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年售2亿的时尚品牌热风,背后操盘手分享电商运营心得!

年售2亿的时尚品牌热风,背后操盘手分享电商运营心得! 宁德市电子商务协会
2017-04-26
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导读:热风,知名时尚零售连锁品牌,线上年销售额2亿。在某电商交流会上,运营总监程建分享了热风发展到今天的运营经验及


热风,知名时尚零售连锁品牌,线上年销售额2亿。在某电商交流会上,运营总监程建分享了热风发展到今天的运营经验及心得感悟


以下是分享全文精选:


今天我分享的内容主要有四块:第一是对热风的电商进行简单的介绍,第二是商品在热风是怎样成为核心的,第三是和大家聊一下运营是怎么玩的,第四是现在有很多的变化,我们要如何去应对。



客人第一,不三心二意


先给大家介绍一下热风,热风成立于1996年,到现在正好是20周年的一个时间节点。我们做的是快时尚,为客人提供穿戴类的服务,主要品类有鞋服装包配饰,线下差不多有840家分店,分布在全国100多个城市,万达是我们的战略合作伙伴,我们定位是快时尚的零售企业。


这么多年,很多线下企业去搞了房地产,去做这个做那个。我们什么都没做,一直在做零售。热风的的经营理念是客人第一,这一条我们是从上到下牢记在心的。作为电商我们起步是比较晚的,因为刚开始时候线下的日子还是比较好过,没有那么多的库存。我刚进入公司时主要做的一件事就是做对接,直到14年才开始有自己的电商团队,慢慢地开始全部自己来做。


我们线上的产品是和线下同款的。热风品牌线下这么多年知名度稍微有一点点,靠着搜索就来了,所以虽然我们的运营能力差了一点,但整体发展速度还可以。目前我们团队规模在120人左右,店铺的商品品类非常多。


在热风,商品是我们非常核心的环节,因为我们是买手式的企业,没有设计能力,全部靠买手从全球选货的方式来推我们的商品。



产品定位是关键


我们之前做了一些产品的定位,人群我们以女性来说分了四种:第一种是屌丝,就是买便宜的东西;第二种是贤惠,就是追求性价比的人;第三种是小资,就是追求高端品质、追求一定品牌调性、对生活有一定追求的人;第四种就是白富美,是走在时尚前沿的。热风重点做的是第二类和第三类人。我们的消费群体有一群是大学生,没有多少钱但是对品质有一定的追求,第二群就是毕业几年但是收入还不是很高,对穿着有一定时尚性的追求。之前有人说得屌丝者得天下,我想现在他们可能也死得差不多了。


人群定位好了才能做好产品,最后总结为四个字就是以人为本。我们要知道我们的客户在想什么,他需要什么我们就提供什么。


我们的流量分为三块,第一是自有流量,我们品牌的知名度带来的流量,关键词的搜索流量,还有一些自主访问的流量,第二是平台给予,也就是一些活动的流量,第三是付费流量。自有流量方面除了搜索品牌词的流量之外,大部分是通过搜索我们的单品,所以就会延伸到我们的主推款。热风在这方面做了几个工作,第一是好产品会带来好流量,第二是要让客户有快感,第三是让卖点打到痛点,第四点是酒香也怕巷子深,第五是送人玫瑰手留余香。



平台活动怎么做?


热风并非是一个活动型的选手,这些年我们和大家玩得不太一样。大家每个月会上很多活动比如聚划算、直通车等等,而对于我们来说重点做的是日销,活动占我们的销售额比重并不是很大。当然活动我们也做,但要清楚目的是什么,比如春季款我们做活动就是为了快速产生销量,所以不会在乎产出,不在乎流量;另外,聚划算对我们来说早已经不是引流的地方而是转化的地方。我们做活动会把握节奏,第一次是打新款,第二次是清理库存,所以就不会太在意利润。


我们比较喜欢跟着自己的节奏玩,会把做活动的时间和别人错开。我们会控制库存,因为很多时候我们会追求销量追求TOP,我们并没有这样的习惯但是也做成了TOP,我们更注重平衡。


面对直通车的现状我们也有一些策略,我们给直通车的定义是爆款催化剂,不做直通车一个新款需要两个月的时间自然成长起来,我们做直通车就是为了缩短时间;第二是以守为攻,搜热风的人很多,但有些词我们也需要去买;第三是只求精准不求广泛,很多活动都是为了精准匹配,对于直通车我们也是要求精准。


我们只做锦上添花不做雪中送炭,如果你想用直通车起死回生那我劝你还是别做了。只有通过好的产品,推广才能有好的效果,不要去和别人打价格战。我之前有一个朋友和我说他的同行和他打价格战,我拦住他说你不要去和人家拼价格,你把你的产品做个升级。屌丝的群体是最大的,如果你要追求量就要走屌丝的道路;但你把产品做了升级你顾客的群体也会升级,那么你就不要在意你的销量是多少,你只要抓住你需要的这群人就好了。


钻展好的位置就那么几个,我们的推广预算一直不够,所以要把好钢用在刀刃上,我们要物以类聚人以群分,把合适的产品推给合适的人。我对推广有三条感悟,第一从来不是救命稻草,第二花拳绣腿别出去打架容易挨揍,第三控制费用占比,因为都是真金白银


如何应对变化?


最后一点就是如何应对我们的这些变化。去年我们做了很多基本款都很好卖,今年发现这些基本款不好卖了,反而时尚、个性的比较好卖,说明消费者发生了非常大的变化。流行趋势是无法预测的,所以买手对产品的判断非常重要。今年我们面临主要的变化就是平台和客人的变化,千人千面非常适合我们,因为我们品类非常多。今年我们也发现了客人一些新的特征,第一就是注重个性,第二是追求品质,更看重产品的性价比,第三是更享受服务,第四是人以群分。但万变不离其宗,我们要做的就是让客人找到想要的东西,持续不断给客人提供高质量的产品。


来源  :淘宝大学

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