从品效合一到品销合一，老板存亡时刻的战略定位
星脉会 品效合一，这个词，相信老板们并不会陌生，在过去比较多是用在营销侧：
“品效合一”，广告投放过程中同时实现品牌建设与销售效果的双重目标
不说过多的影响因素，我们单说平台，现在即使是抖音，都在面临流量见顶这件事，当流量被瓜分，对于商家而言，必然面临的就是更加复杂的考核机制，更加高昂的付费成本。
尤其是消费者都在追求性价比的阶段，当理性回归消费，性价比成为核心竞争力，品牌广告，必然面临预算缩减以及效果无法预估的状况。
（蕉下以品牌营销起家的品牌，将品牌部去掉，合并销售部中，就是目前企业面临的现实）
大家有没有发现，为什么下半年，小红书不怎么聊AIPS、不怎么聊KFS，反而大力推“号店群广”？
抖音，头部KOL的效益正在下降，KOC短视频带货却撑起来半壁江上？
就连平台，都在要求做短时间的转化；专长内容种草的平台，也在补齐电商转化的短板。
种草再去别的地方拔草的【品效合一】，在碎片化信息输入、产品琳琅满目、低价消费横行的当下，无异于温水煮青蛙，为他人做嫁衣。
现在大家都在勒紧裤腰带过日子，比起：“我花的钱带来了多少潜在种草人群？”
更应该要关注的是两件事：我的产品能不能卖出去？我的产品怎么样才能卖更多？
没有竞争力的产品，没有抓住消费心理的销售卖点，没有办法快速转化，花再多钱也是徒劳。
热度电商，内容卖货一年80亿GMV，总结的经验就是：好产品+好内容，可以解决99%的卖货问题。
在中国任何一个销售平台，永远不缺的，是产品；但永远缺的，是好产品。
从内容电商来说，好产品有亮点、有竞争力的差异化、有需求、可持续卖出去的产品，就可以称为好产品。
说起来很简单，但相信每个企业，都对产品开发有自己的想法跟情怀，很多人花个百十来万开一款产品，上市后却没有任何水花；
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有的老板自认为的产品差异化，开发出来却发现同类型的产品比比皆是，只能卷入低价竞争。
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有的人的产品确实开发的很好，但是没有竞争壁垒，马上就会有大量同行来抄款，对手以更低的价值，收割流量；
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还有的老板，产品很有特色，但是卖点抓得不准，没有掌握用内容推广的正确方法，花大钱，办小事，错失良机
想要解决品的以上三大问题，就需要抓准品牌的第一锚点（第一价值）
也就是，我们的产品开发，并不需要每次都要颠覆，推翻重来，而是要找到品牌传递的第一价值，抓准第一特性，占据品类话语权。
以低成本的方式，做产品微创新，才能持续不断地迭代有特色的产品
内容电商的销售方式很简单，谜底就在谜面上，靠内容。
短视频搞直播切片素材，也是在做内容，但方法不对，一看营收，小赚微亏已是万幸。
很直观的看到，我们做内容核心就两种，扩大流量池，提升转化率
人群靠素材圈，想要人群破圈，一种素材模型、一个内容入口当然不够。
，因此我们需要生产大量的内容素材，不同的内容形式来圈选人群。
不同的内容形式，不同的内容模板，不同的内容结构，但是却互相协调，各有作用跟配比。
作为卖货团队，我们生产了成千上万的短视频素材，并且深入研究了
产品低成本的微创新、爆品矩阵搭建、新品0-1测品路径、优质素材快速生产、内容组织提效五大维度
从产品力、创新力、内容力、组织力的角度，策略+实战的方式
现场也会邀请【汤臣杰逊】品牌战略咨询董事长兼创始人刘威，实战演练能卖出去的产品微创新与卖点挖掘。
