点击蓝字
关注我们
“消费者需要商家提供更质优价廉的商品、更及时的消费场景、更良好的消费体验。目前商品种类虽然繁多但是品质却鱼龙混杂，使得消费者很难买到高质量商品。”全球贸易服务平台海带创始人朱宝金(花名惠元)在接受采访时如是说。
据统计，全面开放二孩后，预计每年将有可能新增新生儿100-200万人，2018年新生儿有望超2000万人，母婴行业的消费红利大约在每年1200-1600亿。
与此同时，截止至2017年12月，我国手机网民规模达7.53亿，网民中使用手机上网人群的占比由2017年的97.5%提升至98.5%;调查显示，其中92%的母婴消费者曾通过手机到访购物网站。
种种数据表明，未来C端母婴市场，寻求价格优廉的正品货源这条路，我们还需要继续向前。
与消费者市场一样，母婴门店经营中存在的问题也逐渐浮出水面。
目前传统母婴店铺的运营模式成本太高。在二、三线城市里一家普通的母婴门店，早上十点开门进行货物清点后，可能要到下午五点才迎来生意的高峰。一天中有大部分时间都处在不知所措的茫然以及养家糊口的焦虑中。找货难、效率低、留客难成为了传统母婴店铺的通病，在这样的环境下，母婴市场卖家的淘汰率每年都在攀升。
“竞争太激烈，我们作为行业卖家没有数据支撑，纯靠经验，只能在试错的过程中赌一把活下去的几率。”在采访过程中盐城建湖上冈北极苑母婴店店主许庆说到。
除了母婴行业存在各种问题外，传统美妆行业及保健品行业也受到来自各方面因素的影响和冲击。
随着生活质量的提高，近年来美妆行业和保健品市场开始升温，代购群体层出不穷。消费者对国际品牌需求与日俱增的同时代购市场价格差距明显、货源混乱，部分朋友圈的小众新品牌又难以让人信服。想要买到合适的商品实属不易。而在此时，卖家由于层层渠道，经营成本高也成为了最大的难题。
在市场的各种需求沉淀下，在全球母婴、美妆及保健行业深耕多年的跨境交易平台——海带的孵化下，比他诞生了。在全球贸易领域，海带拥有众多国际品牌的授权，并把在行业积累的多年经验和数据，一并赋予了比他。
在比他平台上，C端用户可以买到性价比高的正品商品，B端商家可以通过比他获得稳定的货源，且等级越高所获得的商品价格越低，盈利也就越大。
“比他的出现就是为了解决C端用户购物难以及B端用户经营难的现状而应运而生的。它的诞生依托于发达的社交网络体系，让每个人都拥有一个安心省钱的平台。我们希望通过比他平台，给更多的C用户带来便捷，使B用户降低经营成本。”比他负责人李辉先生说到。
比他集合了微商的裂变、电商的便捷以及线下的售后，致力打造由品牌供 应链直供触达消费者的全新渠道模型，全方位提供数据、产品各项工具支持，为运营商和消费者同时创造利益和价值。
比他的操作流程非常简单，店主只需要对店铺进行分享，比他团队将会提供完善的供应、运营以及售后支持，不需要繁琐的开店流程。
比他团队致力打造一个零成本轻创业模式，为广大怀抱梦想的人打开创业的大门。
一手的品牌货源，超低的价格支持，便捷的运营模式，良好的售后服务，这就是比他将为广大会员带来的一切。
据负责人介绍，比他(Battle)帮助全球品牌商在中国完成国内的代理，帮助品牌找到更精准的目标人群，并帮助品牌方完成线上、线下全渠道配置货品。
比他CEO李辉先生表示希望通过平台的力量，全面联合品牌方，共同推进终端用户实现S2B2C的新消费升级。“我们在不断的减少渠道，让品牌方触达并了解消费者，让代理人或消费者拿到正品货、实惠货，让千万中国家庭生活更美好”。
