2026年3月31日，名创优品发布了2025财年全年业绩公告。
截至2025年12月31日，MINISO主品牌全球门店总数达到8,151家，其中中国内地4,568家，海外3,583家。和2024年底相比，海外门店净增465家。按区域看，亚洲（不含中国）1,793家，拉美722家，北美461家，欧洲361家，其他地区246家。
2025年，MINISO海外市场GMV达到167.57亿元，其中北美35.50亿元，欧洲19.28亿元。把门店数和经营数据放在一起看，会发现名创优品海外扩张已经走到了一个新的阶段。前面的重点，是把门店铺到更多国家和区域；走到今天，更值得看的是，哪些区域已经形成规模，哪些区域还在继续往前走。
规模：
名创优品海外门店走到哪一步了
单看海外门店这一个数字，名创优品现在已经不再是小规模试水。2024 年底，MINISO海外门店为3,118家；到2025年底，这个数字增长到3,583家，一年净增465家。这个增量放在连锁零售品牌里，已经不小。它说明名创优品海外门店网络还在继续往前推，而且速度不慢。
再看区域分布，这张网的重心已经很清楚。亚洲（不含中国）是最大的海外板块，共1,793家；拉美722家，北美461家，欧洲361家，其他地区246家。这组数据里，亚洲和拉美的体量最先出来，北美和欧洲规模相对小一些，但已经形成自己的板块。放在一起看，名创优品海外门店已经有了很明确的区域层次。
如果把门店数和经营侧数据放在一起看，这个层次会更具体。
2025年，MINISO海外市场GMV为167.57亿元。其中，亚洲（不含中国）53.41亿元，北美35.50亿元，拉美50.78亿元，欧洲19.28亿元，其他地区8.60亿元。这意味着，名创优品海外门店网络已经不只是门店数量分布的问题，几个主要区域的经营权重也开始拉开了。亚洲和拉美仍是基本盘，北美和欧洲虽然门店数相对少一些，但经营规模已经不低。
还有一组数字值得一起看。截至2025年底，海外直营店为700家，Retail Partner模式门店432家，distributor模式门店2,451家。和2024年相比，海外直营店从503家增加到700家，增长幅度明显快于另外两种模式。这说明名创优品海外门店增加，并不只是往更多市场铺渠道，在一些重点区域，它也在加深自己的投入。财报在费用部分也提到，2025年销售和分销费用增长，和公司继续投资直营店，尤其是美国这类战略海外市场有关。
把这些数字放在一起看，名创优品海外门店网络现在大致可以概括成三点。
第一，规模已经做出来了。
第二，区域重心已经比较清楚。
第三，这张网还在继续往前走，而且方式也在变。
门店总数增加是一层，重点区域的直营投入加深又是一层。对这样一个已经有3,583家海外门店的品牌来说，后面的问题已经不只是“还能开多少家”，还包括“哪些区域要继续做深”。
节奏：
这张海外门店网是怎么铺开的
名创优品3583家海外门店分布在五个区域里，体量很大。除了总数本身，它背后对应的扩张顺序也应该值得我们关注。
名创优品海外业务前一阶段，重点放在“先把覆盖面做出来”。这一点从结果上已经很明显。到2025年中，官网显示MINISO已经进入112个国家和地区。对一个零售品牌来说，先把市场覆盖面铺开，是后面形成区域板块的前提。前面的任务，更多是在回答“先进入哪些市场”。
真正值得注意的变化，出现在近一年。
截至2024年底，MINISO海外门店为3,118家；到2025年底，这个数字增长到3,583家，全年净增465家。更重要的是，几个主要区域都在继续往前走：亚洲（不含中国）、拉美、北美、欧洲和其他地区都在增加。这说明名创优品海外门店网络在2025年已经不只是把门店继续往外铺，而是几个区域板块都在同步变厚。
写到这里，我们的关注点就不该再停留在“门店又多了多少家”。更值得看的是，公司在不同区域、不同模式下怎么投资源。财报里披露，2025年海外直营店继续增加，直营店数量已经达到700家；与此同时，Retail Partner和distributor模式也在继续扩张。放在一起看，这组变化说明，名创优品海外扩张走到现在，已经不是单纯依靠一种方式往前推，而是在一边保持覆盖，一边把部分重点市场做得更深。
这里面最值得单独拿出来看的，是直营店。
直营店增加更快，通常意味着两件事。
第一，公司在一些重点市场投得更深了；
第二，它希望对这些市场的商品、陈列和运营有更强的控制力。
财报在费用部分也提到，2025年销售和分销费用上升，主要和公司继续投资直营店有关，尤其是在美国这样的战略海外市场。这个信息其实已经把节奏说得很清楚：前面是把网络做出来，走到这一阶段，重点开始转向“哪些市场值得自己投得更多”。
再把门店数和经营数据放在一起看，这种变化会更明显。2025年，MINISO 海外市场GMV达到167.57亿元，其中亚洲和拉美仍是最大的两块，但北美和欧洲的经营权重也在往上走。也就是说，名创优品海外门店网络现在已经不是“哪里都有店”这么简单，而是几个区域各自开始长出不同的重要性。前面铺开的那张网，到这里已经慢慢有了轻重之分。
名创优品海外门店网络前面完成的是覆盖，走到2025财年末，区域板块已经越来越清楚，公司也开始把更多资源投向重点市场。接下来更值得看的，就不只是门店继续增加，而是这张网里，哪些门店开始承担更强的样板作用。
样本：门店做大之后
哪些店更值得看
公司在2026年展望部分提到，海外市场接下来会继续推进全球化，同时会根据不同市场采取更本地化的方式，还会继续通过IP合作、重点产品和门店模型升级去提升品牌认知。这个表述很关键。它说明海外门店对名创优品来说，已经不只是单纯扩店的问题，门店形态和门店功能也开始变得更重要。
先看纽约。名创优品在纽约Times Square开出全球旗舰店，官方把它直接定义为 global flagship store。
Times Square 这种位置，本身就是纽约最核心的商业地带之一，也是全球游客和本地客流都非常集中的位置。门店放在这里，除了销售，更重要的是品牌可见度。
名创优品还在纽约150 Broadway推Lucky 7香水系列，在SoHo开旗舰店，这些点位的共同点都很明确：都在纽约最成熟、最贵、品牌最集中的零售区里。能进这类位置，说明它在美国市场的目标已经不只是把店开出来，而是想把品牌放进主流零售视野里。像Times Square、Broadway、SoHo这种街区，租金高、品牌筛选严、客流结构复杂，位置本身就带着门槛。
再看欧洲。名创优品在巴黎香榭丽舍大街开出旗舰店，官方写得很清楚，这家店是MINISO在欧洲最大的门店，面积超过8,600平方英尺，属于它“Super Store”策略的一部分。
这个策略的重点，就是把大店开进“关键、高流量”的区域。香榭丽舍这种位置，不只是巴黎游客会去的地方，也是国际品牌争夺曝光的核心街区之一。
公司在马德里Gran Vía推MINISO LAND，官方对Gran Vía的描述也很直接：这是全球最繁忙的商业大道之一。
对零售品牌来说，这类街区有一个共同特点，进入难度不低，原因不复杂，租金、位置稀缺度、品牌匹配度和运营要求都摆在那里。名创优品把店放进这些位置，说明它在欧洲已经不满足于“有门店”，而是在拿更能代表品牌高度的样板店。
东南亚这一层，也能看到同样的变化。名创优品在曼谷Asiatique the Riverfront开泰国旗舰店，在Siam Square开泰国首家MINISO LAND；在胡志明市Vincom Center做越南首家IP主题旗舰店；在雅加达Central Park Mall开出全球最大旗舰店之一。
这些位置虽然和纽约、巴黎的街区性质不同，但有一个共同点：它们都不是普通的社区型落点，而是当地城市里流量、消费和品牌展示效果都比较强的位置。对名创优品来说，这类门店的意义也更完整，它们既承担销售，又承担展示，还承担了品牌在当地往前走一步的功能。
还有一些样本更能说明门店形态在变化。比如香港尖沙咀新旗舰店，新加坡Jewel Changi Airport主题店，澳大利亚George Street 的 Sanrio主题店，马来西亚Berjaya Times Square的首家IP Collection Store。这些门店的共同点，是它们已经不是标准化货架店，而是更强调IP、主题、场景和打卡体验。
所以，门店网络做大之后，名创优品下一步要解决的问题已经发生了变化。前面解决的是“分布”，后面这些店开始解决“质量”。基础门店负责把网络铺开，重点市场里的直营店负责把模型做深，旗舰店、IP店和MINISO LAND这类升级店，则在把品牌体验往前推。
把门店总量、区域分布和近一年的门店结构变化放在一起看，名创优品海外门店网络已经进入一个新的，从“覆盖更多市场”走到了“区域成型和继续做深”的阶段。走到今天，区域板块、经营模式和样板店形态都开始更清楚。
对这家公司来说，后面更值得继续看的，已经不是海外还有多少国家可以进，而是这张已经铺开的门店网络，会在哪些区域继续加深、在哪些市场继续往前走。下一步它会把哪些市场做成重点，会把哪些门店做成样板，这些问题，比单纯数店，更值得继续往下看。
