高级的创业者就是他会零成本去启动一两个小的项目，他只投资自己，负责流量，其他的全部借力，他把整个的产业链全环节跑通之后，每个环节去放更专业的人，去创造更大的利润，然后把利润分摊，所以他会滚动，当他先跑通0到1，然后再用团队跑通1到100，这就是比较高级的创业者，0到1这个阶段主要就是看创始人，1到100这个阶段我们把它定义成产品红利的阶段，那么1到100这个阶段里面主要从三个维度来看…
第一、增长的维度来看
1到100要解决怎么样的增长，首先要解决组织能力的发育，0到1创始人一个人足够优秀就可以了，1到100的时候要从一个人的成功变成一个团队的成功，老板要找到那种某一领域比自己还强的人，这个其实非常的难，但是也是我们跨过100所不得不跨过的一个阶段。
第二、是我们要打造产品红利
0到1基本上我们的销售没问题了，所以在这个阶段很多1到100的企业，大家认为说销售没办法快速突破亿，认为销售不行，所以花了很多精力在找销售建销售队伍，搞什么销售提成，最后发现还是没有突破，很可能的一个原因是产品力弱，当你的产品力弱的时候，你想要试图加强销售的冲击是不大可能迈过这个坎的。
第三、农村包围城市的市场策略
初创企业当你的实力不够强的时候，你也去跟巨头去抢肥肉，那就将陷入到一场消耗战中，初创企业最怕的是陷入到阵地战消耗战中，因为巨头有的是钱，对于我们所有创业企业的借鉴，华为也是这样，从农村市场开始做起，形成在别人还不太看重的一个瘦肉，或者说没有价值的骨头上先建立优势，避免跟竞争对手在强烈的主力战场上进行决战，所以在你弱的时候，要推迟决战的时间，强的时候要加快决战的速度。
