在商业模式的探讨中推三返本模式常被赞誉为一种高效策略，但单纯依赖这一模式不加以深化与创新，团队的发展往往难以持续壮大，今天我想深入剖析推三返本裂变模式的精髓，并分享其正确应用之道，希望能提供一些有价值的见解，我们首先看一下推三返本裂变模式的底层逻辑，比如说你3980可以成为会员，会员呢是给你10个产品，那么成为会员之后你的复购就变成了八折，再者如果说老会员推荐一个新会员，第一单返10%，第二单返20%，第三单返70%，这三个加在一起就是100%，所以这就是典型的推三返本模式。
那市面上不仅有推三返本，还有推二返本，比如说推荐第一个给10%，第二个给90%，或者推第一个给20%，第二个给80%，还有的第一个50%，第二个也是50%，这都是推三反二或推三反本的这种会员机制，但是它主要作用是吸引消费者来购买会员，然后促进消费者之间的分享，但是如果说你的团队裂变只是希望消费者能帮你裂变，那一定是裂变不下去的，因为消费者是买产品用产品的人，而渠道才是给你赚钱的人，一个项目的推动一定是渠道数量的增加，当渠道数量越多的时候，这个项目的业绩也就成为整个行业第一，所以你的裂变模式一定要通过渠道去推动的，那如果说你没有渠道，那么你这个项目永远做不起来，所以这就是推三返本的合伙人升级版本。
那么推三返本它的主要作用是用于锁定消费者，所以它只适合做会员的那个裂变机制，在会员的裂变机制中我给它设计了三个身份，第一个身份叫这个渠道裂变机制，渠道是推动会员裂变的根本，那渠道这一块就是你的合伙人，那渠道分为入门级别的合伙人和升单级别的合伙人，这就是一个奖金制度，要根据它的运营去考虑的，比如说我们在项目的运营过程中，代理商通过一对一，通过沙龙会收小单，公司通过集体训来收大单，所以一对一升小单升的是高级合伙人，也就是入门级别，而升大单升的是事业合伙人，它升是的高级代理商，所以你的推三返本这个模式一定是通过渠道这帮人去帮你推动的，如果只是它肯定是做不起来的，所以市面上还有链动2加1模式，还有这个七星创客系统等等它都是会员机制，而传统企业老板认为会员能够裂变就是裂变，其实不然，会员再怎么裂变只是短暂的，而渠道裂变才是真正的裂变。
所以呢我们在会员裂变机制上面渠道裂变机制，那渠道怎么让更多的人成为渠道呢，于是在上面我们设置一下分公司的矩阵机制，那什么叫分公司矩阵机制，就是你成为分公司之后你可以去招募你的渠道，招募的事业合伙人，招募你的高级合伙人，假设一个公司我们完成1000万的业绩，是不是10家分公司就是完成了一个亿的业绩，那如果有更多的公司是不是业绩越来越大，所以就是叫分公司机制，分公司机制是今天我们每一家做裂变企业，一定要有一个代理人及身份，同时分公司这个身份又是核心级别，我们通过集体训升单，升的也是分公司机制，在分公司上面一定要有一个市场领导人机制，市场领导人就是你团队长，就是你的核心的人员，我们通过市场领导人去收分公司，所以当市场领导人越来越多的时候，你的分公司就越来越多。
假设一个市场领导人我们给他规划全年要招募20家分公司，那么如果有20个市场领导人是不是就有400家公司，所以每个分公司下面如果有20个事业合伙人，每个事业合伙人下面又有20个高级合伙人，于是就完成了层层裂变了，所以在整个的一个制度中，市场领导人机制就是他完全的是团队赋能，而分公司是核心级别，完成项目的复制，所以我们在遇到好的会员机制基础上，一定要考虑的是谁来推动会员裂变机制，那自然是你的渠道，你的分公司，你的市场领导人，所以我们在设计奖金制度过程中，不仅要有底层的会员裂变机制，更要有上面的团队机制，因为你团队机制才是公司最后层面的核心，而很多人在吹嘘说，一个好的模式就是可以躺赚了，一个好的模式就能自动裂变，那是异想天开，因为模式只是项目成功几率的20%，综上所述能为企业带来巨大商机和成长潜力，将这些观念融入到你的企业中使你的业务与众不同。
