我们从几个维度来评估你是不是品牌，你怎么做品牌，你公司的特点是什么，你产品的优势是什么？
很多的民营企业老板会说，我产品的优势是性价比高。性价比高的背后就是品牌价值低。因为品牌价值，因为不能溢价，所以只能拼所谓的性价比。真正的品牌消费者能够心甘情愿接受你的溢价，他不会觉得你贵，他只会觉得我不配，这才叫品牌。
你到了爱马仕的店，你到了LV的店，你会说你卖的好贵，有一个包假皮的，人造革的。你这个包的话最多一千块钱，你好意思讲吗？
你保时捷卖那么贵，车不就是四个轮子，两个沙发吗？众泰出了一款车，叫众泰S6跟保时捷马卡长得一模一样。然后很多人花十万块钱买个众泰S6，然后再花十万块钱去换个保时捷的商标，到保时捷4S店去维修保养。别人都没认出来，所以你看到没有？品牌是独立于产品之外的另外一个产品。所以你会做产品，并不代表你会做品牌，那是两个路径、两套思维、两套打法。
所以我们中国的老板花了很多的时间，花了很多的精力，花了很多的钞票在做产品，但是很少花时间花精力花钞票去做品牌。那品牌为什么能够溢价？因为品牌的背后是人群，用户不关心你是谁，用户只关心你让我成为谁。
现在做品牌不是变难了，反而是变容易了。小品牌超越大品牌，新媒体给了你巨大的空间。你要是能够在小红书上生产5000篇内容，抖音上搞5000个内容，视频号上生产5000个内容，快手微博上搞5000个内容。你能够持续三个月和半年，你的内容不停、能够持续的生产内容，你这个品牌就立住了。
那这5000的内容可能只有百分之10到百分之20是你自己的内容。另外百分之60呢和kol和网红和明星共创内容。
这个逻辑是你不一定要做网红，你也做不了网红，但是你可以给网红做供应链。所以原来要会给门店铺货，现在要会给网红共创内容，还要帮他做供应链。不是你把货给他这个事情就结束了，所有人都会干，所有的供应链都会跟网红合作。说来你帮我卖货，这个没有用，是你能不能和网红共创内容。
所以如果用天地人网的逻辑，你的竞争对手在天网上都是他的信息。用户收到的、传播的、推送的都是他的信息，对你来说一定不是好消息。所以关于短视频这一仗不是你要不要打。这一仗不是你要不要打，是你必须得打赢，是六十分还是八十分还是一百分的问题你没得选，中小企业你有什么选择？难道你去打电视广告？有人看电视吗？难道你去打电梯广告？难道你今天去打地铁广告，公交车广告，你也没那个钱吧，你也没那个预算吧。
所以原来叫中心化传播加中心化渠道，中央电视台、湖南卫视、分众传媒，再加王府井太平洋，这叫中心化渠道。所以小品牌几乎没有机会，大品牌还占了中心化传播，再加了中心化大渠道，反而社交媒体、新媒体、小红书、微博、抖音、视频号、快手这些社交媒体新媒体，这种去中心化的传播给了小品牌机会。
所以今天你做企业的，如果你还不知道怎么玩短视频，怎么玩直播，怎么布局新媒体，那你未来真的会很惨。这个时代不管你干啥，短视频和直播，就是这两三年的红利。如果这两三年你还不上车，你也就不用上了，越往后走，这趟车越难上。现在还不是末班车，还有机会。东方直播间的崛起告诉我们，企业直播间的时代到来了。所以所有的实体门店都要拥抱互联网，一定要主动的拥抱新媒体、社交媒体，拥抱短视频和直播。
所以未来产品是过剩的，流量是稀缺的。不管你卖什么产品，都要去低成本高效率的找客户。所以怎么做直播，怎么打爆短视频，怎么玩天网，所有的实体企业都必须要掌握一个本领。互联网获客的本领，短视频获客的本领。