激辩、反思、碰撞、升华，「驭时而变」第三届CGO品牌增长峰会圆满举行！

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他谈道，CGO在企业中的作用就是不断促进增长。今天的增长困难很多，这是我们不得不面对的问题。从“健康中国”到“绿色消费”，促进增长的政策很丰富，但更为重要的是对增长的落实。中国已经是世界第二大消费市场，未来要再上一个台阶，实现高质量发展，让人民生活水平不断提高是根本目标。他谈到，今天AI带来的机遇很大，冲击也很大。科技的价值在于应用，增长通过应用来推动，一切都在探索，企业要跟上，要应对。此外，中国品牌正实现从“制造”到“智造”的跨越，企业同样要跟上品牌的升级潮流和品牌的出海潮流。最后，李西沙总结，增长在每年都会出现新问题，不能长期困于老问题，要讨论新思路，解决新问题。

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他指出，在百年未有之大变局的当下，全球化与数字化深度融合，商业环境变得更加复杂多变。消费者的需求日益个性化，市场竞争从单一的价格战转向价值战、文化战和体验战。因此，“驭时而变”不仅是一种战略选择，更是一种生存智慧。本届CGO峰会分别从宏观、中观、微观三个层面，聚焦国际局势、经济环境、AI技术革新、消费代际更迭、品牌出海战略等核心议题，为与会者提供多维度的洞察与实战经验。最后，他强调，品牌应保持敏锐洞察力和创新精神，积极拥抱变化，以变应变。

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他认为，地缘政治风险随时随地影响着企业的投资决策、资产价格，甚至消费者的偏好，也对政策制定产生深远影响。针对当前大家最为关注的关税问题，他分析了在有利、温和、糟糕三种关税情景下中国可能的应对策略。2025年，在新旧动能转换、出口形势难以预测的背景下，促进消费不仅是拉动内需的最主要手段，而且振兴消费所带来的经济平衡将对缓解保护主义加剧的地缘政治紧张局势发挥积极的作用。如果中国能够通过提振消费来缓解经济不平衡，这将在很大程度上减轻中美之间的竞争压力。

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朱钦骐总结了多年的品牌经验，尤其是回顾了刚开始创业时的美国80年代，他认为品牌创建的时机很重要，渠道拓展也重要。当时设计品牌进入的是优秀的买手店，形成了明确定位，然后沉淀到品牌价值中。

今天美国大卖场和当年的渠道多样化已经不一样了，品牌启动难了很多。作为一个设计师出身的品牌经营者，他认为创始品牌往往开始于喜爱，经营品牌要对品牌DNA透彻了解。他同时介绍，今天户外运动服装的功能性和实用性变的更加重要。

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马振山认为，汽车行业进入拐点期，百年来的规律失效，汽车智能属性改变行业。市场对品牌建设产生怀疑，缺乏耐心。品牌建设应该用中医思想来理解品牌，是长期的、体系的，也要用西医的思想去看数据，二者需要结合起来。

何婷认为，当前线上红利正在消失，个性化、差异化的增长在回落。欧诗漫珍珠品牌定位走的是大众快速消费，先满足基本需求，再开发不同消费场景。其品牌倾向于银发人群，消费能力更高，复购率更高。

谭力认为，国内竞争更激烈，海外市场虽然是蓝海，但文化出海才能真正走出去。餐饮业的供应链、开店数决定成本，要理性出海，不能盲目铺开。

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他认为，营销场域构建，本质就是高效链接人和货的过程。京东凭借海量数据以及数智能力，以及电商场域的优势，高效整合资源，实现人货的精准匹配，从而提升品牌力和经营力。为此，京东在四大方面重点发力：一是广触达，通过全域资源覆盖及数智能力加持，实现“泛人群”精准渗透；二是深种草，通过种收一体，实现“圈层人群”心智强化；三是强转化，通过全域联动实现“高潜人群”及时转化；四是创新品，通过全链路策略助力，加速新品打爆。最后他强调，让营销回归人、货、场，让品牌确定性增长。

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他指出，本次峰会减少了单向分享，大幅增加了观点碰撞，现场汇聚了众多品牌的高层，进行深入透彻的讨论，无论从深度还是高度来看，都让人眼前一亮，在品牌圈与数字营销行业中独树一帜。这是对创新的切实践行，希望开风气之先，为行业创新开拓出一条宽广的道路。他最后提倡，“慢慢来，比较快”，在浮躁的当下不要传递焦躁，把节奏慢下来，从容进步。