他靠500元白手起家，打造中国纸巾黑马品牌，销量排行全国第二超越心相印，他就是洁柔纸业的创始人邓颖忠，从去年中国的纸巾销售数据来看，万年老大依然是维达国际，年营收达到了惊人的175亿元人民币，但但第二名却发生了变化，那就是洁柔纸业以85亿元的营收超越了心相印。
那么邓颖忠是怎样从一无所有走到今天百亿企业掌门人的位置的呢？
951年，邓颖忠生于广东中山，邓颖忠的少年经历还是比较坎坷的，他七岁丧父，家境窘迫，从小就得分摊养家的重任，五六十年代的中国，还是计划经济时代，物资匮乏，期间更是经历了三年自然灾害，那段日子他有时候连饭都吃不上，可谓相当艰苦，不过无论如何邓颖忠还是顺利的长大成人，后来还进入了工厂工作，生活也算是有所改善，这样平淡的日子一直持续到了1978年，那年政治改革开放，广东作为改革前沿，涌现了不少的草根创业者，邓颖忠也认为时代巨变即将到来，这是改变自己命运的机会。
于是在1979年，邓颖忠用多年工作攒下的500元本钱，决定投身创业大潮，七十年代的500块钱不算少了，虽然不够开厂，但已经足够邓颖忠搞出一个家庭式作坊了，当时邓颖忠买了些二手的设备，在家里搞了一个生产包装袋的小作坊，改革初期是草根创业者的黄金时代，各种商品的需求都十分庞大，因此即便是邓颖忠这样的小作坊式的工厂也能顺利拿到订单，就这样靠着生产水泥包装袋，邓颖忠踏上了自己创业路的第一步，靠着时代红利邓颖忠的小包装袋厂居然经营的红红火火，不仅迅速做到了盈利，还结识了几个大客户，有了稳定的订单来源。
不过就在邓颖忠的创业之路正准备起步的时候，一场大火却把他的工厂给烧了，那是1979年的年末，当时的邓颖忠已经靠着生产包装袋赚到了第一桶金，他也将原本的小作坊升级成了小工厂，还雇佣了十来个工人，已经初具规模，但就在一天晚上，他的工厂却莫名起火烧了大半夜，当大火被扑灭，邓颖忠清点损失的时候，他发现自己的原料和设备都被烧光了，整个工厂就剩下一个空壳，面对这种情况邓颖忠的心情可想而知的消沉，不过很快他就调整了心态，发现自己账户上还有不少存款，足够的东山再起，不过好在邓颖忠做生意以来都十分厚道，他的客户也体谅了这一情况，表示愿意等他一个月，他带着员工一起重建工厂，仅用半个月时间就让工厂恢复了生产，俗话说大难不死必有后福，自从那一把火之后邓颖忠的事业越做越大了。
随着时间进入八十年代，我国的城市发展如火如荼，大量的城镇居民对于纸巾的需求越来越大，当时邓颖忠的工厂是生产工业用纸的，对于纸巾暂时还是一窍不通，但邓颖忠意识到这是个潜力很大的市场，便决心去搞到一套纸巾的生产线，只不过当时国内还没有专业的纸巾生产厂，当时的维达、恒安等同行也跟邓颖忠一样，还在生产工业用纸，但邓颖忠很有魄力，他坚信未来纸巾市场会无比庞大，于是他咬咬牙斥资数十万元，从外国引进了一条纸巾生产线，结果也不出他所料，至今产品果然大受欢迎，邓颖忠的这笔投资也让自己的事业上升到了新的台阶，随着时间进入2000年，纸巾产品已经成了中国随处可见的商品了，此时的维达、恒安等纸巾大厂也成了邓颖忠的强力竞争对手，除此之外，大量的杂牌纸巾也在进入市场。
邓颖忠意识到自己是时候创立品牌了，在世纪之交的这一年，邓颖忠为自己的纸巾创立了洁柔这一品牌，只不过洁柔这个品牌的发展总给人一种慢了一拍的感觉，咱们不妨举个例子，恒安的心相印纸巾在1996年就创立了品牌，而维达纸巾也是在1997年开始大规模宣传，结柔比同行们晚了三年，在竞争上自然就处于劣势，当时维达和心相印在相互搞广告竞争，把洁柔的风头完全压了下去，这也导致很长一段时间里，洁柔的营收都不如维达和心相印，但邓颖忠并不着急，他认为纸巾行业并不一定要当龙头才能生存，如果在某个领域培养出长期稳定的客户，照样能够稳健发展，成本也比打广告要低得多，因此洁柔决定走上了低调发展的道路，搞零售广告宣传是其次，发展稳定的大客户才是正经，不过纸巾毕竟是一个市场比较分散的行业，邓颖忠这样搞营收也一直被同行压了一头，但邓颖忠创业讲究的就是一个稳健，他的这份稳健也让洁柔在日后的发展中避开了不少危险。
不过一直佛系发展的洁柔在近年来居然时来运转了，究其原因就是洁柔在坚持用心做产品，如今的消费者早就不是被广告牵着鼻子走的群体了，他们更加注重商品的实用性，而消费者们大多认为洁柔的产品比同行的更香，质感更好，这就是邓颖忠多年来坚持搞技术改进的成果，就这样消费者们开始自发的宣传洁柔，让这个低调的品牌得以后来居上，时至今日洁柔已经成为了中国第二大的纸巾品牌，年营收达到85亿，已经成为纸巾界的一大巨头，不过就在洁柔的事业迎来新的巅峰的时候，邓颖忠却选择了退隐二线，邓颖忠认为自己年龄不小了，思维和眼界都不如年轻人，便在2021年辞去了董事长职务，将企业交给了年轻的高管的打理，开始享受起了自己悠闲的退休生活。
