票，我主张给，孙正义主张不给。
9、KPI 设置得好的人才是真正适合当领导的人。
10、“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
往期精彩
★热烈庆祝广东省移动电商协会--法律事务委员会 挂牌成立，为商会会员提供相应的法律咨询服务
★广东省移动电商协会考察参观广汽传祺汽车番禺总部
★君子报仇，十年不晚！马云拿下肯德基，背后真相惊人！
★热烈庆祝广东省移动电商协会及各集团举办“招商众筹天下赢”活动圆满成功
★广东省移动电商协会与您分享“第三届龚文祥820千人电商论坛”最新动态
★热烈欢迎阿里巴巴副总裁林小海先生、阿里巴巴零售通南大区总经理赵红涛先生莅临广东省移动电商协会
★热烈欢迎阿里巴巴国际事业部-华南大区-区域经理小马哥高杰先生、国际事业部-广州区域主管张凉琴女士莅临广东省移动电商协会
★风云会 私董会——“挖掘冲突”，打破瓶颈，为你定制！
★热烈庆祝广东省移动电商协会--浪漫七夕 单身派对 圆满成功
★热烈庆祝广东省移动电商协会--财税审计分会 挂牌成立
★热烈庆祝广东省移动电商协会--移动终端技术分会 挂牌成立
★坐拥5大商圈！你不得不关注的广东省移动电商协会
★加入广东省移动电商协会有十大好处，你知道吗？
广东省移动电商协会 广东省移动电商协会是由一群奋斗在阿里巴巴国际站平台上的企业主自愿发起的非营利性组织，协会组织雏形于2010开始步入筹备阶段，在那个电商风起云涌的年代，在拥抱互联网的热潮中协会元老们拥抱到一起，建立了共生、共享、共进化的价值观，也就是基于这个关系，越来越多的人走到了一起，经过这5年的积沉淀与酝酿，广东省移动电商协会孕育而生。商会由原来的几个成员一路过来，在协会发起人刘正秀会长的组织下，目前入会会员单位超过400家，理事单位会员达到63家，商圈总产值超过百亿。
商会组织筹备期到正式成立，商会成员60%-80%的传统企业由传统线下步入线上，其中20%-30%的内贸企业成功转型外贸企业，其中40%-60%的外贸企业成功由外贸企业转入内贸电商,商会致力于会员企业的转型与成长，促进会员企业间的优势互补，合作共赢，维护会员企业的合法权益，加强各会员企业和政府之间的关系。
商会的运营模式涵盖电子商务团队，企业文化，生产管理，资源对接，培训咨询，企业互访，校企招聘，移动电商学院，移动电商研究院等板块，打造一个轻松，快乐的企业商圈，在商会内培植更多的互联网思维模式企业。
商会5大国外商圈--印度商圈
拉美商圈
东盟商圈
中东商圈
俄罗斯商圈
我们的使命：
打造互联网浪潮下，传统企业转型的第一平台
我们的价值观：
共生、共享、共进化
我们的官网：
http://gdydds.com/
加入协会朋友请联系秘书小冬13168817198
地址：广州市番禺市桥光明南路友利电商园2栋12楼
电话：020-31133222 13168817198
邮箱：2079749081@qq.com
欢迎您的加入 一起来更精彩
微信号 公众号：长按二维码关注我们
（广东省移动电商协会 公众号）
（广东省移动电商协会 微信号）
