导读：印尼，东南亚第一大经济体，2.82亿人口，零售市场规模2024年已突破1750亿美元。然而这片土地上的商超格局，远比你想象的复杂——有从辉煌走向落寞的老牌国字号，有被娱乐概念撑起门面却暗藏危机的大卖场，有专注高端精品却分层极度清晰的小圈子品牌，也有日本巨头用十年时间悄悄改变购物习惯的跨国布局。
本文超6000字，是我们目前对印尼现代商超最完整的一次梳理，强烈建议收藏。
读懂印尼商超之前
先看懂这个市场
在正式讲每一家连锁之前，我想先说一件事：在印尼做商超，最大的敌人不是竞争对手，是消费习惯的分化。
印尼零售市场里，传统业态（路边摊、菜市场、夫妻杂货店warung）至今仍占据整体零售约73%的份额。现代商超面对的那27%，还要被便利店、电商、大卖场层层瓜分。Indomaret一家便利连锁就有22,000多家门店，Alfamart紧随其后，两家便利店帝国光是门店数量就足以让任何超市望尘莫及。
所以，当我们说"a印尼现代商超"的时候，实际上是在讨论一个高度细分、极度分层、而且正在经历大规模洗牌的行业生态。
用一句话总结印尼商超现状：大卖场式微，便利店崛起，精品超市在中高端人群中找到了活路，电商则正在蚕食零售商的基本盘。
理解了这个前提，再来看各家，会清晰很多。
Hero Supermarket——
印尼超市的开创者，已走到历史拐点
创立年份： 1971年
母公司（现）： PT Hero Retail Nusantara（2024年从DFI Retail集团剥离，回归创始家族）
定位： 中高端大众超市
门店规模： 325（集团）
Hero Supermarket是整个印尼现代零售的历史起点。
1971年8月23日，华裔商人Muhammad Saleh Kurnia（吴来昌）在雅加达开设了印尼第一家真正意义上的超级市场。在那个年代，Supermarket这个概念对大多数印尼人来说还是新鲜事，Hero就是从一片空白中开始建立这套现代零售的认知体系。
往后几十年，Hero一路做大，旗下先后孵化了Giant超市（大卖场）、Guardian（美妆健康）、IKEA（家居），形成了一个规模庞大的零售帝国。公司股票在雅加达交易所上市，英国-香港背景的DFI零售集团（Jardine Matheson旗下）成为大股东，一度是印尼现代零售的绝对标杆。
然而，过去五年，Hero经历了一场公司史上最剧烈的重组。
2021年，Hero关闭了旗下全部Giant超市和大卖场门店，裁员达15,000人，这在印尼零售界引发了巨大震动。Giant曾是印尼大卖场赛道里仅次于Hypermart、Transmart的重要玩家，就这样彻底退出历史舞台。
2024年4月，Hero宣布将Hero Supermarket品牌出售给PT Hero Retail Nusantara，交易金额约1350亿印尼盾（约合人民币6亿元）。这家买方公司的实际控制人，正是创始人吴来昌的儿子Ipung Kurnia。50年兜兜转转，Hero Supermarket最终回到了创始家族的手中。
2024年12月，母公司PT Hero Supermarket Tbk正式更名为PT DFI Retail Nusantara Tbk，代码仍是"HERO"，从此上市公司彻底放弃食品零售，专注于Guardian美妆健康（全国340+门店）和IKEA家居两条线。
所以现在的Hero Supermarket，是一家仍在运营的连锁超市，但已和上市公司DFI Retail Nusantara彻底切割，回归私人家族运营。
对于想进入Hero渠道的品牌来说，需要注意的是：这已经不是过去那家拥有雄厚集团资源背书的大型连锁。但Hero品牌在印尼的历史积淀仍在，中高端顾客认知依然存在，尤其在雅加达部分商圈仍有稳定客群。
Hero对品牌商的核心价值：
历史品牌认知，进驻有背书效应
中高端消费人群，客单价高于普通大卖场
门店数量已大幅收缩，渠道覆盖面有限，适合品牌形象建立而非大规模铺量
SuperIndo——
荷兰基因，印尼最稳健的大众超市连锁
创立年份： 1997年
母公司： PT Lion Super Indo（Koninklijke Ahold Delhaize NV，荷兰阿霍德德尔海斯集团）
定位： 大众民生超市
门店规模： 230家
如果你让印尼人说一家日常买菜的超市，大概率会提到SuperIndo。
SuperIndo不是最豪华的，也不是最便宜的，但它是覆盖范围最广、日常购物频率最高的超市连锁，在印尼大型超市赛道稳居第一。
SuperIndo背后的控股方是荷兰的阿霍德德尔海斯集团。这家公司同时运营着比利时的Delhaize超市、美国的Food Lion连锁、罗马尼亚的Mega Image，以及美国东北部大量超市品牌。那个标志性的狮子头Logo，正是集团的全球统一符号，SuperIndo的名字里那个"Lion"也由此而来。
SuperIndo的定位非常精准："Lebih Segar, Lebih Hemat, Lebih Dekat"（更新鲜、更实惠、更近便），三个核心价值清晰地锁定了中等收入家庭的日常购物需求。
新鲜是SuperIndo的第一优先级。进店之后你会发现，生鲜区永远是最醒目的位置，蔬果、海鲜、肉类区域占据相当大的面积，品类齐全，周转率高。这一点跟同集团旗下其他品牌的DNA高度一致。Ahold Delhaize全球范围内做的都是新鲜食品亲和民价格这套组合拳。
从门店分布来看，SuperIndo集中在爪哇岛各大城市和苏门答腊南部，对三四线城镇渗透不足，但在雅加达都市圈、万隆、日惹、泗水等主要城市的密度相当可观。230家门店的规模，让SuperIndo成为大型超市里覆盖最广、最接近日常购物场景的连锁之一。
SuperIndo对品牌商的意义：
印尼最大规模大众超市渠道，铺货覆盖面广
客群以中产家庭为主，价格敏感度中等，追求性价比
荷兰母公司体系规范，供应商合作流程较为标准化，合规要求明确
新鲜品类（生鲜、乳制品、进口食品）是优先进入的品类方向
对于大众消费品，SuperIndo是印尼现代商超渠道里最值得优先布局的一家
Transmart——
零售加娱乐概念的极致
也是大卖场困境的缩影
创立年份： 2010年（收购家乐福印尼业务）；2013年全面改造为Transmart品牌
母公司： PT Trans Retail Indonesia（CT Corp旗下）
定位： 大卖场+娱乐综合体
门店规模： 90家
Transmart是印尼零售史上最大胆的一次品牌实验。它试图把超市、游乐场、影院、餐厅装进同一个屋檐下，用娱乐的方式留住消费者，对抗电商侵蚀。
背后的操盘手，是印尼媒体与金融大鳄Chairul Tanjung（俗称CT），旗下的CT Corp同时掌控着Trans TV、Trans7、Bank Mega、Allo Bank、咖啡豆与茶叶品牌、多个奢侈品牌代理权，以及包括Wendy's、Baskin-Robbins在内的餐饮品牌。印尼商界把CT Corp形容为"消费生活方式帝国"，Transmart就是这个帝国的零售核心。
2010年，CT Corp收购了家乐福印尼业务40%的股份，2013年完成全面收购，随即启动了从"Carrefour"到"Transmart Carrefour"再到"Transmart"的品牌重塑。
Transmart最引以为傲的，是那套一站式购物加上娱乐体验的店内生态：进门买菜，隔壁就是Trans Studio小型游乐场；逛完超市，楼上有电影院；购物车都专门设计了可以坐小孩的款式；部分门店甚至配有室内游泳池。对于印尼中产家庭来说，去Transmart几乎等于出门玩一天。
值得注意的一个细节是，Transmart的商品结构中，本地采购比例高达95%，这让Transmart与印尼本地农业和食品供应链深度绑定，也赋予了它"支持本地经济"的形象标签。
然而，这套模式正面临极大的压力。
2022年，Transmart一次性关闭了12家门店，理由是"提升效率，聚焦优质门店"。大卖场这个业态在全球都面临来自便利店和电商的双重夹击，印尼也不例外。Giant已于2021年全线关闭，Hypermart也在压缩规模，Transmart同样未能免疫。
Transmart的核心逻辑在于娱乐带动流量，但问题在于： 娱乐设施需要巨额维护成本，而流量并不一定转化为购买力。当消费者可以用手机下单、当日送达，专门开车去大卖场这件事本身就在减少。
好消息是：2022年，Grab与Transmart建立了战略合作，覆盖全国110余家门店，实现线上下单、线下履约，这是Transmart应对数字化冲击的重要布局。
Transmart对品牌商的价值：
流量仍然较高，尤其是周末家庭客，高峰时段客流可观
娱乐场景带动冲动消费，非计划性购买比例高，适合陈列型品牌
平均门店面积大，适合大陈列、堆头展示，视觉营销效果好
采购流程复杂，账期较长，进场门槛较高，需要提前做好资金准备
Ranch Market——
精品超市的天花板
专为"另一个印尼"而生
创立年份： 1998年（印尼首店）
母公司： PT Supra Boga Lestari Tbk
定位： 顶级精品超市
门店规模： 16家
"另一个印尼"，是我对Ranch Market目标客群最精准的描述。
在雅加达，有一批住在Menteng、Pondok Indah、SCBD、Kemang别墅区，周末去高尔夫俱乐部，子女送去国际学校的精英家庭。这批人手里拿着美元、澳币、欧元，他们买的不是最便宜的，而是最"像那回事"的。Ranch Market，正是为他们而建。
Ranch Market旗下的PT Supra Boga Lestari，同时运营着四条产品线：
Ranch Market（顶级精品，最高端，主打外籍人士和印尼精英）
The Gourmet（美食集合，体验导向，近年来重点推进的旗舰业态）
Farmers Market（中高端，中产入口，门店数量最多）
Day2Day（小型便民超市，下探便利业态）
这套分层逻辑非常聪明：用Ranch Market锁定最高端客群，用Farmers Market覆盖更宽的中产市场，用Day2Day下探便利业态，形成完整的消费阶梯，几乎覆盖了从中产到超高端的全部消费场景。
进入Ranch Market的体验是独特的。
生鲜区摆放的是澳洲冷藏牛肉、日本A5和牛、新西兰羊架；乳制品区有来自法国的原制奶酪；有机蔬菜区专门标注了无农药、无化肥认证；进口酒水区的SKU深度，比很多小型酒类专卖店还要齐全。能在这里找到的进口食品品类，往往是其他超市难以企及的。
Ranch Market的进口商品占比可以达到60%以上，这让Ranch Market几乎成了印尼高端进口食品的第一入口渠道。它主推的品牌定位是"It's a Balanced Life"，有机食品、超级食物（Superfood）、无麸质产品、纯素食品，是Ranch Market持续强化的品类标签。
对于中国出海品牌来说，Ranch Market的意义在于：如果你的产品定价在中高端区间，或者主打健康、有机、进口概念，Ranch Market是最能体现品牌定位的渠道。进了Ranch Market，等于在印尼精英圈拿到了一张品牌背书。代价是：准入门槛高，陈列要求严格，账期管理需要做好准备，且目前门店仅19家，渠道覆盖面相对有限。
Ranch Market几处值得关注的门店：
Pondok Indah Mall 3（服务南雅加达最高端住宅区客群）
Senayan Park（商务中心区，外籍人士密集）
The Gourmet Ashta（SCBD金融区旗舰体验店）
Basuki Rachmat泗水（覆盖苏门答腊最富庶城市的高端消费者）
The FoodHall——
MAP系的精品布局
靠进口食品打天下
创立年份： 1990年代
母公司： PT Swalayan Sukses Abadi（Mitra Adiperkasa集团，MAP旗下）
定位： 高端精品超市
门店规模： 25家（含Daily FoodHall、Daily Supermarket子品牌）
The FoodHall是另一个在印尼高端超市赛道占据重要地位的玩家，背靠印尼零售与生活方式帝国MAP集团。
MAP是谁？如果你在雅加达的大型购物中心里逛过，大概率接触过他们的业务：Planet Sports（运动零售）、Books & Beyond（书店）、Starbucks印尼（授权经营）、多个国际奢侈品牌门店……MAP经营的是"中高端城市生活方式"这一完整生态，FoodHall是这个生态里的食品零售触角。
FoodHall的选品逻辑，是做全球食品的"买手超市"。
你能在FoodHall看到来自日本、韩国、欧洲、美国、澳大利亚的进口食品，覆盖从零食到调味料到乳制品的广泛品类。最具特色的是它对亚洲进口零食的重视程度——韩国泡面区、日本拉面角，甚至有专门的印尼传统零食专区，体现了FoodHall在"进口食品+本地文化"之间寻找平衡的尝试。
值得一提的是：2025年，FoodHall完成了对韩资GS Supermarket印尼全部31家门店的收购，并将这些门店重新改造为"Daily Supermarket"品牌运营，这是FoodHall拓展规模、覆盖中端市场的重要战略动作。通过这次并购，FoodHall的网络密度得到了显著提升。
FoodHall的门店主要集中在雅加达主要顶级商场内，包括Plaza Indonesia、Grand Indonesia、Senayan City、Plaza Senayan等，客群与Ranch Market高度重叠，但在整体价位上略低一档，定位更接近"高端大众"。
FoodHall vs Ranch Market
对于出海品牌而言，FoodHall是进入印尼高端渠道的另一条路径，且相比Ranch Market，FoodHall对亚洲进口品牌的接受度更高，是中国消费品牌切入印尼精品渠道的重要选项。
特别是在零食、调味料、饮品等品类上，FoodHall的亚洲进口货架是一个很适合首次亮相的位置。
GrandLucky——
精品超市的扛鼎之作
创立年份： 1992年（以水果店起家）
母公司： PT Hoky Te-It（私人持股）
定位： 精品综合超市
门店规模： 12家（雅加达、巴厘岛等核心城市）
如果说Ranch Market是顶级精英的购物圣地，FoodHall是国际化买手超市，那GrandLucky就是本土精品超市的集大成者——它什么都有，它什么都大，它是那种可以让你在里面逛上两个小时还不想走的地方。
GrandLucky的发家史颇具印尼风味：1992年，起步于一家仅25平方米的水果小铺，三十年后成长为印尼精品超市赛道里门店面积最大、商品种类最全的品牌之一。
最能代表GrandLucky气质的，是位于雅加达金融区SCBD的旗舰店。这家店面积超大，走进去你会发现：进口零食、本地特产、新鲜生鲜、海鲜、肉类、烘焙、熟食、餐厅……几乎一切你能想到的食品品类都能找到。最特别的，是GrandLucky对印尼本土食品文化的深度挖掘，专门设立的"Kecap Nusantara"（全印尼酱油）展区，汇集了从沙璜到梅劳克各地的酱油品牌，这种对本土文化的尊重感，是外资精品超市很难复制的。
GrandLucky在巴厘岛也有布局，门店服务大量来到巴厘岛的外籍居民和高净值游客，定位同样是高端综合超市。值得一提的是，GrandLucky在棉兰（苏门答腊）的业态以"Brastagi Supermarket"的名称运营，品牌认知在当地极强，是当地外资精品超市无法撼动的本土领导者。
GrandLucky的竞争优势：
超大面积带来极宽的SKU深度，是精品超市里SKU覆盖最全的之一
本土文化挖掘能力强，特色感突出，吸引外籍人士探索本地食品
自有GrandLucky Pizza等餐饮业态，带动客流和购物粘性
进口商品和本土商品的比例较为均衡，适合更宽泛的品类铺货
社区化程度高，回头客比例较同类精品超市更高
对于出海品牌而言，GrandLucky是一个进口商品占比较高但又不失接地气的渠道，尤其适合价格在中高端、需要展现品类深度的品牌。在雅加达做品牌形象，GrandLucky SCBD旗舰店的陈列位是一个很有分量的背书。
MarketCity——
低调扩张的新锐
布局雅加达新贵社区
创立年份： 2010年代
母公司： PT Gracia Mitra Selaras（私人持股）
定位： 中高端社区型精品超市
门店规模： 8家（雅加达、BSD等区域）
MarketCity是印尼商超圈里相对低调却颇具潜力的新进者，目前主要布局在雅加达北部的Pantai Indah Kapuk（PIK）、Muara Karang等区域，以及南Tangerang的BSD新城、Ararasa等新兴商业中心。
PIK是雅加达近年来发展最快的新兴富人区，大量华裔印尼人、来自新加坡的华人、外籍人士聚居于此。
MarketCity从一开始就精准锁定了这一批中高端客群，门店设计现代简洁，选品兼顾进口与本地高品质商品，整体风格介于GrandLucky的大而全与Ranch Market的极致高端之间，其可以理解为面向新富阶层的精品社区超市。
MarketCity近年来的扩张动作值得关注。从最初集中在PIK和Muara Karang，到逐步向BSD、Ararasa等新城蔓延，这个品牌正在悄悄扩大自己的社区超市版图。
相比其他大型精品连锁，MarketCity的门店面积更适中，更贴近社区购物的场景，运营成本相对可控，这也让它在大卖场普遍收缩的大背景下，反而保持了较为稳健的扩张节奏。
对于品牌方而言，MarketCity代表的是一种新贵社区,服务的是住在新开发社区里的中高端家庭，消费能力强，但相比商场主流渠道，客流量更稳定、更精准，复购率高。如果你的产品主打家庭消费场景，并且希望在PIK、BSD等新兴富人聚集区建立品牌认知，MarketCity是值得认真对待的新兴渠道。
AEON——
日本零售哲学的印尼实践
用十年改变购物习惯
创立年份： 2015年（印尼首家购物中心开业）
母公司： PT Aeon Indonesia（AEON集团，日本）
定位： 综合百货+超市一体的日系购物中心
门店规模： 10家
AEON是这张榜单里最特殊的一个。我们知道AEON的商业理念是一个把超市、百货、餐饮、娱乐、药妆全部集合在一起的日式综合商业体。
AEON集团是日本最大的综合零售帝国，1980年代就开始在马来西亚和泰国布局，2012年设立东南亚总部于马来西亚，正式确立日本、中国、东南亚三总部体制。2015年，印尼第一家AEON Mall在BSD城（Bumi Serpong Damai，雅加达卫星城）开业，此后三家陆续落地：
AEON Mall BSD City（南Tangerang，2015）
AEON Mall Jakarta Garden City（东雅加达，2017）
AEON Mall Sentul City（茂物，2020）
AEON Mall Tanjung Barat（南雅加达，2021）
四家门店构成了雅加达大都市圈的基本布局，并计划在Jababeka工业区继续扩张。
AEON在印尼的定位有几个鲜明的日本DNA：
第一，自有品牌TOPVALU。 AEON在东南亚力推自有商品品牌TOPVALU，在价格上与大众商品竞争，同时保证品质。这是日本零售文化中最典型的"Private Label战略"，在印尼也有稳定的受众，尤其吸引追求性价比与品质感兼顾的中产家庭。
第二，服务标准的日式坚持。 进入AEON，你会感受到一种与其他印尼超市截然不同的服务氛围：整洁的陈列、训练有素的店员、清晰的分区逻辑、定期翻新的主题活动区。这种服务文化吸引了大量追求品质感的中产家庭，也带来了可观的日本侨民客流。
第三，深度本地化。 为了适应印尼的饮食文化和宗教习俗，AEON专门设立了本地化研发中心，开发清真认证商品，调整商品结构。超市区域里印尼本地食品占比相当高，并不是简单地把日本货搬过来。这种本地化能力，是很多外资零售巨头在印尼折戟的关键差异点。
第四，数字化合作的积极拥抱。 2018年，AEON与印尼移动出行和支付巨头Go-Jek建立了合作，涵盖数字支付与商品配送服务，这让AEON在线上渗透方面比传统超市更进一步。
AEON的挑战在于扩张节奏。 大型综合购物中心的开发周期长、资本投入重，AEON在印尼的门店数量至今仅4家。相比Transmart当年的百店规模，AEON的野心更偏向"精耕细作"而非"快速铺量"。但这也意味着每一家AEON Mall的流量和商业价值都相当集中，单店营收体量远超普通超市。
对于品牌方，进入AEON体系的核心价值是：
日本背书带来的品质感联想，适合中高端定位品牌
购物中心综合体，客单价高，家庭消费场景完整
日籍侨民及追日文化的印尼本地消费者聚集，特定品类（日式调味料、日本食品）有天然优势
TOPVALU自有品牌的存在意味着在部分品类上会面临来自渠道方的直接竞争，需提前评估
横向比较：
印尼商超分层图谱
读完这八家，来做一个系统性的归纳。
印尼现代商超按客群和定位可以分为三个层级：
顶层：精英精品超市
Ranch Market、FoodHall、GrandLucky是这一层的核心玩家。服务高收入人群，进口商品占比高（40-60%+），价格不敏感，品牌故事和产品品质是核心竞争力。门店少但单店价值高，进场代表品牌信用背书。
中层：品质大众超市
SuperIndo、Hero、MarketCity构成这一层的主力军。服务城市中产家庭，兼顾价格与品质，日常购物频率高。覆盖面广，适合主流消费品铺量。SuperIndo是这一层里体量最大、体系最成熟的选择。
体验型大卖场
Transmart和AEON代表两种不同路径的大型综合业态。Transmart用娱乐驱动流量，AEON用日式品质感和综合购物体验吸引中产家庭。共同特点是门店面积大、停留时间长、冲动消费比例高。
各渠道核心数据一览
印尼商超的三大趋势
出海必须知道
趋势一：大卖场继续收缩，精品超市加速
这是一个全球性的结构趋势，在印尼正在加速演进。Giant已经退出历史舞台（2021年），Transmart收缩门店，Hypermart同样面临压力。与此同时，SuperIndo这类200-400平米的社区超市反而在持续开新店，MarketCity这类中型精品超市也在积极扩张。
大不等于赢，准是新的王道。 消费者也正在放弃一次性大采购的习惯，转向"高频次、小批量、近距离"的购物模式，而这恰恰是大卖场最难改变的结构性弱点。
趋势二：数字化与线下的深度融合
GrabMart、GoMart、Tokopedia Segar、Shopee超市……印尼电商和本地生活平台对商超的线上化改造已经非常深入。Transmart早在2022年就接入Grab配送体系，覆盖超过110家门店；SuperIndo、Hero、GrandLucky等也都在加速数字化布局。
对于品牌方来说，这意味着你在线下超市的陈列，同时会出现在线上平台，线上和线下已经是同一个流量战场。在与超市谈合作时，线上平台的SKU进驻和线下陈列应该同步规划，不能割裂看待。
趋势三：进口食品需求持续升温，但通关和认证是高墙
高端精品超市进口商品占比持续提升，印尼中高收入消费者对进口食品的认知和接受度显著提高。USDA数据显示，印尼进口加工食品市场规模预计到2024年将达到194亿美元，前景可观。
然而，印尼的进口食品准入壁垒相当高——BPOM（印尼食品药品监督局）的产品注册、清真认证（Halal MUI）、进口配额……每一关都需要专业的本地合规团队来应对。尤其是清真认证，对于要进入印尼主流渠道的品牌来说几乎是硬性要求。
出海品牌如何选择进入渠道？
说了这么多，回归实操。如果你是一个正在考虑进入印尼现代商超渠道的中国品牌，这里有几条选渠道的基本逻辑：
按定价区间选：
终端零售价在100,000盾（约45元人民币）以上的进口食品，优先考虑Ranch Market、FoodHall、GrandLucky。这三家精品超市的顾客对价格最不敏感，愿意为来源地故事、有机认证、品牌设计溢价买单。
中端定价，25,000-100,000盾区间，SuperIndo、Hero、MarketCity是最合适的渠道组合。这个区间的消费者对品质有要求，对价格也有感知，需要性价比故事讲得清楚。
大众定价，寻求大规模铺货，Transmart和AEON可以提供更大的陈列空间和更广的家庭客流触达。
按品类选：
有机食品、无麸质、健康零食、超级食物，Ranch Market和FoodHall首选，这两家对这类品类有专门的货架资源。
零食、饮料等大众快消，SuperIndo体量最大，是首选铺量渠道，Transmart次之。
酱料、调味料、进口米面，GrandLucky有专门的特色食品展区，是展现品类深度的好位置。
家居类、生活方式品，AEON有非食品区域，且日式生活方式氛围对这类品类的种草效果好。
华裔聚集区域的覆盖，PIK的MarketCity是非常精准的渠道，华裔印尼人比例高，消费能力强，对中国品牌的接受度相对其他区域更高。
按品牌战略阶段选：
品牌形象建立期，先进精品渠道（Ranch Market/FoodHall/GrandLucky），建立高端认知背书，形成"印尼精英都在用"的品牌印象；规模铺量期，SuperIndo、Transmart推量；社区渗透期，MarketCity等精品社区超市做深度绑定。
尾声：
一个正在被重新定义的市场
印尼商超市场，是一个正处于大变局中的行业。旧王朝正在谢幕（Hero剥离了超市业务，Giant早已离场，GS Supermarket黯然退出），新势力正在填补（精品超市高端化、便利业态持续蔓延、电商对传统渠道的再塑造）。
它不像中国零售市场那样已经跑完了一个完整的演化周期，而更像十年前的中国——很多事情还没有定论，机会还没有被占满，先入场的人仍然有机会享受品牌认知的先发优势。
印尼消费升级的故事，才刚写到第三章。
而商超，是理解这个国家中产消费力最直观的窗口，也是中国消费品牌出海东南亚最值得深耕的主战场之一。
下一次你站在Ranch Market的进口食品货架前，或者走进PIK的MarketCity随手拿起一瓶进口饮料，希望你脑子里能浮现出这张图谱，它会帮你看清，那瓶饮料背后，是哪一层消费者，在用什么逻辑选择它。
对于想进入出海印尼市场的中国消费品企业，必须首先构建对于渠道端的系统认知。
为此在6月份，CFC出海专门准备了印尼游学及渠道对接会。
我们会专门对以上文章提到的渠道进行调研，同时相关采购负责人也会进行现场选品和交流。
出海印尼，做印尼渠道，普通人要摸索多久？
有人花了2年，还没找到一个真正能拍板的买手。
6月8-12日，带你用5天直接跳过这个过程 ——
Hero、Oh Some!、Market City、Aeon、Indomaret……印尼核心渠道采购决策人，约好了，等你去谈。
这不仅是考察团，这是CFC出海给你安排好的印尼渠道资源对接局。
带着你的样品来，带着合作意向走。
📍 雅加达 | 6月8-12日
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