你想赚一个亿，你的公司就必须先配齐这三种人，很多公司看起来人很多，实际上只有三个人是不可或缺的，其他的都可以砍掉，但是这三个人缺一不可…
第一个人是思考者/总经理，他是一切的缘起，后面的人都是因他而过来的，都是围绕他去做工作，你不要觉得他一天到晚好像什么活都不干，我问你几个问题就好了，团队是不是他搭起来的，除了大问题是不是都是他来去解决的，假如公司最后解散了，剩下的最后一个人你说是不是他，所以说他就是老大嘛，一个大脑发达四肢不勤的人，他能清晰的把握整个企业的发展方向，但是千万不要让他参与执行，为啥，如果你让一个思考的人做事了，那么他哪有时间去思考啊，让他去做事就是耽搁了最大的事。
第二个人是运营者/流量总监，一般来说负责流量的人都是偏技术流的，不爱说话，往往得不到大家的重视，但是客观理性的说最应该分到钱的人就是干流量的人，流量是一切生意的本质，没有了流量一切都是空的，不管你是付费流量还是免费流量，谁给你去搞流量你就把最多的钱就给到谁，互联网类型的这个公司的死，其实都是只有一个原因叫流量枯竭而死，运营者是负责把思考者所有的战略落地的，他需要的不是去考虑这个战略靠不靠谱，而是坚定的去把思考者的想法推行下去，即使是错误的，他的职责就是将老大吹的牛实现。
第三个人是执行者/销售总监，这是离钱最近的地方，不管你是代理模式，还是直接去面对客户，都是这个人去搞定的，他在一家公司的初创阶段会决定一个企业的生死，所以往往一家成功的企业初创阶段都是老板自己去干销售，我说这三种角色的核心目的不是说一些没用的一些废话，而是想去告诉你在组建自己公司的核心团队去吸引核心合伙人的时候，要考虑他们的核心职能属性，而不是仅仅看他跟你的亲疏远近，我见到有一家公司就是围绕这种模型，去设定了非常粗暴的机制，流量总监20%，销售总监10%，公司剩下70%，就这么干，一年干了5.7个亿，很多大企业都在实施一个法则叫末位淘汰制，包括华为、包括阿里、包括波司登都是10%的末位淘汰制，重用最好的20%，培养中间的70%，淘汰最差的10%，当你用了太多不行的人，你的企业行也不行。
