实体店如何借助互联网流量趋势实现千城万店

中国实体的生意已经进入到千城万店的连锁时代了，做线下生意的老板如果要是错过了这一波财富的机会，基本上就算是出局了，因为各行各业已经形成了连锁化、O2O化、产业化，那散兵游勇的小企业呢都会被吃掉，绝对不是危言耸听，这就是大趋势，普通老板是我有啥卖啥，高手老板是我要一万家门店倒过来问自己我要卖啥，这就是为什么洗脸吧、洗脸猫、洗脸熊能碾压你们这帮传统美容院，因为人家一开始就知道自己要什么，你看卖奶茶的蜜雪冰城两万五千家的连锁店，卖炸鸡的正新鸡排两万六千家店，卖饺子的喜家德也有一千家店，卖咖啡的瑞幸一万家连锁店，卖水果的百果园都搞到六千家连锁店了，而所有这些千城万店的项目他们用的都是统一的一套模式，叫产业互联网，而背后的落地方法呢都是合伙制，合伙制主要分成两类，对内员工合伙模式，对外加盟合伙模式，只要你学会了这两种合伙模式90%的线下生意，不管你是干什么行业的都可以用合伙模式做大做强，关键是你的企业是轻资产低风险快裂变。

简单的举个例子让你吃透一点，比方说内部合伙模式你就研究喜家德，人家从东北鹤岗一个小城市出来，在全国开了一千家饺子连锁店，而且单店盈利评效极高，它的核心秘籍是门店的员工合伙人，店长在门店里面得3%的分红股权，然后如果你培养一个徒弟出去管店，你在徒弟店里面可以跟投5%，你培养的徒弟多了，那么你可以在徒弟管的店里面跟投8%，如果你升成了大区经理，那么你就可以独立选址，然后在每一个选址的门店里面你可以跟投20%，然后总部派各种团队和系统来给你做这个饺子店，你就坐等分红，所以他就是用门店合伙把店长、小区经理、片区经理、大区经理，各种基层中层高层的干部全部捆绑起来，大家一起把门店搞赚钱，然后大家一起分红，这个叫力出一孔利出一孔，为什么别人家的团队战斗力强，不用管理如狼似虎，为什么咱的团队萎靡不振缺乏战斗力呢，不是员工的问题，而是我们的机制设计的太糟糕了，所以你一定要用合伙制。

接下来就是对外加盟合伙模式又是怎么回事呢，你在内部如果做通了，在外面再找更多的资源来给你一块干，把门店裂变千成万店，这不就是一套逻辑吗，你在内部如果把合伙制做通了，员工都能给你加盟开店成功，那么对外招商不是水到渠成的事吗，举个例子，瑞幸开了一万家连锁店，每一家店大概给瑞幸要交30万左右吧，给他设计了个单店盈利模型，店很小几十平就可以了，所以房租很低啊，每个店三到四个人就能玩转，所以人工成本也很低，然后总部给你提供什么呢，第一爆品打造，瑞幸是爆品制造机啊，第二条数字化营销，打通线上线下，瑞幸有一大半的业务都是外卖业务，所以虽然它的门店很小，但是它的评价却很高啊，这样做加盟商跟着你混才有钱赚嘛，当然瑞幸总部还给你提供品牌赋能，供应链赋能，人才和系统输出的赋能，所以在这种总部的平台上大量的年轻人就拿着钱拿着资源拿着人进来一块创业开店，所以人家轻轻松松开到一万家连锁店，关键是人家是轻资产低风险的，而且他底下的员工根本不用管了，因为大家都是在给自己干，那总部就聚焦做强做深做硬，它的赋能实力不就行了吗，这套模式啊大家都轻松，关键是大家都能赚钱，而且很容易做大，所以你一定要用的，如果你想深度的学习到底怎么在你的公司里面把它落地啊，你要知道合伙制你要解决几个问题，第一个业务裂变，打通线上线下怎么把业务做大，第二个组织裂变，你怎么切分最小的盈利单元，让全社会更多的人低门槛的进来跟你一块把这个盘子做大，第三点机制裂变，也就是你怎么来跟门店做好伙制，给他把钱分好，只要把业务裂变、组织裂变、机制裂变做透了的，一定能实现轻资产的裂变式扩张。